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财务管理目标与企业财务核心能力

来源:用户上传      作者:戴迎迎 王目文

摘要:财务管理是企业最为核心的管理之一,在企业财务管理活动中,财务管理目标是企业在财务管理活动中,所希望实现的预期结果;而企业的财务核心是企业的可持续盈利能力和可持续的价值增值能力。在企业经营管理和发展过程中,企业财务管理目标与财务核心能力对企业的发展都非常重要,是衡量企业管理能力的重要指标,也是财务管理的出发点和落脚点。为此,本文对财务管理目标和企业财务核心能力进行研究,提出正确处理两者关系的对策措施,以供借鉴。

关键词:财务管理目标 企业 财务核心能力

一、前言

企业在运营管理中,财务核心能力是企业参与市场竞争的关键因素和核心因素,同时也是维护企业实现健康和可持续发展的保障因素。促进企业的发展需要运营管理、投资管理、鼓励融资策略和分配策略这四项杠杆的功能和作用,是企业所拥有的财务能力在运营管理中的具体体现。通过对企业财务的各种基本能力进行研究、总结、提炼和升华后,所获得的最终研究成果就是财务核心能力。

二、企业财务核心能力

企业财务核心能力是企业所具有的可持续盈利能力和可持续的价值增值能力,是企业核心能力的重要组成部分,具有统一性和价值性的特征,企业财务核心能力的实质就是企业的可持续盈利能力的成长能力。企业财务核心能力可以通过提升企业的可持续盈利能力和筹资能力、运营能力、偿债能力、社会贡献以及优化企业资本结构、提升企业整体价值等途径加以实现,是一个完整的企业能力体系。企业盈利能力和成长能力是促进企业发展的驱动力,是通过提高运营能力来实现的。企业盈利能力提高了,社会贡献能力和偿还债务的能力也会随之提高,盈利能力是企业成长的重要动力之一,决定着企业的价值和企业的综合竞争实力。企业财务核心能力的提升是企业价值得以提升的前提条件,财务管理创新以及对财务资源的掌控是提升企业财务核心能力的基础。由于企业之间存在着一定的差异,其财务核心能力也不尽相同。

三、企业的财务管理目标

(一)实现企业的经济利益最大化

企业财务管理目标的宗旨是保证企业能够在预定的时间内,完成阶段性的生产经营目标,并且在保证企业正常运行的基础上,能够保证有效完成生产目标和经营活动的质量和效率。经济效益是企业发展的重要目标之一,而强化财务管理则可以使企业能够获得最大的经济效益,同时降低企业生产经营过程中的运营管理成本,降低或消除企业运营中的风险因素。企业财务管理目标的制定,是对既往企业运营管理状况的分析总结和对市场经济发展的预测,是企业运营和发展的既定目标。制定企业财务管理目标,可以有效保证企业的正常运营,提升企业的运营效率,实现企业预期的经济效益和社会效益。

(二)实现所有者权益的最大化

企业所有者(即:股东)是企业的重要组成部分,确保企业所有者和投资者能够获取预期的收益是企业发展的主要目标之一,实现所有者和投资者权益的最大化,不仅意味着企业的持续稳定和健康发展,同时也意味着企业所有者对经营者的信任和所确立的发展目标的正确性。企业的经济效益与所有者权益有着十分密切和不可分割的关系,企业收益的支配与使用,应按照偿还应付账款、支付所有者和投资者权益、从事生产经营活动的先后顺序予以安排。其中保证所有者和投资者权益是实现企业稳定发展的重要前提,通过企业财务管理目标,可以为经营者提供真实可靠的财务数据、经营信息以及详细的财务资料分析报告,使经营者能够进一步加强和规范企业的管理工作,实现企业的可持续发展。

(三)实现企业价值目标最大化

企业价值包括两个层面的关系:第一,表面层面的企业价值,这一层面的企业价值是指企业的经济收益,是由企业价值中的利益相关者价值所构成的,如企业的所有者权益、员工的工资收入、企业留存利润等方面,表面层面的企业价值构成了企业的有形资产,即账面资产。第二,深层次层面的企业价值,这一层面的企业价值是由企业的商誉和企业在市场上的竞争力所构成的,随着我国市场经济的不断深入发展,同行业、同类型企业之间的竞争愈加激烈,竞争手段也更加残酷,因此企业要不断调整发展战略,努力提商誉和市场知名度,以适应市场竞争和企业发展的需求,在竞争中提升企业的价值。

