政工工作在国有企业人力资源管理中的有效应用

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　　摘 要 在我国特色社会主义市场经济的背景下，国企作为国民经济的支柱，为我国的经济发展带来了巨大的推动力，是市场经济的重要组成部分。庞大的国有企业也面临着改革转型的挑战，例如，由于员工众多带来的思想水平差异大、精神信念力量薄弱等人力资源管理问题就急需政工工作来解决，换言之，做好政工工作有利于国有企业建立良好的精神文化，牢牢把握好政治思想这一条生命线，指导工作的进行。本文从国企人力资源管理的现状入手，分析政工工作有效应用到人力资源管理中的重要性，为我国国有企业的良好发展提出一些建议。
　　关键词 政工工作 国有企业 人力资源管理
　　一、引言
　　在我国，国有企业是特色社会主义市场经济的产物，自出现以来，在不同的历史时期为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献，是国民经济的支柱也是重要的、不可或缺的组成部分。随着时代的发展，经济新常态的提出，国有企业也面临着机遇与挑战，其中人力资源管理就是关键部分之一。对于传统管理模式中存在的问题，政工工作的作用得到了极好的体现，探究其有效应用，可以为国企的良好发展带来很强的推动力。
　　二、政工工作在国有企业人力资源管理中应用的现状
　　（一）对政工队伍的建设意识不足
　　政工工作对于任何企业、单位而言都是十分重要且必不可少的。特别是对国企而言，政工工作是其余工作顺利开展的生命线，只有有了行之有效的政工工作，全体员工的思想政治意识才不会掉队，才能用良好的精神力量指导实践工作。但在实际情况中，许多国有企业对于政工工作的认识还不到位，没有建立起一支优秀的政工队伍，甚至个别政工人员自身对于工作就是消极懈怠的，一切指标任务的完成都是被动的，没有发挥出自己的作用，对于新发布的政策通知漠不关心，不去主动学习，对政工工作缺乏足够的重视，这也给其余用心工作的政工人员带来了阻碍与不利影响，久而久之就会形成不良風气，不利于国企整体平稳的发展。
　　（二）人力资源管理沿用传统方法，缺少创新
　　国有企业因长期受到政府与国家的扶持，形成了稳定且相对固定的管理体系。这在过去特定的时代历史背景之下具备着明显的优势，但长期以来循规蹈矩，没有做出任何变动或更新，问题也显现出来了。特别是在人力资源管理方面，国企的员工众多，每个人的思想水平与专业技术等都参差不平，导致管理起来各个方面都存在困难，一直沿用传统的管理方法显然已不能适应当前经济新常态的发展要求。尤其是在强调高技术、高素质、高水平的应用型人才的背景下，传统的管理方式很难激活员工的积极性与创造力，政工工作很难与人力资源管理紧密地结合起来，无法发挥其最大的作用，致使政工工作的开展遇到了阻碍，总是流于表面。
　　（三）二者的优势没有发挥出来
　　高效的人力资源管理可以为政工工作提供借鉴与参考，在政工队伍建设中有助于人员管理调度安排，如可以将一些奖励激励政策运用到政工工作中来。政工工作的思想建设对于人力管理方面也有着导向作用，有助于减轻日常工作进行的阻力。但在实际工作中，二者结合的过程中存在一定的问题，各自的优势都没有得到很好的发挥。对一些国企而言，二者几乎是互不相干的两类工作，没有交集的地方，在工作开展过程中，二者各自为政，没有形成合力推动国企的进步。
　　三、应用的意义
　　（一）政工工作为人力资源管理奠定思想基础
　　目前国企员工思想水平存在参差不齐、存在较大差异、政治觉悟不高等问题，做好政工工作是解决上述问题的有效方法，只有统一了思想的大方向，做好思想政治教育工作以及队伍建设，才能为人力资源管理奠定思想基础。只有在广大员工意识形态得到保障的前提下，人力管理才能顺利地进行，获得员工的认同感与参与积极性，这对于员工数量众多的国有企业而言，是获得群众基础的最佳途径之一。
　　（二）人力资源管理促进政工工作建设
　　人力资源管理包括许多内容，其建立起的机制应该是科学高效的，可以在保障每一个员工权益的同时将每一个人的价值都充分发挥出来。通过工作实践完成自我价值的实现，这对员工来说，是充满激励性与成就感的，他们在获得了自我满足之后，也就会更加认同政工工作，会乐于去学习钻研新颁布的政策，发挥出社会主义制度的优越性，集中力量办大事，形成一股强有效的合力促进政工工作建设。二者相互促进，相辅相成，通过对人力资源管理和政工工作的深刻把握，采取一系列的有效措施，才能使二者完美结合，收获“1+1>2”的成效，共同为国有企业的发展以及改革创新道路做好制度方面的保驾护航工作。
