对完善企业财务预算管理的探讨

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　　摘要：目前我国市场经济环境越来越趋于复杂化，虽然很多企业的相关管理制度比较完善，但是，仍然有很多企业并不能恰当地处理财务预算管理与经营管理之间的关系，在财务预算制度的建设、内部监督、预算编制规范等方面存在很多问题，很容易导致企业资金链发生断裂。为使企业能够合理应对瞬息万变的市场状况，管理者必须加强财务预算管理工作，促进企业内部管理水平的提高，以适应“新时代”企业管理工作需要。
　　关键词：企业;财务预算;管理
　　引言
　　随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平有了很大的提高，也在一定程度上促进了科学技术的发展。目前，我国正在逐渐加大对企业的改革力度，也使企业自身的财务管理工作发生了很大的改变，而且随着企业的市场化，其面临的市场竞争力逐渐增强，使得其必须约束自身行为从内部财务管理控制上做到高效率、高竞争化的运营模式以面对行业的竞争压力。所以，在企业财务预算管理工作中，将其与企业的实际生产运行相结合，能够有效控制企业的生产管理过程，从根本上确保企业得以持续性健康发展。
　　一、企业财务预算控制基本内容
　　“预算”一词最早来自国外，预算控制指企业通过预算管理的形式来规范企业的管理和经济活动的实施，对企业的各种管理模式进行调整，修正一些有偏差的目标，要能够保证企业中各项管理目标的实现，预算控制也是一个比较完整的控制系统，其中有预算编制、预算执行和预算调控等措施。预算控制的实施很容易受到外界环境的影响，而且环境也属于影响企业预算的一个因素。预算控制模式的应用不仅要做好对预算的管理，还需要考虑到发展战略规划，及时决定企业的发展方向，做好及时修正。财务预算控制主要是对单位未来一定时期内的收入和支出进行计划的一项经济管理活动，其主要是从计划、协调和控制方面对财务工作进行管理。
　　财务预算控制的特点：企业财务预算控制具有全程的特点。从企业某项活动的开始一直到活动的结束。对于企业的预算工作需要企业的预算目标都是对一个整体的目标进行逐层分解，针对不同的部门制定不同的目标标准，部门合理利用企业中的各种资源，保证资源的优化配置。财务预算控制不仅与日常的生活有机联系，还需要对企业的经营活动成本进行控制。做好對预算的分析和调整，要能够真正发挥预算的执行和监控工作，确保对企业的经济活动具有一定的指导性作用。
　　二、企业财务预算管理的作用
　　（一）明确体现目标
　　财务预算可以使企业目标具体化，企业的各项具体目标，都是由财务部门进行科学的财务预算以后来明确体现的。企业的各项具体目标结合在一起，组成一个整体的企业总目标。企业总目标的有效实现依赖于各个独立的具体目标的完成度。每个部门具体目标的完成与否，都会对企业总目标造成相应的影响。任意具体目标不能完成，都会阻滞企业的发展。财务预算的作用就是对企业特定发展阶段的总目标及其具体的子目标进行及时制定与规划，帮助企业员工明确阶段目标，增加工作动力。财务预算在整个业务的指导与控制的过程当中，遵从目标管理的一贯原则。
　　（二）平衡协调关系
　　在企业发展当中，要求企业内部各分立部门都对企业整体工作进行积极参与的同时，也要求各个部门之间保持一致的步伐，为共同目标形成一致步调。而实际上，这种企业间的相互配合是很难办到的。原因在于各部门因其具有不同的职责而从不同的出发点考虑问题，往往在工作上会造成冲突。举例来说，当生产部门觉得能力足够，能够生产较大规模的产品时，会制定相应的数额较大的生产计划，而财务部门却没有做出足够的资金筹集规划，这时就会产生部门之间的工作矛盾。在这种部门矛盾之中，需要企业做出相应财务预算来进行平衡，以求得到解决相关工作冲突的更好方案。
　　（三）整体考核依据
　　财务预算的目标制定之后，会成为各部门员工之间工作的标准，促使各部门员工为完成目标而积极奋斗，努力工作。并且员工工作成绩将与财务预算制定的目标直接挂钩，成为员工工作评价标准。这一标准用来进行对员工的奖惩以及其人事任免的相关安排。但是这一标准不能够作为硬性标准来衡量员工工作，预算作为对未来工作成果的预估，无法避免工作中遇到的不确定性因素。因而应当将预算作为主要参考标准，结合实际情况，做出更加客观的评价。
　　三、财务预算管理与企业经营管理
　　随着我国经济转型发展，企业内部的管理工作也必须做出相应的调整，以适应瞬息万变的市场大环境。财务管理是一个企业存活与发展的命脉，是企业经营发展的核心工作;而财务预算管理则是企业财务管理的重要组成部分，对于企业经营管理来说有着不可或缺的重要性。
