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摘 要 受经济发展新常态影响，近年来我国各类企业正面临着较大的转型压力，企业管理会计与战略管理结合也开始引起广泛关注。基于此，本文将简单分析企业管理会计与战略管理结合面临的问题，并深入探讨企业管理会计与战略管理结合的路径选择，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。
关键词 管理会计 战略管理 管理闭环
一、前言
结合实际调研可以发现，全面预算无法满足战略需求、绩效考核与全面预算对接不足、业务指标与财务指标衔接困难均属于现阶段我国很多企业存在的普遍性问题，企业管理会计与战略管理结合会因此受到严重制约。为真正实现战略引导下企业发展的良性循环，必须采取针对性措施推进企业管理会计与战略管理的结合。
二、企业管理会计与战略管理结合面临的问题
（一）全面预算无法满足战略需求
我国企业一般开展的全面预算多围绕决策预算、经营预算展开，为最终生成各类报表，如预计资产负债表、预计现金流量表等，需同时结合现金预算，为保证输出信息集中于财务指标，需结合以科目为主的预计维度。深入分析企业战略地图不难发现，业务指标和管理目标属于其中占比较大的重要内容，这种情况下全面预算无法完全涵盖企业战略目标，且缺乏有效的业务联动投射。如企业出现业务设计变更、战略调整，全面预算下的预算执行和调整很容易出现脱节问题[1]。
（二）绩效考核与全面预算对接不足
对于企业的战略地图来说，KPI属于其落脚点，属于企业管理目标、财务指标、战略业务指标的全面投射。结合实际调研可以发现，绩效考核与全面预算使用两套体系的情况广泛存在于我国各类企业，虽然两套体系在建立时多存在一定关联，但相关问题在具体实践中很容易出现，如执行和调整脱节，最终形成的两条线将同时存在统计、调整、考核等内容，而由于全面预算对刚性特性要求较高，在绩效指标调整与战略变化的深入联系下，绩效指标与全面预算在这种情况下将无法实现同步调整和对应。
（三）业务指标与财务指标衔接困难
对于拥有不同表述和口径的业务指标与财务指标来说，二者很容易出现信息对接困难问题。如业务指标与财务指标无法实现数据联通及指标投射，即时响应战略调整将无法实现，绩效预警机制也无法较好服务于企业决策。此外，业财联动中，获取、筛选、转换数据也将受到影响，这种影响在数据时效性方面表现突出[2]。
三、企业管理会计与战略管理结合策略选择
结合相关研究和实践，本节将从三方面探讨企业管理会计与战略管理结合策略，包括构建管理会计与战略管理相结合的体系、管理会计方法在战略体系下的应用策略、战略调整与绩效预警的快速响应。
（一）构建管理会计与战略管理相结合的体系
为推进企业管理会计与战略管理结合，需首先构建结合体系，通过体系推进二者结合，具体的体系建设指导思想应选择“业财联动”，同时打造“大数据”共享机制、突破信息边界。基于“业财联动”的指导思想，企业的业务布局落实应以战略地图为导向，各个责任中心业务价值链流转预计也需要由此细化，具体预测需以业务计划及业务主体为流转维度，建立全面预算各个项目与单项业务流间的直接投射;“大数据”共享机制的打造需要以绩效体系和预算体系的互通互融为目标，实现业务数据对绩效体系及预算体系的直接联通、相同项目绩效数据与预算数据统一数据源建设、项目绩效数据与预算数据的关联转化，信息孤岛可由此成为过去式，联动机制也能够更好地服务于企业管理会计与战略管理结合;突破信息边界需充分发挥自动链接数据源潜能，并针对性建设“定量与定性”相结合的数据中转站，辅以人工数据过滤及调整，即可实现目标。
（二）管理会计方法在战略体系下的应用策略
为保证战略体系下管理会计最大化自身作用发挥，企业应设法创新全面预算方法、创新绩效考核方法、推进绩效体系与预算体系融合、加强业财数据的衔接和整合。在创新全面预算方法的探索中，需以业财联动为目标，打破以会计科目为主要维度的全面预算限制，优化预测表单，同时需划分固定财务项目和业务流财务项目。为实现主要业务项目中各业务主体的全领域细分预测，需关注销售、生产、筹融资、现金流等领域。还需要重点比对业务流项目，并结合战略及业务实际开展刚性控制，以此更好为战略调整、战略落实提供支持;在创新绩效考核方法的探索中，业务流项目数据的调整引用极为关键，以此在全面预算体系支持下，各责任中心的绩效情况可即时反馈，各类偏差、问题也针对性解决。具体实践还需要关注内部向下绩效传递的调整，如企业公司层战略存在调整必要，新的绩效划分形成必须建立在资源配置充分整合基础上，由此全领域比对业务流项目数据，即可更好服务于绩效指标调整，主观性较强、定量困难等问题也能够顺利解决;为推进绩效体系与预算体系融合，必须建立一体化预算绩效机制，该机制的建设需实现指标融合、贯通信息、共享数据、突破概念。所谓指标融合，需要针对性融合预算指标与财务指标，具体融合需基于绩效指标展开，消除两种指标天然存在的差异，并基于业务流项目预测实现管理目标及业务指标在预算指标上的投射。贯通信息需要贯穿预算与绩效联动全过程，具体涉及的环节主要包括预测、考核、执行、反馈等。共享数据需基于数据联动推动实现，并同时统一预算体系与绩效体系二者的数据来源。突破概念需保證相关工作能够更多围绕战略地图导向、业务流转主线等方面开展，以此真正将全面预算与绩效考核带来的限制打破;业财数据的衔接和整合加强需关注四方面问题，即数据反映、数据转化、数据筛选、数据来源，大数据技术的积极应用、基于预算与绩效需求的信息系统建设、业务项目提取细分、录入规则的明确和录入锁定均需要得到重视，数据获取的有效性可由此得到保障。
（三）战略调整与绩效预警的快速响应
基于本文研究目标，还需要同时关注快速响应内容的探索，具体探索可从从绩效预警与战略投射、战略落地与管理闭环两方面入手。基于绩效预警与战略投射，企业需针对性建设绩效预警指标库，为实现对单项绩效风险和系统性绩效（下转第页）（上接第页）风险的预警提示，可根据重要程度、偏离程度赋以权重及分数，建设科学有效的战略调整机制，并同时保证战略权衡时间的相对宽裕。基于战略调整，合理性基础上的预算调整需要兼顾前瞻性，同时分级衔接管理手段政策变更;基于战略落地与管理闭环，需充分结合绩效与预算，形成双向循环的措施流转、信息流转，以此实现管理闭环的高效响应并提高战略更新速率，环境变化可由此得到更好应对，这需要得到重视。
四、结语
企业管理会计与战略管理的结合存在较高必要性。在此基础上，本文涉及的构建管理会计与战略管理相结合的体系、管理会计方法在战略体系下的应用策略、战略调整与绩效预警的快速响应等内容，则提供了可行性较高的企业管理会计与战略管理结合路径。为更好保证企业战略充分落实，实现企业的长期可持续发展，必须严格落实“战略引领、业务导向”原则，信息流转的速率性提升、系统化管理工具顶层设计开展同样需要得到重视。
（作者单位为黑龙江省龙科种业集团有限公司）
参考文献
[1] 鲁啸军，杨颖.业财融合下管理会计转型的战略路径探讨——基于蒙牛集团的案例研究[J].财会通讯，2020（11）：166-171.
[2] 孙沂麓.探析多种管理会计工具整合在战略绩效评价中的应用——以F公司为例[J].交通财会，2020（05）：71-75.
