企业基于价值链视角下盈利能力提升分析

作者:未知

   摘 要:本文基于价值链理论基础,分析了家电行业的发展现状,并以格力电器为例,对企业在价值链视角下的盈利能力提升进行了探讨。
   关键词:价值链;盈利能力;格力
  
  一、引言
   家电行业发展逐渐引起了广泛的重视,对国家经济水平提升具有一定的促进作用。家电企业越来越多,面对激烈的市场竞争,很多企业都增加了竞争压力,这对企业的发展也会产生一定的阻碍作用。格力电器是著名的制造型企业,传统的制造理念仍然根深蒂固,以空调业务为主,其盈利能力一直以来都处于领先的地位。但是单一化产品以及资产过重等现象,都导致了企业盈利能力逐渐降低。在格力电器的价值链体系中,价值增值能够提高企业的利润率,这也是企业主要研究的关键性问题。本文以格力电器为研究目标,从价值链视角分析了企业的盈利能力,并且针对现有的问题提出了建议,不仅仅为格力电器价值链优化和盈利能力提升提供新的思路,同时也为其他家电企业提供了一定的借鉴。
  二、理论介绍
  1.价值链理论
   价值链的定义是由迈克尔·波特提出的,指的是垂直一体化企业的竞争优势。随着全球业务的逐渐拓宽,价值链的概念也进一步升级,研究学者将其应用在不同的企业之间,与全球价值链存在一定的共性。后来,也有学者重新定义了价值链内容,也体现出了垂直分离与全球空间再配置之间的联系。
  2.价值链的作用
   在企业的价值体系中,并不是要求每个环节都能够产生价值,实际上主要指的是价值链中相关的价值活动,这些才能够真正地创造价值,也是价值链中的战略环节。价值链在生活与生产中是随处可见的,在上下游公司之间具有的是行业价值链,企业内部不同的单元形成的是内部价值链。在价值链上的每个活动都会对企业最终创造的价值产生直接影响,对企业收益以及分工等经营战略具有促进的作用。企业之间的竞争并非某环节竞争,而是整个价值体系的竞争,体现出的是综合竞争能力。所以企业在经营过程中应该重视价值活动的推进和管理,提升整体的项目竞争价值,促进企业经济效益大幅度提升。
  3.盈利能力介绍
   企业的盈利能力主要指的是赢得利润的能力,被称为资金以及资本增值能力,一般能够体现出企业短期内的收益水平。企业利润率越高,其盈利能力也会越强,由此能够看出,对于盈利能力的分析,也是对企业利润里的深度研究。盈利能力指标一般包括總资产报酬率、营业利润率、资本收益率以及成本费用利润率等。
  三、家电行业发展现状
  1.家电行业运营现状
   在家电行业发展中,产业链主要包括中下游企业,其中,上游企业指的是原材料的制造商与中间零部件生产商,中游企业指的是部分企业具备零部件的生产线,通过原材料供应商进行材料供应,然后实施生产,而下游企业主要指的是经销渠道商,主要分为线上与线下两种渠道,线上主要包括京东。天猫等销售平台,线下指的是苏宁、国美等家电连锁公司或者大型超市,最后销售至终端客户。
   家电行业是技术与劳动相对密集的行业,在我国各行各业中市场化程度相对较高,竞争激烈,并且从业人群比较庞大,针对企业管理仍然需要提升水平。企业由于原材料以及人工成本问题的影响,很容易面临资金紧张的情况,多方面因素造成了家电行业运营效率较低,其盈利能力相对脆弱,所以,企业不断加强成本控制以及提升效率是十分重要的。
  2.家电企业内部价值链分析
   从家电企业的内部价值链来看,主要划分成两种类别,即支持价值活动与基本价值活动。其中,支持价值活动主要涉及技术开发、企业设施、人力资源管理与采购五个方面,在技术开发活动中,企业需要尽可能实现研发设计的低成本与高效率目标;在公司设施方面,指的是企业的外部市场与内部资源,应该合理地进行信息筛选与资源利用;在人力资源管理中,需要包括职工的招聘培训与激励培养两方面内容;找采购中,企业一般依赖于大型供应商。而基本价值活动也包括五大内容,即外部后勤、内部后勤、市场营销、生产经营以及服务。对于市场营销主要涉及营销策略与广告投资两个方面;生产经营在价值链体系中是比较重要的节点,有效控制成本能够提高企业的实际价值;而服务体现出了企业的整体形象,应该从客户反馈中提出相应的解决方案。
  3.家电行业盈利方式介绍
