企业财务会计与管理会计融合发展模式探析
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作者:陈上金
摘 要：面对的新形势和新态势，企业财务会计与管理会计的融合成为趋势，但是其在现实的操作过程当中面临着困境。企业财务会计与管理会计之间有相似之处，但也有不同之处。如何让两方进行融合则成为新时代财务管理改革的重点方向。企业财务会计与管理会计融合有利于企业的长远发展，基于此，本篇文章提出要注重融合的质量发展，运用大数据等技术推进融合进程，并在管理体系当中进行改革，以期助力更新财务管理的思维方式，提高企业财务管理的质量与会计人才的培养与培训。
关键词：财务会计;管理会计;融合;发展
一、企业财务会计与管理会計的概念
1.企业财务会计概念
会计在大类上可以分为财务会计和管理会计，其代表的两种类型不同，财务会计更加注重的是报账、审核与预算，有时还会承担审计功能。其对于传统的财务会计来讲，工作的重心则是报账，其反映的则是财务活动。但是随着新时代的发展，企业的财务会计如果只仅限于报账活动，其效率在提高的同时，质量将不会得到保障。我们需要对企业的资金运营进行负责，也更需要对于资金的运用上注重符合企业的长远战略目标。财务会计名词出现要比管理会计早，财务会计则更多代表的是传统思维，其以报账为基础，其他的管理运营活动基本上与其无关。但是在面临着新形势之下，我国的财务管理发展不仅限于传统的报账型工作活动，更需要关注外部环境来进行更加灵活和具有活力的会计工作。
2.管理会计概念
管理会计其最重要的，也是核心词则为“管理”，管理会计，其对于内部来讲，承担了财务会计的一部分职责，但其更重要的是对于外部来讲，更注重的是我和企业发展的财务管理活动。管理会计在未来企业发展中的职责会在未来呈现递增的趋势，其代表着的是对于企业未来发展方向的规划和引导。其代表着的是对于企业未来发展方向的规划和引导，对于未来而言，我们更加需要管理会计做的事情并不是单纯的核算。我们更加需要管理会计做的事情并不是单纯的核算，而是其相对应的管理活动，更加注重对数据的应用和处理。有些学者认为管理会计与财务会计实际上是一体两翼的关系，也有学者认为其是属于不同的分支。在财务管理的体系当中，有学者认为，管理会计只是财务会计的另一种表达方式，也有学者认为二者截然不同。如果我们跳脱出其不同点和相似度的思考模式，不难发现，视角不同的情况下，管理会计在一定程度上对传统会计有一定的创新与发展，故而我们可以将其进行融合，使得管理会计的创新优势植入到传统的会计体系当中。管理会计代表着创新，也代表着学习型的企业组织通过顺应新时代下的挑战和变革，不断地进行推陈出新，沿着企业自身的发展思路，发展完善自身的学习能力，建设和完善会计制度体系，建立健全融合发展合作机制。
3.融合的可行性
融合的可行性是指我们需要再进行合作之前进行评估，评估其融合的可行性，以及融合发展的意义。关于管理会计和财务会计必然是两个部门，其分属不同，故而在面对着如何把两个不同的部门联合起来将成为融合可行性分析的一大难题。我们需要根据企业的发展目标进行多角度考虑，两者在应用的技术手段和运作过程上有着很大的不同，因为财务会计注重的是核算，管理会计注重的是全方位的管理活动，其运作上有着非常不一样的特点，每一个主体之间的个体维度如何进行匹配，也成为了学术界的争论热点问题。但在工作内容和核算目标方面，其内容基本相似，相似性也就成为了两者相互融合的基础，通过相似点的形成来构造融合局面。为了提高企业的经济效益与企业财务质量工作的质量，需要对其进行两相融合，将其的相同点进行归纳和总结，不同点进行优势的互补。在针对于两者的相同点来说，则是二者权限相同，服务对象一致，其都为企业进行财务分析，故而可以将其相近的部分进行融合，再进一步扩充。
二、财务会计和管理会计融合发展意义
1.提高企业财务管理融合发展质量
自上世纪九十年代，我国对于管理会计有了初步的认识。2013年财务部提出管理会计是我国财务管理改革的重点方向，自此管理会计受到了更多的关注。2015年，从管理会计人才角度出发，召开管理会计人才体系培养建设的项目启动。2017年随着《会计法》的修订，明确了管理会计的地位。传统的财务会计与管理会计融合有利于提高财务管理的发展质量，使得原有单一的会计体系逐步丰富，建设起全新的更加多面的财务管理体系。尤其是对于人才的培养，管理会计人才培养将会为企业管理输送一大批优秀人才。相比于西方的发展，进入21世纪之后，其更多的是利用大数据和云计算，企业精细决策成为管理会计的全新领域。在我国则需要在人才持续不断培养的基础上，进行进一步的改革和发展，扩展管理会计的内容，研究判断管理会计的发展方向，有利于我国管理会计整体性的提升。