四、企业财务核心能力与财务管理内在目标的内在联系

(一)財务核心能力作为驱动力能够保障财务管理目标的实现

由于企业的性质不同,规模以及所处的行业不同,企业的财务核心能力也是完全不同的,各企业彼此之间是异质的和无法仿制的,这种特性是由于企业财务核心能力与企业的管理目标在含义与内容等方面存在的显著差异性所决定的。企业在实施既定财务管理目标过程中,要将企业的成长发展潜力、盈利能力与实现可持续发展有机融合,注意做好外部自然环境、资源环境、人文环境以及企业财务之间相互关系的沟通与协调。企业深化财务管理目标改革、坚持可持续发展观,必须以财务核心能力作为驱动力,促进财务管理目标的实现与提升。

(二)财务管理目标对财务核心能力具有直接影响

企业在运营、发展和存续期间,会形成自己独特的内部财务能力体系,而这个体系的核心就是企业财务核心能力,并对企业的整个财务能力起着统领作用。财务核心能力对整个财务能力既存在着包容的关系,也存在着必然的内在联系。企业实现盈利能力有效提升的前提条件是,着力优化和提升运营能力,同时要努力提升企业的偿还债务能力和社会影响力,进而推动企业的全面、健康和可持续发展。企业的盈利能力和成长能力都要依靠财务管理目标的支撑和运作,只有与企业财务管理目标相一致的运营活动,才能够获取较高的盈利能力和最大限度的成长值,反之亦然。

(三)财务管理目标与财务核心能力具有目的上的一致性

企业的财务管理目标与企业的财务核心能力的目的是一致的,都是为了实现企业价值的最大化。企业财务核心能力不仅处于企业其它能力的核心地位,为企业其他能力提供保障,同时也是企业其他能力存在的基础,没有财务核心能力,财务管理目标等一切能力将不复存在。在激烈的市场竞争中,企业财务核心能力是竞争的主体,如果财务核心能力不足,市场竞争也将成为空谈。如果企业的运营能力得以提升,企业的盈利能力也将会随之增长,企业便可以实现良性循环和健康可持续发展,为人类社会作出更多更大的贡献。在企业的各项能力体系中,财务能力是一个比较完整的能力体系,在这一体系中,促进企业发展的最关键的是企业的盈利能力和企业的成长能力。

(四)财务管理目标与财务核心能力具有本质上的统一性

就其本质上而言,企业的财务管理目标与财务核心能力之间的关系是统一的,与其它各项管理活动的目的是相同的,企业财务管理目标的最终目的也是全面提升企业财务核心能力。可以说,企业的各项财务管理活动都是围绕企业的财务核心能力进行的,财务核心能力处于核心地位。企业财务管理目标的各项目标体系的制定、组织实施、过程控制、监督检查与实施结果的评价都离不开财务核心能力,与企业财务核心能力相背离的财务管理目标,不仅对企业的健康和可持续发展起不到推动和促进作用,还会对企业的正常运行产生严重的影响作用,因此,就某一角度而言,企业的财务管理目标与财务核心能力的本质是一致的,具有同一性。

财务管理目标对企业未来的发展与运营能力具有决定性的作用,而财务核心能力则对企业发展目标的完成情况起到较为重要的影响作用。制定科学、合理、符合企业实际状况、具有较强操作性的财务管理目标,能够有效并大幅度提升企业的财务核心能力;与此同时企业财务核心能力的有效提升,必将进一步促进财务管理目标的不断更新和进一步完善,使财务管理目标更趋于合理性和可执行性。

参考文献:

[1]陈晓莉.财务管理目标与企业财务管理能力[J].中国集体经济,2016,34:120-121.

[2]何宇川.论财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展[J].经营管理者,2015,3:203.

基金项目:产权改革背景下国有文化企业内部控制有效性提升研究,项目编号:201806490。

(戴迎迎就职于山东交通学院财务处;王目文就职于山东女子学院工商管理学院)


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