管理会计在企业内部控制中的应用
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摘要 随着经济全球化的快速发展，作为市场经济重要组成部分的企业，竞争愈发激烈与残酷。在这种大环境下，企业为谋求生存与发展，必须转变传统的经营理念与管理观念。因此，近几年管理会计在企业的内部管理中具有举足轻重的作用，可以提高企业的经济效益与竞争力。但是，目前我国企业在核算会计转变为管理会计的过程中还存在很多问题。因此，本文基于管理会计与内部控制之间的联系，分析目前我国企业管理会计转型过程存在的问题，进而提出解决对策，旨在为我国企业会计的转型作出贡献，促进企业的可持续发展。
关键词 企业;管理会计;内部控制;业财融合
目前中国经济正处于结构转型的激烈变革中，对于我国很多企业来说，这既是机遇也是挑战。站在这个十字路口，企业该何去何从，内部管理问题该如何解决，这些问题对企业核算会计转变为管理会计提出了迫切的要求。
一、内部控制概述
（一）内部控制的概念
内部控制是指一个单位的各级管理层，为了实现企业的经营目标，保护经济资源的安全性、完整性，确保经济和会计信息的准确性和可靠性，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的，较为完整的体系。
（二）管理会计的概念
管理会计是指以现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，以为企业内部管理者提供经营管理决策为目标的经济管理活动。管理会计的核心思路就是站在管理者的角度考虑财务问题，一切为经营服务。
（三）管理会计与内部控制的关系
第一，内部控制是管理会计应用的环境保障。管理会计的整个实施过程都需要嵌入企业内部控制制度，依靠健全的内部控制制度建设、推广和运用管理会计。完善的内部控制制度是管理会计在企业成功推进与应用的有力保障，不仅能保证财务数据的准确性，更能为管理会计提供良好的环境，从而使企业的管理会计得到良好的推广和实施。
第二，内部控制与管理会计的目标具有一致性。管理会计的工作贯穿企业管理的全过程，收集数据并进行汇总处理，利用平衡计分卡、滚动预算管理、本量利分析等方法，总结出相应的预测和决策，并据此制定工作计划，监督计划执行的过程，对执行结果进行评价，总结执行过程中存在的问题，从而提高企业的经营效率与经济效益。而内部控制作为一个制衡机制，实施的目的是设置有效的监控体系。虽然管理会计与内部控制的直接目的有所不同，各有侧重，但是根本目标都是为了改善企业管理，提高经济效益，因此两者的目标是一致的。
二、管理会计在企业内部控制中的必要性
（一）对企业效益的提高具有重要作用
随着我国市场经济的迅猛发展，企业内部控制制度与管理制度是否健全，直接影响着企业是否能在变化莫测的市场环境中、在残酷的市场竞争中立于不败之地，实现企业自身的可持续发展。对于我国大部分企业而言，管理会计的建设与应用，可以在这样的大环境下，给企业带来更多的发展机遇，从而应对市场的各种挑战。完善的内部管理制度不仅有利于提高企业的经营效率，而且有利于提高企业的抗风险能力，让企业化困难为转机，准确抓住各种机遇，促进自身的科学发展。
（二）对企业的财务会计具有重要作用
财务会计在实践中存在短板，而管理会计正是财务会计的重要补充。目前，我国部分企业的管理会计已经成为财务部门的重要组成部分。在现代市场经济大环境中，管理会计可以对财务会计信息及业务部门信息进行优化与利用，为企业管理者的决策提供可靠的依据。管理会计从事后对经济业务的反应与监督，走向对企业的全面综合管理，从而实现企业内部管理与经营效益得到提高的双重目标。
三、管理会计在内部控制应用中存在的问题
（一）缺少管理会计理论体系
虽然我国很多企业都在推动管理会计在企业中的应用，但是我国企业的内部管理水平相较于西方国家而言，仍然比较落后。由于管理会计引入中国的时间较晚，目前我国关于管理会计的理论研究，基于西方最新的管理会计理论体系与研究成果。然而，西方的研究成果是基于西方企业的实践得出的结论，研究出的管理会计体系也是适应西方的。虽然这方面的理论较为先进，但是并不完全适用我国企业的内部管理，甚至在一些方面，与我国企业存在脱节的现象，实践效果不尽如人意。目前，我国学术界还没有研究出适用于我国国情的管理会计理论体系，此方面的研究还有很大的发展空间。
（二）企业管理者管理意识薄弱