   中国的家电行业历经了30多年的发展,从根基比较薄弱的行业逐渐变成家电制造生产大国。家电行业的盈利模式不断更新换代,从以产品为核心到以规模为核心,然后到以顾客为核心。其中,以产品为核心的盈利模式为第一阶段。该阶段国内产品出现了供不应求的现象,国家主要以产品作为核心进行盈利,重点研究产品的开发与营销,形成了强大的研发团队,并且建立了独立的品牌。该盈利模式体现出的是短期经营的理念,缺少长远战略规划和发展,在成本提升且利润降低的发展趋势下,该盈利模式的弊端逐渐暴露。第二阶段将规模作为主要盈利模式。通过获取外资品牌市场,我国家电行业逐渐升级,面对激烈的市场竞争,企业将规模作为重点盈利模式,重视规模的扩大,主要体现为广告战略、价格战略等,有助于企业快速占领市场。这种盈利模式在短期内效益比较明显,但是长期仍然存在弊端。第三阶段进入到了以顾客为核心的盈利状态,产品的多元化发展满足了客户个性化需求,从客户角度进行产品研发和营销,真正了解客户需求,为顾客提供满意的服务。
  四、企业基于价值链视角下盈利能力提升分析——以格力电器为例
  1.格力电器公司简介
   格力电器于1991年在广东省珠海市正式成立,具有世界性的庞大业务,是一家发展速度较快的国有控股家电公司,致力于销售、服务以及生产研发一体化发展,且企业净利润以及纳税都超过了百亿元。公司在1996年正式上市,其股票代码为000651,公司旗下生产多种家电类产品,如格力热水器、格力空调等,在我国空调行业具有领先的地位。格力空调是国内比较著名的品牌,并且遍及了约160个国家,在家电制造行业影响颇深。面对激烈的市场竞争环境,企业引领着该行业的发展,并且企业效益持续稳定增长。目前,企业在品牌制造方面不会局限于已有的产品线,通过多元化经营,逐渐走向军工制造、新能源汽车等高端领域。在5G时代,格力电器开发了一套成熟的智能家电系统,符合智能家居的发展要求和趋势,促进企业快速转型和高速发展。   2.基于价值链视角下企业盈利能力提升
   企业盈利能力主要指的是能够赚取利润的能力。企业利润要通过价值增值的途径进行获取,由此可见,价值增值在一定程度上决定了企业经营活动推进情况。在企业的价值链中,每个链条都会影响企业盈利能力水平,一些链条偏于成本控制视角,有的链条增加收入,提升了盈利空间。通过研究电器价值链的相关环节,可以加强企业的盈利能力。
  (1)通过研发提升盈利空间
   企业研发项目以及附加值越多,那么就会增强公司获取利润的能力,因此,研发能够提升企业的盈利能力。格力电器一直以来都坚持科技创新理念,通过自主研发关键的核心技术,能够生产与制造出对企业具有重要影响的核心部件。整体收入维持稳定发展的基础上,企业能够实现净利润同比增长23.1%。在格力电器产品中,空调是比较核心的产品类别。空调生产成本主要包括变频器与压缩机等相关部件,如下图所示,能够看出压缩机所占比例最高,为30%,也是空调成本构成中的主要来源。那么,掌握这些组件的生产技术就能够在成本控制方面具有一定的优势。而格力电器能够发现这些核心部件研发的必要性,在研发方面也获得了显著性突破,并且实施了产品的量产与营销。随着成本降低,利润的增高,使企业的盈利能力也不断增强。
  (2)价值链调整与优化加强盈利能力
   在企業的运营过程中,内部价值链的调整与优化可以提升企业的盈利能力。首先,企业需要加强生产创新,使生产效率提升,这样既能够增强企业的生产能力,同时也提升了企业的盈利能力。格力电器比较重视生产技术以及生产流程的优化与改进,实现了自动化发展。这不仅仅能够提高生产效率,同时也降低了企业相关的浪费程度,实现产品标准化和多元化发展。在格力电器相关设备制造方面,都是由自主研发获取,减少了上游设备供应商的供应成本,并且对于自己研发的设备更为熟悉,能够减少设备故障率以及维修养护成本。其次,企业坚持质量第一的产品生产理念,降低了客户的退货费用,质量是诚信的表现,同时也是维持客户稳定的关键基础。对于不成熟的设备与产品,企业不会进行上线销售和使用,实时监控生产的整个流程,严格按照相关标准和指标进行验收,减少了残次品以及废品存在的概率。此外,企业需要加强成本管控以及对附加值的重视,在保证产品质量的同时,降低成本,减少甚至杜绝浪费情况,可以有效提升企业的利润率,从而提高盈利能力。而高附加值产品是每个企业都追求的目标,可以在激烈的市场竞争环境中快速占领市场,大大加强了企业盈利水平。除此之外,外部价值链的调整也比较重要,一些上下游企业的收购以及同行业并购,都能够产生协同效应,增加收入。在外部价值链整合过程中,降低了库存,具有一定的成本优势,且实现了企业规模经济,提升营业收入。
  (3)上下游价值链重构提升盈利能力
