从价值链的角度分析制药企业成本管控措施
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作者:钱云
【摘 要】成本管控在制药企业建设发展过程中具有重要作用。运用价值链的理念进行成本管控，更加符合新时代发展的需求，有利于采用科学有效的措施提高成本管控的质量和效率。论文主要从价值链的角度对制药企业成本管控措施进行分析。
【Abstract】Cost control plays an important role in the construction and development process of pharmaceutical enterprises. Using the concept of value chain for cost control is more in line with the needs of the development of the new era， and is conducive to adopting scientific and effective measures to improve the quality and efficiency of cost control. This paper mainly analyzes the cost control measures of pharmaceutical enterprises from the perspective of value chain.
【关键词】价值链;制药企业;成本管控措施
【Keywords】value chain; pharmaceutical enterprises; cost control measures
【中图分类号】F406.72 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）02-0007-02
1 引言
我国社会经济发展迅速，企业在市场的竞争日益激烈。制药企业从价值链的角度进行成本控制，最大限度地提升资金的使用效率，为企业创造更多的社会经济效益，增强制药企业在市场的核心竞争力，促进企业健康的持续发展。
2 制药企业运用价值链成本管控作用分析
制药企业采用价值链成本管控更加符合时代发展的需求，实现健康稳定的可持续发展道路，实现绿色经济的发展，节省成本，对制药多个流程进行成本控制，优化资源配置，发挥企业资源最大化的应用价值。
制药企业基于价值链的角度进行成本管控，分别从上、中、下游的层面对成本进行有效控制，对企业成本管控的目标进行明确，贯穿到整个运营管理的过程中，实现企业的升级转型，紧跟时代发展的步伐，满足社会发展的需求[1]。企业采用科学有效的方法引进价值链实现成本管控，实现企业成本效益的最大化，促进发展战略目标的实现，增强制药企业自身的综合实力，实现稳定的持续发展。
3 制药企业成本管控中存在的问题
3.1 缺乏完善的战略目标
现阶段，我国许多制药企业在实施成本管控的过程中经常缺乏有效的指导和方向性，主要原因就是缺乏完善的战略目标。成本管控的过程中对企业经营的各个阶段存在的相关问题没有进行全面综合性的总结和分析，缺乏针对性的策略解决相关问题，造成成本管控的质量不能达到预期效果。
另外，药品研发是制药企业运行管理中的重要工作内容，研发在市场上具有较强竞争力的药品，才能增强制药企业自身的综合实力，提升企业在市场上的核心竞争力。但是，制药企业研发药品的费用逐渐增长，占据生产总成本较大比重，降低成本管控的效率，对企业的综合实力产生影响。
3.2 缺乏完善的成本管控体系
许多制药企业建立成本管控体系的过程中，通常是由领导和管理人员根据自身企业经营的实际情况和自己工作经验进行建立，企业基层工作人员仅仅负责落实执行。因此，企业成本管控体系的建立缺乏工作人员的参与，造成体系指标不切合实际，難以得到工作人员内心的认可，在实践工作中执行力较低，不利于成本管控体系在每个工作环节进行落实执行，对企业经营管理质量产生影响[2]。
另外，部分制药企业在上游和下游环节的成本管控没有进行足够重视，主要对企业研发药品和生产环节进行管控，在很大程度上忽视了价值链中上游生产材料采购、供应商合作，以及下游环节中药品销售、经销商合作等产生的成本管理，难以实现最佳的成本管控效果，对企业的持续发展产生负面影响。
3.3 缺乏有效的保障策略
