新常态下企业财务管理转型的思考
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摘 要 在目前国内新常态经济环境下，公司要想提高单位内部的整体经营效益，扩大产品销售的范围和市场，就需要加强公司的财务控制，以及提高公司的整体经营水平。推动公司实现经营管理能力的提升，提高单位内部资金的运作效率，才可以实现财务的顺利转型。财务管理的转型是影响整个公司改革的关键步骤，也是确保公司在激烈的竞争中获得较大优势的关键。引入外部新型财务管控理念，逐步向管理会计方向发展，以适应新常态下外部市场竞争给单位内部带来的影响。
关键词 新常态 企业财务管理转型 思考
一、新常态下企业财务转型的意义
为适应销售业务的快速发展和市场形势的不断变化，快速应对疫情影响和低油价冲击，持续强化管理，扎实推进提质增效专项行动，坚决打赢效益实现保卫战，公司决定，按照集团公司经营管理方针，结合《公司“十百千”人才培养工程实施意见》，以全面推广阿米巴经营模式为目标，按照一站一策的原则试行加油站“阿米巴”项目，促进员工积极主动地参与到经营当中，依靠全员智慧努力实现经营目标，为公司可持续发展培养营销人才队伍。在新常态经济背景下，公司要想实现在整个市场中较高的市场地位以及扩大市场规模，就要建立新型财务管理体系，进而提升单位内部的整体财务管控水平，增强公司的运作实力，这样才能够促进业务可持续发展。公司内部财务人员首先要转变自身的思想观念，既要学习新型的财务管理理念、方法、知识，又要转变传统的财务核算模式，将外部的大数据、云计算等信息技术运用到财务工作中;其次要搭建财务信息管理平台，拓展财务控制范围，提高财务运作效率，实现财务工作的整体转变和转型[1]。
二、新常态下企业财务管理现状
（一）财务管理能力比较薄弱
通过对国内的部分公司调研分析，发现很多公司内部财务管理理念比较落后，财务核算方法过时，影响了财务数据分析的质量。部分财务人员自身的工作能力达不到财务管理转型的要求，以及未能学习新型财务方法、财务理念，造成公司整体财务水平降低;部分高层领导对单位内部的财务工作重视度不足，未能给财务部配备高素质人才，也未能对单位内部的财务部门开展相应的工作培训，这样就弱化了单位内部职工财务技能。财务人员在企业经营发展中要结合外部市场发展动向，转变自身的财务方法，要根据单位内部业务拓展的范围，来扩大财务控制的领域。
（二）财务人员综合素质不高
在国企内部，由于公司经营的业务单一，这样会导致财务部门使用单一的核算方法，财务人员也不注重学习新型的管控理念、财务分析方法，造成整个公司内部的财务管理水平较低，长期没有改进。部分公司内部的财务人员专业素养相对较低，未能掌握新型财务管控理念。一些公司内部的财务部门也没有针对公司未来的发展规划、经营计划，制定有针对性的设计培训方案。对于基础性的财务核算工作，财务人员掌握一些简单的会计处理技术就可以完成这些工作，但随着公司经营规模的扩大以及业务种类的增加，这些基础的会计人员将面临较大的工作压力。财务人员的专业素养还达不到公司快速扩张对单位内部财务能力提升的需求和要求，部分国企内部财务人员专业素质不高，知识结构不健全，也成为一种比较普遍的问题，这会阻碍国企的转型发展和改革[2]。
（三）缺乏财务转型升级理念
国内一些公司内部高层经营人员对财务转型工作重视不足，没有引入外部新型财务管理理念，这样就会放慢公司的财务转型步伐。单位内部财务人员比较保守，也是影响财务转型理念融入单位内部的一个重要的阻碍因素。在市场化的经营背景下，公司要想转变整体经营模式，要促进单位内部财务管理方式的转型发展，才能够推动整体财务控制能力的提升。缺失财务专业理念会降低单位和财务控制能力，也会带来较大的财务管理风险，对整个公司的运转产生非常不利的影响。
三、新常态下企业财务转型的策略
（一）推动企业向管理会计转变