   在格力电器的运营中,大部分成本来源于采购,既包括原材料,同时也涉及一些其他因素导致的成本花费。在采购方面,包含显性成本,如订货成本、材料成本等,同时也包括一些隐性成本,指的是采购引发的间接性支出,例如生产中断造成的缺货成本等。为了降低这些不必要的成本花费,可以选择重构上游产业链,实现信息实时共享,降低成本花费。针对下游价值链的重构,格力电器通过营销渠道转型,联合线上与线下共同发力,提高了企业营业收入,并且通过客户维护,能够加强市场占有,从而加强企业的盈利能力。
  五、企业基于价值链视角下盈利能力存在的问题及提升建议——以格力电器为例
  1.盈利能力存在的问题
  (1)企业资产盈利水平存在波动现象
   格力电器公司作为一家制造型企业,资产占据重要的地位,那么如何提升资产管理的水平十分关键。公司借助资产进行盈利,能够体现出资产的利用效率。一般在财务信息中,资产会作为相关的信息数据进行分析和统计。企业在2019年总资产报酬率有所下降,体现出了资产盈利能力面临一定的问题,需要在价值链活动中增强。价值链管理中,需要重视价值链两端构造,对中间环节进行全面优化,这样才能够将资金全面投入在产品的研发中。
  (2)盈利能力缺少持续性
   格力电器主要以空调业务为主,每年空调收入所占比例约为80%,但是产品相对单一,造成企业盈利能力缺少持续性发展。每个行业都会出现饱和的情况,格力空调运营多年虽然处于领先的位置,但是如果市场饱和也会使企业发展更加艰难,盈利能力的持续性受到阻碍。在其他企业快速发展和激烈的市场环境下,格力的销售渠道逐渐缩小,增加了公司的竞争压力,尤其是市场环境的多变,也为企业带来了一定的经营风险,由此可见,丰富营销渠道的重要性。
  2.盈利能力提升建议
  (1)通过整合价值链提升资产盈利能力
   格力电器资产盈利情况出现波动现象,这是因为多方面因素导致的,那么,对于企业内部以及外部价值链的整合与优化十分重要,应该实行轻资产战略,这样才能够减轻资产过重产生的经营压力,也有助于资产盈利水平的提高。
   首先,企业需要通过研发与品牌构建进行利润的获取。轻资产比较重视价值链两端,大部分资金都投入在研发和品牌建设方面,具有高增值的作用,由此可见,轻资产战略比较看重高增值环节的管理与发展。就像苹果公司一样,重视技术研发和产品营销,中间的组装让相关的制造业完成,大部分利润都是由自己获取,这种价值链管理方式,能够实现两端资源的优化,即研发和销售环节的优化。
   其次,优化采购管理,使企业经营负担能够降低。在价值链活动中,企业采购不仅仅包括原材料的购买,同时也包括相关业务的订购。而轻资产战略能够减少材料采购的投入,如存储成本、材料成本以及固定资产等等,转变为与其他企业合作进行代购,减少了大量的存货成本,也能够减少资本投入,降低风险,有助于提升企业反应能力和盈利能力。
   最后,提高上下游价值链整合与管理,降低财务花费。价值链包括内部与外部两个部分,重点针对上下游供应商与经销商进行合作方面的优化,形成联盟关系,能够降低现金的占用,从而减少负债率。这些费用的减少,能够增加企业的利润,同时增强资产盈利能力。   (2)借助外部价值链整合的方式保证盈利能力的持续性
   格力电器以空调业务为主的经营方式,不利于盈利能力的持续性发展,而外部价值链的整合能够使行业之间实现合作,加强盈利能力。企业需要多元化经营,分散业务风险,这样才能够更好地抵御突发性事件或者环境的变化,降低企业整体风险水平。多样化经营能够找到更多新的利润增长点,从而开拓新的业务空间,摆脱企业面临的困境。格力电器逐渐进军其他产业,能够在资本市场中获取更多的融资机会,减少融资成本花费,并且提升盈利能力。
  六、总结
   本文以格力电器为案例研究对象,针对企业价值链视角下的盈利能力展开分析,讨论了企业盈利能力现状、存在的问题以及改进建议。通过本文的研究能够看出,企业价值链的有效整合能够提升企业的盈利能力,应该加强对企业价值链的研究,这样才能够保证盈利的持续性,并且降低企业经营风险。
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  作者简介:陈治豫(1995- ),男,汉族,籍贯:河南省南阳市,佳木斯大学,会计专业,在读硕士研究生
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