2.更新财务融合思维方式
传统的思维方式是将眼光放置于“身后”，注重项目完成之后的结算。面对着新时代的要求和激烈的竞争环境，需要更新思维方式。将其更加注重项目完成之前的预判，提高抵御风险的能力。财务融合的前提是思维上的改进和变化，要转换单一的管理模式，转换成两相补充的双向互动模式。在科技的进步之下，大量的普通财务会计可能会失业，那么其在这场竞争当中，企业最需要的则是思维进步，占据思想的高地的企业才能实现核心价值利益。因此，财务会计必然向管理会计进行转型，转型的第一步则是更新财务思维方式，用更加灵活和机动的逻辑思维能力处理企业财务，改变原有机械化的流程运作。将眼光置于“身前”作为发展的标准，更加注重前瞻性，在日常的工作当中逐步培养其全新的思维方式，更加注重的不是工作的效率，而是工作的能力。
3.完善会计制度融合体系
首先，对于其融合的趋势本质上是体系的转变和改革。面对着其改革的发展的同时，我们需要思考本质上体系的转变。完善的会计制度体系可以为企业在后续发展当中具备强劲的韧性。其次，我们不能将融合视为单纯的两个部门的合并与整合，而是真正的从会计的制度体系当中进行入手，将此体系进行丰富。作为会计的两个不同分支，财务会计和管理会计其各自的既有体系相对都比较成熟。那么如何让两个相对成熟的体系再进行重组，分工和整合是接下来我们需要面对的现实问题。从完善会计制度体系的角度出发，能够加快我国财务管理改革，为企业的运营提供良好的体系支撑。在另一方面，继续加强管理会计国际交流与合作，用更加开阔的国际视野来完善会计制度体系，不断地提高国际地位与国际化服务水平，将优质的会计制度体系作为企业发展的标杆，打造国际一流的会计制度体系。 三、财务会计和管理会计融合发展的困境
1.缺乏大数据支持
技术的发展将会给我们的融合带来前所未有的机遇，但是，技术的发展也会带来挑战。面对着现在大数据背景之下的挑战，我们需要通过技术手段来实现融合，而现阶段则是缺乏核心的数据分析工具，使得在融合的过程中数据不被平台所识别。使得两种工作在不同的水平面之上进行，导致融合的过程长且速度慢。合理的分析工具在支持数据可视化方面需要进一步优化完善，传统意义上的审计和信息技术并不包含执行分析任务所需的更为精深的数据挖掘技术。大多数从业者认为数据分析将在会计行业未来发展中发挥重要作用，然而，数据科学家往往不具备会计领域专业知识，而会计或商业领域的专业人士又不了解技术。企业所面临的重大挑战是如何聘用到同时具备这两方面技能的人才。对于基礎层面来讲，技术单单是一个架构，其核心是对数据的应用和掌握。我们在进行融合之时，必然会分工，但分工并不是我们的目的，而合作才是企业要达到的效果，也是实现价值的必由之路。大数据作为一个支撑技术可以使得合作具备基础条件，有利于数据在一个平台之中相互流动，进行快速而有效的传递。
2.人员职业素养较低
无论是财务会计还是管理会计都需要提高职业素养，职业素养包括职责操守、服务满意度、工作责任感等。在面对财务管理工作时，必须要培养专业的职业素养，管理更加注重的是外部性，需要职业素养的提高，才能更多地关注外部环境，而不是仅限于内部的报表与结算。现阶段，财务管理人才较少，传统的财务会计已经逐渐不能适应企业长远发展，以工作内容为出发点，在遵守会计工作准则的同时，管理会计需要有复合工作流程的逻辑思维，其并不只从工作这一单一视角出发，注重的是完成工作时的逻辑思维，现阶段逻辑思维能力的培养非常的重要，财务管理人才面临着短缺与流失，故而在企业发展过程中，一方面采取政策来吸引人才的进入，另一方面则采取相应的保障机制，将人才留住。同时，举办定期的培训活动，教授与管理会计息息相关的课程，使得人才能够得到职业素养的提高。人员素养的培养不仅要依靠于企业，还要依靠于员工自身，员工需要提高其自身的学习能力和组织的认同感。在工作当中进行自主性学习，多与领导进行沟通和交流，使得其工作可以更有效地完成。
3.缺乏统一融合平台
目前在对于平台化的运营当中，注重的是分工，将其不同的资源进行配置，使得统一平台的缺失，导致从物理层面的割裂，在一定程度上限制了融合的发展，也成为了改革的困境。缺乏纽带的联合必将是脆弱的，其不稳定性带来的是融合的不确定性，导致融合的实现无法快速实现。统一的平台是融合的必要条件，两项工作有其相同之处和不同之处，这就说明如果相较于联系的过程，融合的更难之处在于如何把其信息统一到一个平台上进行发布，在面对着管理会计与财务会计工作平台不相同，我们必须要重点打造统一平台，将资源可以在最大程度上有效地进行配置。现阶段，企业的协同管理信息系统的缺失，是导致缺乏融合统一平台的关键因素之一。在企业的技术层面上，缺乏融合的必要条件，在企业的目标战略思维上，要将眼光放到整个新时代的大环境中，不断地进行提高与学习。
