新医改下提升医院财务管理工作探析

作者:未知

  摘要:社会在进步,对各行业都提出了新的要求,医院也随之开始了一系列的改革,更加重视提升财务管理工作的效率与质量。新医改前提下,医院原有的财务管理工作凸显出了诸多的问题,影响了正常的经济效益,不利于其进步与发展,无法满足社会的真实需求。面对这种形势,医院结合自身的实际情况,审视了财务管理工作的每一个环节,找到了其中的优缺点及相应的问题,从转变理念开始,做到有方向的改革,以提升整体的管理效率。
  关键词:新医改 医院 财务管理工作 提升探究 措施
  我国医疗行业在新时代下逐步发展,医疗设备、诊治服务水平等多方面都有所提升。但是,随着新医改的实施医院迎来了新的挑战,在财务管理方面出现了一些问题,不利于医疗服务质量的提升,不能更好地控制成本,影响了经济效益。医院需看清发展趋势,在越来越复杂的竞争市场下,开始改进财务管理工作的方式以及内容,以使医疗服务水平得到逐步提升,同时也保证了经济效益,满足人们多样化的需求,促进了社会和谐稳定的前行。医院结合实际情况,加强了财务管理力度,使各部门的工作有序的进行,减少了整体的运营成本,有利于提升经济效益,跟上时代进步潮流,做到了可持续发展。
  一、医院财务管理工作现状
  (一)缺乏财务管理手段
  医院的设备较多,在不停地使用中需要根据实际需求进行相应的更新、换代,以保证诊治工作的质量与水平。实际操作中,医疗设备的引入与更新甚至报废等环节,没有完整的时间、数量等记录,缺少充分地调查与计算,成本控制力度不足,无法全面兼顾。对于闲置的设备,没有做到有效地处理,造成了资源的浪费,也增加了医院的运行成本,整个管理过程不够全面,忽略了对报废等情况的了解。固定资产的管理方面,只停留在书面指导上,没有核实准确的数据,缺少实质性的工作。实际管理中,固定资产从领用、使用、后期维护等方面,还没有全面的控制,在盘点时容易出现偏差。新时代下,一些高科技的设备因为价格较高,但缺少相应的管理,使之利用率下降,没有发挥出最大的效用,不利于经济效益的提升,也体现出了财务控制手段不足的情况。
  (二)风险意识不足
  目前,我国医院财务风险意识普遍不足,在实际工作中容易出现不全面性,导致连锁问题的产生,影响了整体的经济效益。在新医改的背景下,医疗体系在逐渐完善,同时财务问题也凸显出来,需要加强管理以为避免不必要经济损失。医院虽然设置了相应的财务管理部门,但因为工作能力不到位,风险意识缺乏,在资金的调用中出现了一些浪费的情况,没有做到合理的分配。部分医院没有完善的财管风险管理体系,工作上具有一定的局限性,增加了出现财务状况的几率。
  (三)预算及信息化不全面
  在财务管理的工作中,预算是一个重要的环节。目前其也出现了一些问题,导致数据不准确,不能全面反映医院的实际情况,不利于经济效益的提升。部分工作人员还只是将管理重点放在医院的收入、支出等方面,对于各科室的实际需求,设备的运转情况、医患数量的变化等没有做到深入了解,所以在预算时容易出现一定的偏差,缺失了精准性。新医改下,管理人员没有全面认识到工作手段的改变,沿用着原来的方式,无法做到充分的改革,一定程度上阻碍了医院的发展。部分医院的预算与实际的情况不相符,具有一定的差异性,那么在市场竞争中便相对落伍。与此同时,信息化的管理技术没有被合理的运用,挂号、交费等环节略显繁琐,使得工作效率不高。对于财务软件的选择也不够成熟,使用中容易出现一些错误操作的情况,不利于医院提供最优质的服务。
  二、新医改下提升医院财务管理工作的措施
  (一)增强信息化建设,提升管理质量
