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[关键词]财务会计;管理会计;转型
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.12.015
[中图分类号]F234 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2020）12-00-02
1 财务会计与管理会计区别和联系
1.1 区别
1.1.1 服务对象不同
财务会计与管理会计有些许不同，因此企业在转型过程中需要准确区分，实现完美转型。财务会计与管理会计的差别之一是服务的对象不同，财务会计主要为企业外部利益相关者提供会计信息服务，管理会计的主要服务对象是企业内部，为企业自身发展提供便利，在关键时会提供一些重要资料。管理会计运用的方法与技术比较先进，比如，现在流行的大数据等，能够为企业快速发展提供精确信息，促进企业发展。
1.1.2 工作重点不同
財务会计与管理会计的工作重点也有不同之处。财务会计的工作比较传统，有财务核算，通过制作财务报告，分析企业的近期财务情况。但是管理会计的工作重点是对财务工作进行全面分析，促进企业管理部门发展，为管理部门带来便利。就企业而言，管理会计的职能更广泛，能够直接促进企业发展与进步，帮助企业做出重大决策等。
1.1.3 程序和方法不同
管理会计与财务会计的程序和方法不同。财务会计运用的方法比较古板，就是最原始的收集资料，同时通过分析、制作财务报告，记录一些固定的内容。但是管理会计有所不同，管理会计运用的方法比较先进，主要对财务进行管理分析，重点是分析公司以后的财务发展以及经营情况，为以后的发展提供支持。
1.2 财务会计与管理会计的相关性
按照当今社会的发展趋势看，管理会计是未来社会中的佼佼者，更加符合社会和人们的需要。但是财务会计和管理会计有一定的共同点，比如，都需要大量计算，都需要许多理论知识作为基础。在企业中，财务会计和管理会计都很重要，虽然有所区别，但互相联系，为整个企业服务，财务会计与管理会计在工作中都使用服务软件为企业服务。企业要想跟上时代的脚步，必须促进财务会计向管理会计转型。
2 财务会计向管理会计转型的必然性
2.1 是整个社会和企业的要求
如今社会高速发展，经济增长快速，我国也早已超越日本成为世界第二大经济体。现阶段，传统的会计已经不能满足社会需要，必须加快会计制度创新，这时管理会计的优越性就凸显出来，管理会计更适合当今时代，采用的方法更加先进、计算更加精确，不容易出现错误，所以传统的财务会计向管理会计转型是十分必要的，一个企业要想长久发展，必须向管理会计转型。管理会计不仅能促进企业发展，也要跟得上时代的脚步。
2.2 是企业发展必经的道路
一个企业要想走得更远，必须促进财务会计向管理会计转型。现阶段，世界经济高速发展，企业不断发生变化，企业之间的竞争更加激烈，不只体现在人员和资源的竞争方面，更重要的是信息技术方面的竞争，不仅需要专业素养高的人才，还需要财务会计向管理会计完美转型。财务部门是企业重要的管理部门，财务会计向管理会计转型和发展是一个企业必走的道路。财务会计的根本任务是计算财务，大量的计算工作降低了工作效率，使成本提高，增加了企业的负担。相比财务会计来说，管理会计参与的计算比较少，同时，财务会计并不能为企业以后的发展提供合理分析。此外，财务会计不能形成财务融合效果，不能充分发挥会计职能。管理会计可以为企业将来的发展提供合理的建议，推动企业发展。我国企业在转型的同时，应该抓住机会，因为这不仅是时代的需求，也是企业发展的必然趋势。
3 财务会计向管理会计转型遇到的主要问题
3.1 企业管理层对管理会计理念认识不足
现在许多企业只是一味追求产量，对其他方面疏于管理。出现这一问题的根本原因是大多数企业的管理层缺乏管理会计理念，没有为企业以后的发展考虑。在我国经济高速发展的今天，管理会计必须承担重任，发挥职能，促进企业发展，让企业在未来的竞争中更具有竞争力。企业要认识到管理会计的重要性，挖掘人才，发挥管理会计的职能作用。
3.2 管理会计人员培养机制不完善
当今的管理会计人员和传统的会计人员不同，不仅要记账、核算，还要为企业以后的发展提供合理的分析报告，对企业长远发展有决定性影响。现阶段，很多高校都开设了会计专业，学校虽然各不相同，但是所学的会计方面的专业知识都大同小异，但是这样培养的毕业生并不能完全满足现代企业的需求。管理会计在企业的发展中具有重要作用，这就要求高校必须按照管理会计的需要培养专业性更强的人才，改变传统教学理念和方法，培养高级专业技术人才。现在大多数企业中，管理会计人员的能力参差不齐，企业要加大对人才的培养力度，为企业以后的发展提供保障，这对提升企业的综合实力非常重要。企业要善于发现人才、重用人才、培养人才，提高管理会计人员的工作能力。
4 促进财务会计向管理会计转型的措施
4.1 建立信息化管理平台
在信息化时代，企业只有建立信息化管理平台，才能更好地实施企业的管理制度，落实好各项管理政策，通过信息化平台实现信息共享，促进企业发展，实现企业的目标。同时，在信息化平台的基础上，保证企业各个部门相互配合、相互合作，以促进企业发展，促进管理会计与财务会计深度融合。此外，各大企业在财务会计向管理会计转型的过程中，应根据企业实际发展情况，合理看待转型遇到的问题，利用信息化平台积极寻找解决方案，充分发挥管理会计的优势，促使企业可持续发展。
4.2 提高财务人员的素质要求
财务人员的水平将直接影响企业的财务管理工作，因此要提高财务管理效率，必须加强财务人员的素质培养工作，定期组织专业技能培训，提高财务人员的综合素质。企业财务会计与管理管理融合已经成为我国经济发展的必然趋势，因此财务人员必须在熟练掌握专业技能的基础上提升综合素质，及时发现企业发展中存在的问题，深入分析企业发展经营中存在的风险，促进企业经济效益和社会效益进一步提升。
4.3 保证转型的安全性
在进行会计工作转型之前，一定要对相关人员进行专业培训，开使他们适应财务部门的工作。了解工作人员对财务会计的认知情况，使他们明白今后工作的重点，总结这些问题之后再进行统一解答，有针对性地开展培训工作。企业内部的财务情况需要由经理统一告知，各个岗位的工作人员需要及时交流，深入讨论问题，保证各部门工作有条不紊地进行。在采集信息时，要求工作人员具有分析、准确识别财务风险的能力。企业要求各个部门定期考核，员工必须有足够的知识储备，有解决问题的能力和随机应变能力，能够应对突发情况。同时，考核结果关系到薪资分配问题，能够充分地调动工作人员的积极性，让他们及时反思工作中遇到的问题，提高自己的工作水平。
5 结 语
在我国经济快速发展的背景下，财务会计向管理会计转型是企业发展的必然趋势，也是企业目前面临的重要的工作。在这个转型过程中，员工及企业领导者要意识到转型的重要性，一定要符合企业发展需求，实事求是地发展经济。同时，企业还要培养专业人才，使他们具备综合管理技能，提高企业财务工作水平，有效解决企业发展中的财务问题。
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