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【摘 要】采用现代企业管理形式的项目管理模式，提高了政治效率，有助于改变党的基层组织管理，对于党的建设成功是极其重要的。在中國特色社会主义社会中发展新时代，支持国有企业和企业的思想政治活动，积极学习科学管理方法。论文分析了在党建和企业的思想政治活动中引入项目管理模式的重要性。基于对项目管理原则的研究，提出了从设计、项目计划等不同角度来管理项目的方法。
【Abstract】Adopting the project management mode of modern enterprise management improves the political efficiency and helps to change the management of the Party's primary organization， which is extremely important for the success of the Party's construction. In developing a new era in socialist society with Chinese characteristics， we will support state-owned enterprises and their ideological and political activities， and actively study scientific management methods. This paper analyzes the importance of introducing project management mode into Party construction and enterprise's ideological and political activities. Based on the study of the project management principles， this paper puts forward the methods to manage the project from different perspectives， such as design and project planning.
【关键词】项目化管理;党建;价值最大化
【Keywords】project management; Party construction; maximize the value
【中图分类号】D267 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）12-0040-02
1 引言
党的建设工作运用项目管理的方法，突出了工作的重点，形成了完善的综合管理体系，实现时间、资金、技术、人员的全面协调，进一步稳定推进党的建设，深入研究中国党建项目化管理的实施情况。社会主义思想的特点是在新时代完成党的建设，全面提高党的建设工作效率和价值，提高党建工作的创造力，推动党的建设工作顺利进展，实现了效率和利益的目标，最大限度地提高党的建设价值。
2 国有企业党建思想政治工作现状
在国有企业中，党的建设思想和政治活动仍然存在表面和边缘问题。新时期，对社会经济发展的要求还没有充分满足，在经济和全球化的背景下，在社会多元化的影响下，国营企业员工的思想发生了变化。人们的自信逐渐减弱，对党的基层活动提出了问题。党的政治活动继续集中在理论教育和传教上，在一定程度上无视了工人的要求，思想和政治活动魅力不足。如果劳动者的利益不能长期解决，党的组织形象也会弱化。另外，党的思想政治活动缺乏协调性，党的组织和各部门之间缺乏密切的关系，这使得国有企业的生产活动和党的建设思想政治活动不能充分一体化，情况进一步恶化，需要进行综合控制和协调推进，对劳动者进行思想、政治教育。党和建设领域的思想政治工作没有充分发展，党的组织不能充分发挥和群众的联系。在推进这一举措的同时，企业和劳动者要解决这个问题。在党的组织不完善的情况下，很难有效地进行思想政治活动。
3 党建项目化管理的价值
3.1 明确责任定位
党的建设工作中，项目管理的主要价值是明确责任，确定对党的建设工作、科学合理分工的责任。过去，党的建设工作没有明确的责任主体，党的建设没有完成，业绩指标和监测不正确，影响了党的工作进度。通过项目管理体系，明确党在基层建设中的责任，明确划分党的建设劳动分工，在严格的奖惩体制下大大提高了党的建设效率。
3.2 解决主要问题
党的建设项目管理，有助于制定党的建设项目，突出党的建设重点。在党的建设领域，构建健全党的建设项目管理机制，围绕党的建设重点建设，优化党的建设项目资源分配，有效并在根本上解决问题，在基层党的内部分配资源，完成党的建设工作解决工作，解决责任不明的问题，有效完成党的任务和规模建设，系统化在解决党工作的弱点上极为重要。另外，为了解决人力资源和物力资源分配不当的问题。项目实施方式的运用将导致资源的集中，提高全党的质量和建设活动[1]。