管理会计是我国企业加强内部管理的一种新理念，在企业经营管理的实践中能否起到作用，能起多大的作用，主要取决于企业的管理者。管理会计在企业中的应用不仅取决于管理者的学识，最主要的是受管理者作决策时的价值取向的影响。目前，我国部分企业的管理者仍秉承传统的理念，受习惯的影响，在决策时存在短视问题，不能长远考虑，决策失误现象严重。一方面，企业中管理会计岗位没有得到充分的重视。企业的管理者认为会计人员的主要工作就是记账、报税，会计没有必要参与企业的管理，决策只是领导的事。企业财务部门最重要的部分还是财务会计，管理会计只是一种形式或一种口号，并沒有得到真正的实践。另一方面，企业管理者内部管理的意识并不强。管理会计在企业中能否广泛应用，取决于企业管理者对管理会计的重视程度。在当今经济形势下，企业的管理者不仅要懂生产经营，更要懂企业内部管理，当然也包含财务管理。但是目前大多数企业管理者受到传统观念的影响，并不重视企业的内部管理，企业内甚至存在“一言堂”的情况。管理会计为决策者提供的资料得不到充分的运用，从而影响了管理会计在企业中的应用。
（三）会计人员缺乏管理会计素质
管理会计的应用主要依靠会计人员的实践，涉及企业生产经营的各个方面，因此与传统的核算会计人才相比，管理会计人才需要具有更高的综合素质。企业的管理会计人员不仅要精通财务会计的各种专业知识，更要了解现代管理学、经济学等知识;不仅要了解企业的资产与盈利状况，更要对企业的生产经营过程有全方位的了解。要对收集到的数据进行处理，通过会计的技术方法进行分析，并且对企业的某一经济活动作出预测，从而为企业的管理者作出决策提供有力的依据。管理会计是近几年我国企业加强内部管理的一种新趋势，其实它是一种新兴的观念，目前企业会计人员距离此要求还有较远的距离，特别是还有一部分人员并不了解管理会计。因此，管理会计在企业内部控制中流于形式，没有发挥相应的作用。 （四）财务会计信息难以满足众多目标的要求
目前，我国很多企业的财务部门与业务部门存在脱节现象。一方面，业务部门只关注本部门的业绩，如销售数量、生产数量，而忽略了对过程和细节的管理，属于“粗放型”管理。财务部门更加重视过程和细节，但是却常常忽略成本效益原则，属于“保守型”。另一方面，很多企业的财务部门与业务部门的界限十分明显，财务是财务，业务是业务，两者之间的交流不同步、不统一。财务部只是一个纯粹的、单一的、传统的核算部门，并不懂得业务。不懂业务的财务，只能为企业管理者提供低价值的會计服务。
四、管理会计在内部控制应用中存在问题的解决对策
（一）结合企业实际，创新管理会计方法
管理会计不仅仅要对内、对外进行经济业务管理，而且还应该考虑到社会责任，提高企业的社会地位与形象，提高企业的综合竞争力。无论是学术界，还是实务界，都应加大研究力度，创新管理会计理论，让这些理论更符合我国企业的实际需求。近几年比较火的业财融合概念，就很好地体现了理论和实务创新，只是还需要进一步完善。例如，管理会计加人力资源管理的创新，考核人力资源绩效，完善企业以人为本的理念。再如，平衡计分卡与我国企业的实际紧密结合，可以创新平衡计分卡的指标体系，使之更符合我国的文化和企业的文化。
（二）企业管理者增强管理意识
企业的管理者应该具有管理会计的知识背景，同时重视与管理会计信息化建设相关的各项工作。企业管理者不应该满足于简单的财务工作，应该积极思考，如何让财务工作发挥更大的作用。
（三）提高会计人员的素质
团队的素质培养主要包括专业知识和技能培训，同时开展管理会计人才优势分析，评估员工各项能力，做到人尽其才。另外，还应加强人才的引进，为企业注入新鲜的血液和活力，完善管理会计的实践活动。
（四）实现业财融合，建立财务与业务共享系统
目前，业财融合是我国企业实施管理会计的重要手段，此方法要求会计人员必须走到业务前端，深入现场。因此，财务部门要与业务部门保持良好的沟通，业务部门要提升反馈能力，财务部门要增强管理意识，从而让业财融合覆盖财务管理的全过程，促进业财融合管理的一体化。实现业财融合的有效途径就是完善信息共享体系与系统，当前国家提出共享发展，企业更应该实现信息共享，这不仅符合企业落实管理会计的发展需求，而且可以加速财务与业务数据的交流与传递。目前，部分企业在落实管理会计的过程中，引入了ERP（企业资源计划） 系统，通过业务部门对供应链的操作，实现了财务对数据的全面采集，实现了信息共享，促进了业财融合管理的一体化。应用这类系统可全面提升企业的工作效率，达到预期的目标。
（作者单位为营口市安通工程安装有限公司）
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