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摘 要 随着我国城市化进程的不断加快，对园林绿化工程的需求大幅增加，园林绿化企业在获得丰富市场资源的同时，也要思考如何进行财务风险管控，降低企业的运营风险，维系经济效益和社会效益的平衡，从而保证企业做到持续稳定发展。本文主要分析园林绿化企业财务风险管控出现的主要问题，并根据实际经营情况提出相关的解决策略，以期有效降低企业风险，促进企业持续发展，最终实现战略目标。
关键词 财务风险 风险管控 园林企业
一、园林企业财务风险管控概述
随着我国园林绿化事业的发展，园林绿化项目大幅增加，园林企业和其他建筑企业存在着一定的差异，财务管理工作也具备自身的特点，而财务风险却贯穿于企业每一项经营活动之中。因此，加强园林企业的财务风险内控管理，具有重要的现实意义。
（一）有助于帮助企业识别现金流风险
现金流对于企业的生存和发展是一项极其重要的因素，现金流风险的主要原因是现金周转速度过慢。当企业发展壮大，对现金的需求量会愈发增大，更容易造成现金流的减少，此时企业的风险就出现了。企业为了缓解现金流的减少就会通过增加负债来筹集资金，从而造成偿债能力的降低，从而引发企业的筹资风险。因此，企业通过对现金流风险的认识和管控可以延伸到对其他财务风险的识别，对加强财务风险管控有着非常重要的意义。
（二）有助于为企业管理层提供准确的风险管控数据
在园林工程项目的运营管理中，工程成本、项目可用资金是两项非常重要的指标数据。财务管理通过对项目中的各项数据进行收集及汇总分析，编制会计凭证、生成财务报表最终呈现给管理层进行经营管理，从而让企业领导层能更早的对相关风险进行掌控、预判和参考，从而制定合理的项目规划，在过程中调整项目实施方案，不断提升项目管理水平。
（三）有助于为企业决策层提供社会效益与经济效益的平衡点
城市化建设催生园林绿化的蓬勃发展，园林绿化企业本身存在着双重效益，即经济效益社会效益的兼顾。这两者共同构成了绿化园林企业履行社会责任的评价体系，提高绿化园林企业的财务成本核算质量有助于兼顾到两者效益之间的平衡点，维护经济效益和社会效益的共同发展，这样才能促进企业科学、良性地发展。
二、现阶段园林绿化企业财务风险管控存在的问题
（一）企业财务风险管控意识不强
很多企业在实际经营管理过程中会出现由于追求经济效益而忽视了风险管控的意識，或者片面地认为财务风险管控是财务人员的工作，由财务人员全权负责，殊不知财务风险管控是一个系统工作，是整个企业的责任，需要公司从上到下全体员工通力的配合，人人都是企业风险管控的执行者和监督者。
（二）财务风险管控制度不完善
对于企业而言，制度的完善和建立至关重要。很多公司经营发展受阻或导致破产，往往会发现正是由于当初企业内部的规章制度不健全导致的。制度的不健全，会使员工没有约束、按自己的好恶对事情进行判断从而进行工作的开展，如果没有一个统一、规范的标准来监督，就会存在不公平的现象，会使企业生产、运营得不到安全保证，有时甚至员工的正当权益都会受到损害，造成员工对企业的不信任，最终丧失企业的凝聚力，这对于企业来说都是致命的风险点。
（三）财务风险控制体系缺失
财务风险控制体系包括：风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。其中，风险识别、风险预测和风险处理是财务风险控制的核心。财务风险控制体系搭建包括建立规范的会计核算体系、构建完善的制度基础体系、构筑精细化的财务分析体系和控制体系、建立长效风险预警机制等。风险处理方法包括风险预防、风险规避、风险自留、风险转移等。但是企业往往由于风险管控意识淡薄、内控制度的不完善等原因，这套完整标准的风险控制体系的搭建也就无从下手，因此后续的控制工作也就无从开展和落实。
（四）财务风险管理手段落后
企业在日常管理中缺少对非项目人员的项目管理专业知识的培训，尤其忽视了对项目风险控制方面知识的培训，使得企业管理人员缺乏对风险管控的整体意识;项目实际管理人员在风险评估工作中，对风险评估的具体计算及分析方法只有概率上的了解却不知道如何进行实际操作等。实际工作中管理层对项目现金流情况的掌握程度不够精准和及时，对投融资风险的认识不够全面，这些问题造成企业财务风险管控手段落后，从而给企业造成不可预期的风险。
（五）涉税风险控制不力