  新医改下,我国发布了相关的建设指导意见,医院应以此为依据进行一系列深入的探究,并根据自身的实际情况开始优化管理模式及流程。医院在财务管理中合理的运用信息技术,保证医患数据的实时更新,改进工作流程,满足人們多变的需求。实践中,加强信息化的建设,医院要利用互联网、大数据等手段,实现人工智能,使整个工作模式从内到外的改革,打破原来陈旧的管理展现出会计预算、资金分配、固定资产控制等的质量。医院根据的实际情况,建立起信息化网络环境,实现了全方位的管理,使每一个操作环节都行之有效,加强了各部门之间的联系,做到了数据的共享,提升了工作的效率。
  (二)加强固定资产的控制
  以往的财务管理中,医院对固定资产的控制不到位,出现了浪费的情况。新时代下,医院的扩建、医疗设备、办公用品等分类较多,管理起来难度较大,而且使用中也不便控制。面对这种情况,医院要想办法加强对固定资产的管控,做好全面性的记录,运用信息化手段去汇总、分析等,以减少其流失的情况。医院要构建一个管理体系,专门负责固定资产的引入、更新、报废等,制定相应的制度,规范每一个操作环节,以此提升工作效率。日常工作中,根据实际情况限制领用等情况,跟踪固定资产的投放位置,保证做好后期的维护使之正常运转,提升医院的服务效率,同时y节约了成本。医疗设备的折旧方面,财务管理人员要严格按照规章制度进行,保证工作的准确性,真实反映固定资产的实际情况,以进行合理的采买,保证为患者提供优质的服务。加强固定资产的控制,医院的成本逐渐降低,也保证了各部门的正常工作,提升了财务管理的质量,促进了医院的持续发展。
  (三)提升风险管控意识
  新医改下,财务管理工作发生了一些变化,原有的模式已经略显落后,需要医院进行深入的探究与优化。医院要提升风险管控意识,才能设计出相应的方案,运用恰当的手段去实施以降低成本,保证整体的经济效益。财务管理过程中,工作人员对自身有一个正确地定位,合理地预测各种风险,找到相应的对策去预防,减少经济损失。工作人员要为对各部门进行深入了解,找到其中可能出现的风险因素进行汇总、分析,然后做出准确的风险预测。根据实际情况,相关人员制定出有效的管理方案,解决以往遗留的诸多问题,提升了工作效率、质量。医院定期组织财务管理人员的业务培训,使之了解目前最新的发展情况,市场需求,从而优化自身的工作方式,符合社会的真实需求。通过开展多样化的活动,提升财务管理人员的风险意识与操作能力,减少资金管理不足的情况,避免了资源的浪费,保证了医院的经济效益。
  (四)转变管理观念
  时代在进步,人们的需求也在不断变化,医疗行业开始变革,财务管理人员陈旧的理念已经开始落后,缺失了工作的全面性。新医改下,工作人员从转变自身理念开始,看清了市场需求,结合医院的实际情况,重视成本的管控,以保证提升经济效益。实践中,工作人员改进了管理模式,运用了信息技术等手段,对财务情况进行完整的控制。医院对财政拨款、收入等进行汇总,结合运营情况,做到全面地分析,找到新医改下的切入点,运用恰当地财务管理手段进行有效的控制,减少成本。管理人员要有专业的成本效益意识,根据以往医用耗材使用情况,规范药品的招标流程,减少采购成本等,保证经济效益的提升。
  三、结束语
  新医改背景下,医院根据自身的实际情况,对财务管理工作进行了相应的完善,以满足社会的需求。医院引入先进的信息技术,更新管理手段,使固定资产等合理的分配,提升设备的利用率,节约了成本。财务管理人员转变了理念,提升风险意识,做出准确的预算,提升了整体的经济效益。医院财务管理力度加强后,及时更新了医疗设备与技术,改进了相关软件,给患者带来了全新的体验,提供了优质的服务,增强了自身的实力,做到了新时代下的可持续发展。
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  作者单位:永善县妇幼保健计划生育服务中心
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