制药企业对成本管控体系制定到实践工作落实的过程中存在一定的问题，管理层级和基层工作人员缺乏有效的沟通，缺乏有效的保障措施，在生产运行中产生不同的问题。基层工作人员对于管理者传达的管理机制，难以进行全面透彻的理解，造成相关管理策略不能彻底执行，对成本控制方案中存在的不足之处不能进行及时有效的反馈，对成本管控策略执行的有效性产生影响。
4 从价值链的角度分析制药企业成本管控策略
4.1 制定完善的战略目标
战略目标对企业的建设发展具有重要作用。因此，制药企业在发展过程中需要对战略目标进行明确，从根源上进行成本控制，给予足够的重视，结合企业发展的实际情况和时代变化的实际需求，制定科学合理的目标和框架，有利于成本控制在实际工作中的顺利开展。制药企业在生产中具有多个环节，需要制定企业战略总体目标，在这基础上对成本控制中的不同环节完善相应的具体目标，逐渐形成一套整体的成本管控指标体系[3]。 另外，企业要将财务指标和其他非财务指标进行有效的结合，对各个部门的成本管控工作制定可衡量的考核标准，对调动工作的主动参与到成本管控的积极性，实现成本管控最佳的效果，进而促进企业实现良性发展。
4.2 建立健全成本管控体系
制药企业的管理者要对成本管控工作的重要性进行正确认知，给予足够重视，积极转变管理理念，创新管理策略，在成本管控中引进价值链，从企业生产的上中下游多个层面进行全面管控，建立健全成本管控体系，提升成本管控工作开展的质量和效率，实现企业的健康持续发展[4]。制药企业要根据自身发展实际情况制定内部控制体系，对财务部门和其他各个部门的实际情况进行全面总结和分析，建立组织框架，完善职责分配机制，保证建立组织框架的合理性。
另外，企业要制定具体的规章制度，明确每个工作岗位的职责，对工作人员进行科学合理的管理，对工作人员日常生产行为规范进行有效约束，保证内部控制机制在实践工作中全面落实执行。
企业要完善成本管控监管体系，对企业生产经营活动进行监督管理，可以设置专门的职能部门，基于价值链的理论下，对工作每个环节的成本管控进行全面的监管[5]。企业可以充分发挥现代化信息技术的优势，构建信息化系统平台，对制药企业内部成本管控的实际情况进行全面管理，及时发现各个工作环节中成本管控遇到的实际问题，在平台进行信息资源的共享，对存在问题进行及时反馈，同时开展针对性策略的交流和讨论，保证制药企业日常生产活动的有序开展，充分发挥成本管控体系在实际工作中的重要作用。
另外，企业从价值链的角度进行成本管控，需要对价值链上的各个环节产生的成本进行重视，同时需要对价值链上不直接产生成本的具体环节也要进行足够的关注[6]。
例如，制药企业内部价值链上药品研发环节，产生较大成本，需要进行严格的成本管控，同时采购原材料环节对企业发展同样具有重要作用，需要对药材、辅料包装等环节，结合自身实际情况，采用询价比价法、逐级审批法等相关方式，最大限度地减少材料采购成本。制药企业生产环节中对工作人员的薪资发放也是成本管控的重点。
4.3 健全保障措施
企业管理者要加强和基层员工的交流，保证工作人员都对相应成本管控体系进行全面了解和掌握，在實际工作中能贯彻执行;企业制定合理的奖惩制度，增强工作人员配合成本管控体系实施的积极性;企业完善自身的文化建设，对全体员工实现潜移默化的影响，推进成本管控体系的有效实施，同时建立企业良好的价值链文化，有利于促进企业之间的合作。
5 结语
制药企业基于价值链的角度进行成本管控，对企业发展成本管控中存在的问题进行综合性的总结和分析，制定合理的战略目标，完善成本管控体系，同时建立健全具体的保障措施，提升企业生产各个环节成本管控的质量，为企业创造更多的社会经济效益，促进企业健康持续发展。
【参考文献】
【1】朱海娟，王营营.价值链视角下的企业绿色成本管理分析[J].商业经济，2020（01）：128-129.
【2】董滨.制造企业成本管理存在的问题及对策探析——以A制药设备企业为例[J].经营者，2020，34（10）：94-95.
【3】陈明伟.基于价值链的企业成本控制研究[J].投资与创业，2019（10）：163-164.
【4】汤洪超.基于价值链的企业成本管理研究[J].全国流通经济，2019（32）：47-49.
【5】王梦婵，王新利.基于价值链的中药制药企业成本控制研究[J].现代营销（下旬刊），2018（05）：130.
【6】吴强，韩芸，马佳琪，等.价值链视角下公立医院成本管理案例分析[J].中国卫生经济，2020，39（01）：85-87.
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