企业税务会计是税务风险管控工作的直接参与者，因此税务会计专业水平的高低直接影响着企业税务风险管控工作的水平。税务会计岗位需要的专业技能不仅仅是要懂税法、还要熟悉会计核算、要想保证企业税务风险管控工作的严谨性、规范性和合法性，必须重视和培养专业综合能力高的会计人员，组织会计人员多参加涉税知识的培训和学习，或者聘请专业的涉税管理机构为企业制定科学的税务筹划方案，降低企业在税务管理工作中的风险，从而有效地降低企业的税务风险。作为园林绿化行业，由于国家税收法规中对苗木种植和销售有专门针对性的优惠政策，若能将这些政策解读透彻并在实际工作中加以运用将会给企业降低企业一定的税收成本，但同时也要控制享受优惠的风险，若由于税务管理人员对政策解读不当，造成税款的漏缴少缴而降低企业的每年纳税评级的等级度，最终会给企业造成巨大的资金风险和信用风险。
三、加强企业财务风险管控的对策建议
（一）增强企业管理层的财务风险管控意识
增强管理层人员的财务风险管控意识，是降低企业财务风险的基础保障。财务部建立和完善风险防范处理机制后，只有管理层重视和支持，风险防范机制得到企业相关各部门的配合并有效实施后，财务风险管控才有保障。而且企业财务风险管控需要各个职能部门通力配合，而不仅仅是财务部这一个部门的工作，通过各个职能部门的及时监督可以使企业在风险发生初期，就能快速找到风险发生的起源，以便管理者能及时地对症下药、防微杜渐，避免风险。企业员工全员参与到风险防范机制中，人人既是财务风险管控的执行者，同时又是财务风险管控的监督者。
（二）完善企业内部控制制度并强化执行力度
完善企业内部控制制度能够全面降低企业的风险，保障企业的安全运营。首先，企业在制定初步规划和发展战略目标时，制订和完善企业内部控制制度，能够有效降低执行企业经营发展的过程中发生的风险，提升企业目标和规划目标的可执行性，并且对于企业的财务管理水平的提升也能起到激励作用。其次，在企业经营发展过程中实施内部控制制度能对财务管理规章制度起到查漏补缺的促进作用，使管理层能够对发现的问题进行及时的修复和解决，使企业按规划的目标朝着正确的方向发展。最后，企业的内部控制制度，能够对企业财务的运营状况和资金的流向和结余情况进行监控和实时的调整或纠偏，能够将企业的财务信息第一时间反馈给领导，使领导可以及时了解财务状况，并且采取对应的管理办法进行管理。但财务内部控制制度的优势的发挥要通过有力的执行来体现，再完善的内控制度最终也要落脚到执行力上。因此，企业内控制度在建立的初期就要考虑可操作性，作为内部控制中非常关键的预算管理工作，该工作的建立方案要有相应的可操作性并且落实到具体执行的项目上。在企业进行加强预算管理的同时，要结合企业自身的资金状况进行动态的对比管理，从而提高企业资金整体运营情况，充分发挥出企业财务内部控制制度的优势，最后通过全体员工的严格执行达到降低风险，保障企业安全运营的管理目标。
（三）建立健全企业的财务风险控制体系
企业应优化组织管理结构，建立企业的财务风险管控体系，保障企业风险管控的执行能够一以贯之，公司最高领导层全面负责财务风险控制体系的有效实施。企业可以设置风险管理部门，预算管理部门，投资管理部门等，以企业现有的信息管理系统为介质，建立一個从风险识别到风险监督和风险预警的整体系统，目前企业的财务管理软件已经实现了从会计凭证到财务报表各个流程均可被监督管理，后期凭借业财融合信息系统的上线，可以全面实现对业务端风险的整体监督和预警，方便企业及时发现财务风险并积极采取控制措施。同时企业应加大企业文化的宣传力度，将财务风险管控文化融入企业文化中，让全体员工将风险管控理念渗透到日常工作中，让企业财务风险管控发挥最大的作用。
（四）提高财务管理人员风险管控能力
积极开展针对财务人员的专业培训活动，将培训重点放在对企业的风险管控和分析上，全面提升财务管理人员的风险意识和分析能力，丰富财务风险管控手段和方法，同时建立责任追究机制，目的是让企业的财务管理人员提高业务水平的同时也能形成强烈的风险管理意识，使财务部门发挥出其监督职能和价值，为企业管理者提供准确、有效的风险防范指标和参考依据，帮助管理者进行决策。
（五）加强涉税风险管理
企业应注重培养专业的税务会计，一方面，税法是税务人员合理、规范工作的基础，但由于税法涵盖的面广，并且政策经常发生调整，企业应组织财税人员多参加涉税知识的培训和学习，或者聘请专业的财税培训机构定期宣贯修订后的税法知识和税法调整政策，从而提升财税人员对税法的解读能力和执行能力;这是有效规避企业纳税风险的关键，规范纳税是企业的一项义务，如果企业的纳税不规范、不合法不仅会受到税收处罚，还会影响企业的信用和形象，因此加强企业涉税风险管理对企业的整体发展具有重要意义。
四、结语
如果这些不同的策略可以落实并合理地应用于企业风险管控的不同方面，它将使企业保持健康的财务风险管控模式，降低企业的运营风险，实现健康、稳定地可持续性发展，最终保证企业战略目标的实现。
（作者单位为武汉琴台绿化工程有限责任公司）
参考文献
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