国企在经营中需要转变传统的经营模式，为单位内部引入管理会计新型管理方法，以此推动单位内部财务转型。财务人员要发挥管理会计内部的核算，强化会计核算功能，这样才能提高整个管理会计体系的应用价值。在目前新常态下，要引导企业向管理会计的方向发展，进而提升单位内部的整体财务管控能力;将管理会计作为整个公司的主要管理体系，以作为财务管理重要的变革方向，将公司经营运营状况与实际的财务转型工作相结合，这样才能够体现出管理会计应有的实践价值。企业在运营中，要给财务工作的转型制定相应的转型目标，以及制定转型的路径实施计划和转型方案;建立信息化的管理平台，以此加强业务工作与财务部门之间的协同联系。近年来，随着国内信息技术不断推进，企业可以运用外部信息技术，在单位内部构建财务信息管理平台;引入外部信息化人才，加强单位内部财务系统与业务系统之间的联系、互联互通，以此加大财务数据共享力度。同时，公司可以利用大数据、云计算等先进的信息技术，在单位内部构建信息管理平台，并将管理会计与信息系统衔接起来，拓展管理会计的功能;根据外部市场的发展需要，拓宽财务系统的管理范围;通过建立信息化的管理平台，为整个公司创建信息数据库;利用大数据技术来实现对各业务的分析处理，挖掘数据内部的潜在价值;应用智能化的技术，推动单位内部财务管理向智能化转变[3]。
（二）提高财务人员的专业素养
公司内部的高层领导要大力推动单位内部财务管理的转型发展，只有领导重视财务控制体系的优化建设，才能够提升单位内部职工对财务工作转型的重视度和关注度。高层领导人员通过制定未来的财务转型规划方案，引导单位内部的职工转变工作模式。由高层领导人员为单位的财务转型奠定基础，制定新方向，财务人员也要在整个财务管理工作转型期间充当一个主力军的角色，将传统的财务管理方式与新型的财务核算方法、财务分析方法相结合，将财务转型的工作方案与自身的工作相结合。国企高层领导人员通过与外部的财务咨询公司建立合作关系，借助外部先进的财务管理理念，变革现有的财务工作方法、财务控制体系，提升财务部门的综合管理能力;并应用外部新型的管理方法，提高成本核算的效率以及加大对财务资金的控制力度。单位内部员工要自主地学习财务新型管理方法，可以参加外部考试，提高自身的专业水平;公司要给予单位内部积极学习的人员一定的资金支持，尤其是参加外部各类型的财务证书考试，公司可以给员工报销考试费用，在整个单位内部营造一个良好的财务学习氛围;公司内部财务部门内部的员工要根据公司制定的财务管理转型规划的有关内容要求，来检查自己的工作技能，检查自己的知识结构是否有缺陷，学习关键性的知识，以优化和完善自身的知识结构。
（三）引入财务管理转型理念
公司经营期间，要引导单位内部的职工学习新型财务管理方法和财务理念，单位的高层人员也要结合外部市场发展动向，研究竞争对手在企业内部财务管理转型方面作出的各方面调整，对比同行业的标杆公司来推动公司内部财务工作转型发展。公司制定好未来的财务战略规划，并制定财务规划的实施路径，将财务管理转型纳入财务战略发展中来，给财务管理转型提供方向性的指导。公司两级机关、加油站的所有员工均可自由組合，参与阿米巴项目工作。在小组内部，组长的选择、所有成员的职权分工由小组内部协商确认，不受人员实际工作岗位、职级影响。实施阿米巴项目模式加油站的经理自动纳入阿米巴小组，按照风险与收益共担的原则共同参与小组差异化策略。
四、结语
企业要想在激烈的竞争中获得较大的竞争优势，就需要转变单位传统经营模式，以学习新型的财务管理方式。加强对单位内部财务成本资金使用的控制，推动成本核算的转型发展，引导单位内部的职工学习新型的财务管理方法、财务理念。让公司的财务部将外部的管理会计工作模式引入单位内部，扩大财务管理范围，将财务工作与业务相融合，这样才能够实现公司内部财务工作的彻底转型，助推企业高质量发展。
（作者单位为中国石油陕西宝鸡销售分公司）
参考文献
[1] 董佳.新常态下国企改革与财务管理转型的探讨[J].现代经济信息，2019（15）：45-46.
[2] 冀涛.新常态下投资企业财务管理存在的问题及其策略[J].财会学习，2019（15）：78-79.
[3] 廖欢欢.浅论新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].财会学习，2019（26）：34-35.
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