　　四、有效应用的措施
　　（一）重视政工工作，提高其地位，发挥其作用
　　政工工作的加强可以促进人力资源管理的良性发展，那么要想强化政工工作就必须得提高对其的重视程度，看到其价值与地位[1]。从企业管理层开始，要以身作则，重视政工队伍的建设工作，将人力资源管理的奖励制度进行适当调整后运用到政工队伍建设当中来，确保每一位政工人员的利益都能得到制度性的保障。行之有效的奖励制度可以激发政工人员的工作积极性，在体现其工作价值的同时也能满足其个人美好愿望的实现，工作人员也因此有了动力与兴趣去做好宣传、管理等方面的工作，身体力行地为整个企业的素质文化修养、思想道德水平的提升服务。
　　（二）将人性化理念贯穿于全程
　　政工工作体现了我国制度的优越性，对此，要在人力资源管理中合理应用，让更多的员工感受到制度的温暖，要让人性化的理念贯穿工作全程[2]。在以往的工作当中，人力资源管理方面的人性化体现还有所欠缺，例如夫妻二人都是国企员工，在女性员工休产假时，也要准许其配偶有相应时长或合适时长的陪护产假，而一些企业为了确保工作岗位的持续运转，大大压缩了产假假期，或是在休假期间进行岗位调动工作，使员工的利益受到了损害或使员工个人职业生涯受到不利影响，这些都是人性化欠缺的表现，使人成为了工作机器，缺乏人性关怀。除了这种情况，还有像一些员工在住房方面存在困难的现象，这时企业可以提供租金低廉的宿舍解决员工的住宿问题，或是组织团购房，为员工的个人生计谋取福利。此外，对于政工队伍中工作突出或是被评选为工作模范标兵的人员要给予实质性的奖励，这些奖励可以通过事前调查了解工作人员最真实的需要，将奖励给到实处，让员工感受到温暖，让其将这种感动化为力量进行工作实践，形成良性循环，促进企业政工工作与人力资源管理的双重发展。 　　（三）用政工工作保障人力资源管理工作的公平性
　　在管理众多员工的情况下，因为每个人的思想文化水平、政治意识的差异等等，导致实际管理中容易存在不周到或是不平的情况，容易引发员工的不满。如果不能得到很好的解决，久而久之就会降低员工工作的积极性与效率，甚至形成风言风语，严重损害了国有企业的形象与声誉。因此，需要依靠政工工作来保障人力管理的公平性，在政工人员的监督下使人力资源管理公平、公正、公开，保障每一个员工的权益，增强其对企业的归属感，在提高人力资源管理工作效率的同时，加强其与政工工作的联系，实现二者的相互促进。
　　（四）创新人力资源管理与政工工作的内容与形式
　　正如前文所述，传统的政工工作与人力资源管理方法已经很难适应当前时代发展的需要，其短板与缺陷正在日益显露。特别是在员工的价值观都打上了时代的烙印时，新一代员工与老员工之间，员工与企业理念、管理形式之间都存在着不同的矛盾与冲突，这给当前工作的开展带来了不利影响。这要求我们对其内容与形式都要进行创新，以往的思想政治工作开展都以讲座、报告会等形式进行，偏离实际生活，较为抽象，对此可以采取与企业理念相符的活动，像是电力部门可以考虑与地方脱贫结合，为千家万户送去电力，做好电网服务工作;或是积极评选企业内的道德模范标兵，让员工们向身边的同事学习，营造良好的学习氛围，促进和谐、文明风气的形成。在进行上述创新的同时，企业务必要注意不能犯“假、大、空”的错误，要与员工的实际工作生活紧密联系起来，解决最实际的问题，真正促进企业的发展。
　　五、结语
　　國有企业在获得政府的大力扶持的同时，也需要和其他经济成分一样，进行积极的创新与改革，更好地适应中国特色社会主义市场经济与经济新常态的需求。在人力资源管理方面，要考虑将政工工作应用其中，针对目前存在的问题和不足，将二者的优势科学有效地结合起来，采取行之有效的措施，形成二者合力，共同为国有企业的平稳发展提供推动力。
　　（作者单位为国家管网西南管道贵阳输油气分公司）
　　参考文献
　　[1] 薛凯.经济新常态背景下加强企业政工队伍建设——发挥人力资源管控优势[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（04）：126-127.
　　[2] 谢菁菁.政工思想教育结合人力资源管理在企业中的应用分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（01）：5-6.
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