论企业财务会计与管理会计的融合

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　　摘要：进入21世纪以来，我国国民经济发展迅速、充满活力。随着时代的发展以及科技的进步，人类社会已经步入人工智能时代。在大数据时代背景下，传统财务会计在企业财务管理过程中面临着巨大的挑战，应用弊端逐渐显现出来，如效率低、成本高、管理落后等。因此，财务会计与管理会计的融合成为企业长足发展的必然趋势。基于此，文章从管理会计的发展历程出发，在了解管理会计与财务会计关系的基础上，对财务会计与管理会计融合的价值以及融合的途径进行探讨分析。
　　关键词：管理会计;财务会计;融合
　　引言
　　当今社会，随着大数据、人工智能、云计算等先进科学技术的不断崛起，企业财务软件不断升级，财务核算工作已经逐步智能化，企业对会计的要求不再局限于简单的分析计算，传统的财务会计已经不能满足企业发展的需要了。企业需要新型的财务管理人才，对生产、经营等各个环节的财务信息进行有效的搜集、整理、分析和管理，为企业管理层提供决策所需的信息。企业会计职能需要不断向管理与服务方向发展，传统的财务会计只有与管理会计相互融合，才能适应企业发展的需要，更好地发挥会计的作用。
　　一、管理会计概述
　　管理会计是从传统的会计系统中分离出来的，旨在为企业经营决策提供依据、改善企业经营管理、提高企业经营效益的一个会计分支。对于管理会计的起源，国内外学者有许多不同的看法，但究其根本，主要是由于工业革命的兴起带来的社会生产力的巨大发展所引起的。随着社会经济的发展、企业生产力的进步，企业管理者对企业的管理要求进一步提高，管理会计应运而生。
　　管理会计的发展可以分为三个阶段：一是以成本控制为基础特征的成本会计阶段，在该阶段，管理会计以提高企业的生产效率和工作效率为目的，认识问题、分析问题及解决问题基本还是从较为基础的执行层面出发，并没有提升到管理会计应有的理论高度上来;二是以预测、决策为基本特征的管理会计阶段，在这一历史阶段，管理会计取得的主要进展是实现了从执行型会计向决策型会计的转变，它打破了原来执行型会计的局限性，形成了以“决策会计”为主导，“决策会计”与“执行会计”为主体的管理会计结构体系;三是以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段，此阶段的管理会计从战略的高度思考问题、分析问题，既提供与企业战略相关的外部信息，又提供与企业战略相关的内部信息，以协助管理层制定战略、实施战略。
　　管理会计兴起于西方国家，相比较而言，我们国家对管理会计的研究和应用起步较晚，始于20世纪70年代末。虽然我国管理会计与发达国家相比发展相对滞后，但是改革开放40年以来，特别是社会主义市场经济体制建立以来，我国在管理会计的理论研究和实际应用方面都取得了较大的发展，中国管理会计正经历着重要的发展历程，管理会计在企业的财务管理活动中正起着越来越重要的作用。相信在21世纪，我国的管理会计体系将不断完善，并在实践中发挥其特有的战略前瞻性。
　　二、财务会计与管理会计的关系
　　（一）财务会计与管理会计的区别
　　1.会计服务的对象不同
　　财务会计是在企业的经营权和所有权分离的背景下发展起来的，主要是为了让投资者了解经营者的受托责任履行情况，以此决定是否继续投资等。财务会计主要以企业会计准则和会计制度为依据，根据企业已经发生的交易或事项进行确认、计量和报告，最终向企业利益相关者提供连续、系统、综合的会计信息，包括企业的财务状况、经营成果、现金流量等，由此可见财务会计主要为外部利益相关者使用，因此又被称为“对外报告会计”。而管理会计是基于管理经济学发展起来的，主要是为管理者提高企业的经济效益提供决策支持。管理会计通俗来说是会计与管理的结合，它利用财务信息及其他信息资料，采用一系列专门方法对这些信息进行分析、加工与整理，对企业未来的经营活动进行合理预测判断，并提供给企业内部管理层，为企业的发展决策提供重要依据，所以管理会计又被称为“对内报告会计”。简单来说，财务会计的服务对象多为股东、债权人等外部机构或个人，管理会计则主要是为企业内部管理者服务。
　　2.会计关注的重点不同
　　财务会计的工作主要是按照历史成本原则、客观性原则等要求，对企业过去发生的交易和事项进行会计记录、会计核算、账务处理以及报表编制，最终形成基本的财务信息。财务会计以反映过去为己任，更加重视结果，侧重于对已经发生的内容进行反映和监督。管理会计在一定程度上可以说是财务会计的延伸和发展，它是根据需要对财务会计形成的历史信息做进一步加工、深化，利用企业的历史信息来解析过去、控制现在、预测未来并做出决策。由此可见，管理会计不拘泥于描述过去，而重在面对现在、面向未来，更加关注企业未来的发展。
　　3.會计信息特征及载体不同
　　财务会计受企业会计准则和会计制度的严格约束，必须以货币为计量单位，按照规定的确认和计量方法，全面、系统地反映企业的生产经营活动，形成的会计信息要求准确、真实、可靠，最终以固定格式的财务报表为载体对外提供企业财务信息。而管理会计由于涉及预测、决策等环节，主观能动性较强，因而工作方式更加灵活，不太受各种规章制度的约束，即使同样的问题，也可以根据不同的需要采取不同的处理方法。管理会计所提供的信息也不仅局限于以货币计量的财务信息，载体形式也不再拘泥于固定格式，形式更加多样化了。
　　（二）财务会计与管理会计的联系