四、财务会计和管理会计融合发展策略
1.遵循渐进原则
两个部门的融合需要经历很长的过程，财务会计和管理会计在融合过程当中要遵循渐进原则。需要进行一步一步的改良，融合的过程必然会受到阻碍，故而我们不能把原有的一切推翻，而是在原有的基础之上进行改革。遵循渐进原则的同时，改革也不能过于束手束脚，我们需要衡量改革的“度”。两个部门之间的联动最大程度上是基于共同的利益，但面对着企业盈利这一核心利益的面前，部门之间相互配合则会是融合的基础，财务会计和管理会计既遵循着个体维度，发挥着不同的优势，也有不同的短板。其融合则是将优势和劣势进行互补，以达到协调控制。在遵循渐进原则的同时，融合则需要各部门进行联动合作，领导者需要培养合作精神，将既有竞争又有合作的管理观念传播于下属，使得下属乃至企业具有形成良好的企业精神。面对着市场风险，我们需要将不同的部门进行联合，实现合作，共同地遵循渐进原则将其进行从过程到制度上的融合。
2.注重融合质量
财务会计和管理会计按照新形势，融合是必然趋势。那么我们在进行融合的过程当中，需要注重其发展质量，并不是单纯地将其进行叠加，而是从目标管理的角度出发，设定统一的目标，搭建可以联系的平台，将融合的纽带塑造完整。在提高融合质量的同时，更加注重的是一个主体加一个主体大于二的效果。将其进行的融合发展的方向进行明晰，通过清楚明晰的战略目标将其财务会计与管理会计进行融合。以目标的发展为导向，注重融合质量，建立与企业的核心利益相统一的财务会计与管理会计制度。运用大数据手段，使财务更加透明化，智能科技的进步在一定程度上可以引领融合，依靠着科技的进步搭建统一的作用平台，树立起战略融合的发展思维，为相对应的科技手段提供理论支持的同时，注入合作精神，这也是管理会计的核心则为不仅关注企业内部运行，还重点关注企业外部环境，通过外部环境分析，得出具有前瞻意识的分析结果与报告。
3.加强财务人员的能力与素养
加强财务人员的道德修养指的是需要在日常的工作中注重提高其工作能力。企业需要开展相应的理论课程，进行培训，将管理会计相关课程加入培训体系当中。适时考核员工参加培训的时长与频率。利用平衡计分卡，衡量其培训效果和工作绩效。对管理会计相关课程的学习成绩可以与绩效工资挂钩，提高员工的积极性和工作满意度。员工则需要再进行本职工作的同时，转化传统的财务意识，积极的参与到课程的学习当中去，融入学习型组织当中去，培养创新意识，通过头脑风暴的方式，积极地参与合作和讨论，逐步的提高自身的道德修养和工作能力，在实现自身的价值的同时，也有利于企业实现长远的战略发展目标。在会计人才方面，注重不同层次的人才培养，通过建立人才指标评价体系，对人才进行分层、分级和分流，将不同类型的人才运用到适合其发展的岗位当中去。领导者则将人才和岗位进行匹配，适度地将其进行精细化分级，每一个层级上不同的薪酬工资会成为吸引人才进入的有力手段。
五、结语
为了顺应新时代，企业需要提高对自身的要求，打造其核心的竞争能力。随着财务管理的发展，财务会计与管理会计虽然有区别，但也有相似之处，可以互相补足其短板，发挥其优势。在针对于两者的相同点来说，则是二者权限相同、服务对象一致，其都为企业进行财务分析，故而可以将其相近的部分进行融合，再进一步扩充。从融合到扩充，不断进行相互的调整和适应，在精细分工的前提之下，走向融合的必然发展道路，顺应时代的融合趋势，使得企业和国家的财务管理改革达到新的层级与高度。财务会计和管理会计融合有利于提高企业财务管理的质量，更新固有的财务思维方式。但是在发展过程中，要注重规避缺乏大数据支持与财务管理人员的职业素养较低的问题，在问题导向中，逐步建设信息化的统一平台，遵循渐进原则，融合并不是一蹴而就的，而且所需时间较长，我们在注重效率的同时，更注重融合质量，并通过培训加强财务人员的道德修养，培养一批掌握真正技能的会计人才队伍，形成自身独特的核心竞争能力。
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作者简介：陈上金（1993.01- ），男，汉族，籍贯：湖北仙桃，本科，武汉城市职业学院，研究方向：会计电算化
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