　　财务预算管理能够支撑企业的经营收支并提供一定的计划，在企业的日常经营过程中合理分配现有资源，提高工作效率，节约资源;同时，财务预算管理有利于企业及时规避市场风险，为企业的投资活动提供有效的风险预测与风险评估;在企业投资活动中，财务预算管理能够通过对投资活动的预算编制，确保企业的生产投资活动的资金充足，保障企业生产投资活动能够顺利进行。与此同时，高效的企业管理工作也能够为财务预算管理工作的深入开展提供有力的支撑。加强企业内部管理工作，能够使企业内部各部门之间工作更加协调，有利于信息的及时传递，为财务预算管理的编制提供有利环境。
　　四、财务预算管理现状
　　（一）缺乏预算管理意识
　　由于企业受到自身特点的影响，在实际发展的过程中，对市场的适应性较为滞后。特别是在对体制进行深化改革的过程中，对于创新上非常关注，并且也取得了非常好的效果。但是，对市场竞争的敏感度比较缺乏，这就会影响到企业后期的发展。现阶段，我国有部分企业管理人员，就没有充分认识到市场竞争的残酷性和重要性，对市场竞争危机感也比较缺乏，无法及时制定相对应的管理制度。随着我国经济的快速发展，很多企业也充分感受到了市场变化的速度，开始加大对企业成本的控制工作。 　　（二）对财务预算存在片面看法
　　由于企业当下仍然對财务预算管理认识不够，因而在很多工作人员的认知当中，把财务预算当作是纯粹的财务行为，整个财务预算工作的制定与执行应当交由财务部门。实际这一看法太过以偏概全，财务预算在现代企业管理当中是作为一种相对综合的预算体系存在的，它囊括了业务预算、投资预算、利润预算、资金预算等各种职能的预算工作。从某种程度来讲，财务预算的主体并不是财务部门，而是企业高层，其他的相关职能部门仅起执行作用。
　　（三）缺乏财务预算管理体系
　　从目前企业存在的问题就能够看出，很多企业的财务预算管理制度存在很多不合理的地方，实际在开展工作的过程中，无法充分激发出财务预算人员的工作兴趣，降低了他们的工作积极性，从而导致产生预算管理的问题。例如，有部分企业的管理人员，由于对预算管理理念比较缺乏，没有足够重视对人才的培养工作，导致后期在开展财务预算管理工作的时候人手比较紧缺。此外，还有部分管理人员，没有对相关的管理制度进行优化，导致在开展工作的时候很多理念已经不适合企业的发展，工作过程中出现了很多问题，这些都会对企业的发展造成非常大的影响。
　　（四）缺乏战略性
　　任何一个企业的经营与发展都必须具备一定的战略性，都需要有战略决策的支撑，从而能够使内部的各项管理工作真正地服务于企业的管理与发展战略。目前，在财务预算管理工作中，财务预算管理无法发挥战略性作用，预算“单一化”“简单化”问题较为明显，仅停留在制定“花钱”计划层面，没有将其真正置于企业的发展战略层面上，无法将财务预算管理与企业管理进行有机结合。
　　五、加强财务预算管理对策探讨
　　（一）建立领导小组
　　企业最高层作为财务预算的主体，应当成立相应的领导小组，建立包括预算编制、预算监督、预算反馈在内的各项机构，对企业的财务预算管理专项专责，进行进一步的财务预算调整，做好监督和协调。领导小组应当把企业的可持续发展作为根本目标，保障企业实现长远发展，为财务预算管理提供更好的发展环境。
　　（二）加强日常管理
　　财务预算日常管理工作的加强，分为预算的调整、监控、仲裁等方面。财务预算的领导小组要进行具体指导，建立完整的财务预算管理体系，实时合理监督相关职能部门，调整人员岗位。从而保证各部门之间更好配合，提高工作效率，使得企业整体工作进行有条不紊。同时，应当把握好资金流以及业务流这两个财务预算的关键所在，要进行更好的规划和监控方式，做到财务预算工作细致周密。
　　（三）完善财务预算管理体系
　　无论是哪一行业，必须要确保有瓦山的管理体系和制度，这样才能确保企业得到健康发展，确保企业的管理活动顺利实施。在建设现代化的信息化管理模式中，一定要对信息化管理软件加大开发的力度，把财务管理充分融入进来。实际在建设的过程中，对财务预算管理的科学性和准确性必须要保证有效落实。另外，还需要不断优化相关制度，明确规定不用岗位的职责，提高整个企业的预算管理工作。
　　（四）加强财务预算战略性管理
　　在当前的市场环境下，要想充分发挥财务预算管理的作用，就必须与企业经营管理有机结合，而二者有机结合的前提就是加强财务预算战略性管理。需要企业充分运用现代化管理理念，提高对预算管理战略导向的重视度，创新财务预算管理模式，使企业的财务预算管理更加具有战略性以及多元化，加强财务预算在资源调配方面的作用，同时，必须加大对预算管理人才的投入，为提高财务预算战略性管理，使财务预算管理能够全面融入企业的各个管理阶层。
　　结语
　　综上所述，企业财务预算管理随着企业的不断扩张，地位也越来越重要，财务预算管理不仅有利于企业的战略评估，也是企业合理优化配置现有资源、合理规避风险的有效手段。企业管理者应该不断推动财务预算管理模式的创新，推动企业稳健发展。
　　参考文献
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