　　财务会计和管理会计是从传统会计体系中分离出来的两个重要分支，同属于会计信息系统，两者在理论知识方面具有相通之处;在实际工作中，虽然财务会计和管理会计由于分工不同存在差异，但它们同时又相互补充、相互渗透，有着千丝万缕的联系。无论是管理会计还是财务会计，都是企业管理活动的一部分，都是通过对来源于企业日常生产经营的信息进行加工处理的过程，它们之间的信息是共享的。虽然财务会计与管理会计在工作侧重面上有较大的差异，但总体目标是一致的，都是通过对企业的日常生产经营活动进行研究来搜集所需要的会计信息，对其进行加工、分析和处理，为实现企业的经营管理目标共同发挥各自的作用，使企业的经济效益不断提高。 　　三、财务会计与管理会计融合的价值
　　（一）有利于提高会计信息质量
　　首先，管理会计与财务会计的融合，提升了会计信息的可靠性：财务会计信息是对外公开的，受社会各界利益相关者及潜在利益相关者的关注与监督，对企业的形象和声譽有着重要影响，企业对信息的真实性、准确性等要求更加严格，两者的融合有助于相互间信息的核查，以便及时发现错误或者舞弊;其次，管理会计与财务会计的融合，提升了会计信息的相关性：管理会计比财务会计提供的信息更加丰富，既包括以货币计量的财务信息，也包括其他财务信息和非财务信息，两者的融合可以很好地兼顾信息使用者的不同决策需要，能够满足不同信息使用者的多样化需求;最后，管理会计与财务会计的融合，提升了会计信息的完整性：通过两者之间信息的相互补充，把企业的过去、现在、未来连贯到一起，在降低会计信息获得成本的同时给信息使用者提供了更完整的会计信息。
　　（二）有利于提升企业竞争力
　　随着全球经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的竞争环境，传统的发展方式早已不能满足企业的发展需要，想要在竞争中不被淘汰，就需要提高企业的管理水平以领导企业不断发展创新，而企业财务管理是企业管理的重要组成部分。财务会计与管理会计的有机融合，可以对企业进行有效的财务管理，提高资金的运转效率，为企业的可持续发展提供财务支持，同时，还可以在帮助企业客观审视自身、对自身资产负债及经营情况进行全面分析的基础上，根据企业发展的需要，制定科学、合理的发展战略，促使企业提高自身在行业中的竞争力。
　　（三）有利于推动会计人员的职业发展
　　当前经济社会快速发展，我们所处的外部环境也日新月异，随着人工智能、大数据时代的到来，会计工作也会越来越智能化，未来相对简单的财务数据或许都可以由机器人来替代处理。目前，我国会计人才市场逐渐呈现出两极分化的趋势：一方面低端会计人才严重饱和，另一方面高端会计人才严重短缺。因此，财务会计与管理会计的融合，有利于推动会计人员系统学习管理会计专业知识，提升个人专业技能，努力向高端会计人才队伍靠拢，在为企业服务的同时实现自己的人生价值。
　　四、财务会计与管理会计融合发展的途径
　　（一）树立正确的会计融合意识
　　目前，不少企业的管理层对会计职能的认识还停留在对企业的经济业务进行核算处理的阶段，他们认为会计人员不需要参与到企业的经营管理活动中去，在做经济决策时也不考虑会计人员提供的建议，这种错误的管理方式严重阻碍了财务会计与管理会计的融合发展。对于企业来说，想要在同行业的众多竞争者中提高自身核心竞争力，就必须树立正确的会计融合意识。公司管理层在企业发展过程中要进一步认识财务会计与管理会计，并意识到两者融合的必要性，鼓励会计人员更多地参与到企业的经营管理中。这样既提高了会计人员参与企业管理的积极性，又培养了会计人员的管理能力，充分发挥会计人员的价值。当然，财务会计与管理会计的融合是一个循序渐进的过程，并非一蹴而就，企业管理层不应过分急切，要注意融合的节奏。
　　（二）探寻科学、健全的融合型会计体系
　　我国管理会计理论基本是从西方国家引进的，自引入以来，国内研究学者将管理会计与我国实际国情相结合，其理论方法有了一定的发展。但是由于管理会计的引入时间短、对管理会计理论研究重视程度不足等原因，相比财务会计完善的制度体系而言，管理会计体系尚不健全，制度建设严重落后于财务会计。寻找一套科学、健全的会计体系，是财务会计与管理会计顺利融合的制度保障。因此，企业需要结合自身实际情况，构建一套完善的融合型会计体系，将管理会计和财务会计有效融合在一起，并应用到企业生产经营中去，更好地发挥它们的会计职能，为企业创造更多价值。
　　（三）注重复合型人才的培养
　　财务会计与管理会计的融合，要求企业培养既精通财务又深谙管理之道的复合型人才。会计人员在提升专业素质的同时要加强管理知识的学习与实践，追求纵深与横向同步发展。企业的发展离不开人才，人才是企业发展的动力源泉。企业要培养复合型人才，要在强化会计人员专业知识和技能的基础上，为他们提供管理知识的系统培训。企业可以通过聘请专家授课，或者选择适合的网络课程等方式有针对性地进行培训，这样可以帮助会计人员迅速成长，使他们的综合能力得到进一步提高。企业除了培养内部员工外，还可以通过招聘引进高端人才，这不仅可以快速提升企业财务管理水平，为企业的发展注入新活力，还会给内部会计人员带来危机意识，促使他们主动学习，突破自我、提升自我。
　　结语
　　综上所述，财务会计与管理会计的融合是当代社会经济发展的大势所趋，企业应当意识到融合的必要性，树立正确的会计观念，紧跟时代的脚步，结合企业实际探寻出适合自身的会计融合方法，从而增强本企业财务队伍的综合素质，保障企业又快又好地发展。
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