4 党建项目化管理常见问题
4.1 项目目标不清晰
党的基层建设项目一般任务太多，具体项目任务不能有效完成。由于项目需要，无法分配大量人力和物力资源，项目执行不到位，项目管理成本就会大大增大。党的基层组织不太明白项目管理的意义，没有明确规定员工的具体责任。项目管理经验不足以利用企业和企业的项目管理方法，不能满足企业新发展的需要。
4.2 项目宣传不到位
党的活动计划很大程度上取决于党的基层组织的水平，关系到企业员工的利益的实现。有些基层党组织无法建立完整的党的建设项目宣传系统，在执行党的建设项目中不能发挥推动作用，不能调动党干部的积极性。目前，党对建设项目宣传不足，机构间合作和信息交流机制不足。由于合作不足，党的建设领域其他项目不能保证有效的就业制度，不能及时总结党的建设工作经验。因此，对党的建设项目不利。
4.3 执行手段单一
党的建设项目管理困难是一个重要问题，对党的建设项目的实际有效执行有着阻碍作用。党的基层工作对于项目的计划和实施极为重要，一些党的基层组织无法建立党的建设项目联合管理机制。党的建设项目也没有进行自我评价、相互评价、有效推广等，缺乏科学依据和有效报告机制，影响党的建设工作质量[2]。
5 项目化管理助推党建价值最大化
5.1 打造“双五双六”党建体系
党的建设从党的大局出发，把重點放在生产经营上。党对建设任务、生产经营活动要满足党的工作要求，作为执行党的各级组织的主体，推进项目，实现党的企业建设和生产活动的有机联系，推动前进，提高党的创作价值。促进企业的经营、品质的发展和成长。在党的建设中充分发挥了领导作用，建立“双五双六”的管理制度。党建+项目的管理是系统的重要环节，发挥了有效的催化作用。“双五”的制度，也就是目标、心态、学习、行动、时间。五个管理标准和党的工作心理状态、目标、时间、学习、行动相对应;“双六”系统，即组织的指导、运营管理、保证、责任、员工、多层业务管理制度等，提高组织能力为基础组织建设的主要方向，强调政治功能，健全基层组织，优化组织，简化从属关系，统一党的建设，不断加强党的建设管理和科学管理。
5.2 “党建+”项目化过程闭环管理
对于党建项目化管理，申报立项是重要的一个部分。由各专业部门的主要负责人组成。彻底评价、评价和分类申请的项目，根据项目的执行情况、可行性等不同、项目类型不同，执行要求也不同。例如，审查小组以模型项目和目标项目为例，确保这些项目的实施以经验教训和可直接复制和使用的工作方法为基础。同时，本项目的有效性与基层组织、分部会议、分部奖励直接相关[3]。
5.3 优化配置实施资源，突出先进示范性
保证深入实施建设项目，建立完善党的建设项目管理制度。提高党的建设工作质量，提高党员积极性，参加党的建设项目，保证党的建设项目有效分配资源。首先，加强领导表现，有力贯彻党的基层组织领导的建设项目。明确规定党的建设项目责任，认真规划党建项目，加强党的建设项目科学布局，积极推进党的建设项目。加强党的建设项目宣传教育，明确了解党的建设项目的重要性，提高了对党建主体的认识，在推进党的建设项目中发挥了重要作用[4]。
5.4 加强项目保障措施
加强党的建设项目实施，加强党的建设项目保障，促进党的建设项目创新发展。一是建立完整的审查制度，定期检查党的建设项目进展情况，总结党的建设项目工作中的问题。领导完成党的建设项目的具体工作，进一步制定并优化党的建设工作计划。二是党的建设项目财政保障，充实对党的建设项目预算进行分析计划，加强党的建设项目支持，为党的建设项目提供必要的资金。三是优化交流机制，及时推广党的建设项目经验方法。积极管理党的建设项目，利用党的审计结果分析党的建设项目的执行情况，在党的建设项目中采用公司的项目管理模式。利用党的建设项目典型经验，宣传党的建设项目成果[5]。
6 结语
以项目管理模式为基础，可以在党的各领域开展思想政治活动，促进党建项目化管理工作的革新。在这方面，党建工作中运用项目化管理对我国经济转型期国家企业的发展有着很重要的意义，有助于提高政策和思想工作效率，适应社会转型的潮流。在实践中，项目管理要贯穿党和政治活动的各个方面。促进党的工作持续有效地完成，通过科学规划、组织、执行和评估取得预期成果。
【参考文献】
【1】王德杰.以项目化管理推动基层党建创新发展[J].环球市场，2017，11（7）：12-13.
【2】张继凯.项目化管理推动基层党建创新发展[J].经营管理者，2017，20（20）：25-26.
【3】邱文丽.以“项目化管理方式”为抓手促党建助发展[J].魅力中国，2016，33（13）：05-06.
【4】韩善起.项目化管理助推党建价值最大化[J].中国电力企业管理，2020（2）：66-67.
【5】徐东霞.以项目化管理模式促进党建融入生产经营[J].企业文明，2020（7）：85-86.
