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[关键词]企业;财务核心能力;财务管理目标
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.12.006
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2020）12-00-02
0 引 言
企业财务属于企业极其重要的组成部分，开展财务工作的主要目标是对企业财务进行管理，使用强化手段实现企业财务活动协调发展，对企业未来的发展方向进行有序控制，使资源配置越来越优化，从而达到良好的企业财务运营管理效果。目前，随着我国社会市场经济体制的改变，对企业自身管理水平提出了更高的要求，科学制定企业财务管理目标，对企业可持续化发展具有良好的促进作用。因此，企业在发展过程中，应科学处理财务管理目标与企业财务核心能力的关系，合理规划企业未来的发展方向，制定与企业经营特点、发展趋势相适应的财务管理制度，大力推动企业发展。
1 企业财务管理目标与企业财务核心能力的关系
1.1 目标一致性
企业财务管理活动中，财务目标与财务核心能力目标存在一致性与统一性。企业财务核心能力包含财务管理目标，核心能力培养是为更好地制定并实现财务管理目标提供服务。企业财务核心能力代表企业各项管理工作追求的终极目标，属于企业财务管理目标的一种实现途径。因此，为推动企业发展与进步，必须提升企业财务核心竞争力，对市场发展趋势、管理方向进行深入研究，制定企业财务管理目标，并保证目标的科学性，提升企业财务核心能力，实现企业经济效益最大化。
1.2 项目独立性
企业经营活动开展过程中，企业财务核心能力培养、企业财务管理目标两项是在不同阶段开展的活动，在构成、内容两方面均具有差异性，二者可独立存在。性质相同的企业制定的财务管理目标虽然一致，但是在企业财务核心能力方面存在明显差异，不能复制财务核心能力。换句话说，即使企业财务管理目标一致，企业财务核心能力仍然存在一定的不同。同时，企业财务管理目标与企业财务核心能力的实施主体具有独立性，财务部门主要负责制定财务管理目标，而财务管理核心竞争力的培养则由企业管理层负责协调。综上分析可知，企业财务、资源与环境的协调、配置与财务核心竞争能力紧密联系，但从内容与实施的主体上分析，企业财务管理目标与企业财务核心能力之间存在一定的差异。
1.3 两者相互促进
在企业的财务管理过程中，财务核心能力具有专有性与唯一性，可以使企业获得具有相对竞争优势的资源与能力，是企业财务管理目标的重要基础。企业财务核心能力可有效联系企业资源、经济与环境，使三者协调发展，为企业开展良好的财务管理工作提供有力支持。因此，企業财务核心能力可以协调与维持财务管理工作中所涉及的内外部资源等，两者之间不仅是统一的，也是相互促进的，有利于企业实现战略目标。
2 提高企业财务核心能力存在的困难
2.1 财务管理目标与企业实际情况不符
现阶段，在我国大部分企业的管理过程中，制定的财务管理目标都不够合理，企业不是低估就是高估自身的经济实力，导致制定的财务管理目标并不符合企业财务的实际状况，财务管理目标存在片面性，在一定程度上不利于培养企业财务核心能力。同时，一些企业对财务管理目标的认识不够，将企业财务管理目标定位为实现经济利益最大化，没有承担社会责任，导致企业盲目扩张经营，不利于企业建立良好的社会形象，使企业财务核心能力大幅降低，严重限制企业发展。
2.2 企业财务管理模式不完善
在企业的实际经营过程中，大部分企业都没有科学的经营模式与管理理念，导致财务监督存在一定的问题，无法实现财务管理目标，使企业预期收益与实际收益存在一定的差异。同时，企业对财务监督不到位，无法实现财务目标，主要因为企业内部监督环节比较薄弱，缺乏独立性，外部监督不到位，企业内外部监督信息不对称，无法实现企业财务管理目标，严重影响企业财务核心能力提高。
2.3 财务管理工作人员的综合素质较低
目前，我国多数企业财务部门的工作人员专业素质水平较低，缺乏风险管理意识，对财务内控及监督知识缺乏整体把握，致使财务工作人员在开展财务管理工作时，仅能从事会计核算、财务数据统筹分析等方面工作。此外，企业财务部门的工作人员没有做到与时俱进，没有积极学习先进的信息技术与风险管理方面的知识，使企业财务核心能力无法满足企业发展需求，进而无法有效实现企业财务管理目标，对企业发展造成一定制约。
3 提升企业财务核心能力的策略
3.1 制定与企业实际情况相适应的财务管理目标
在我国社会经济快速发展的背景下，现代企业制定财务管理目标时，需要综合分析企业财务目标及财务核心能力的关系，并根据自身的财务与经营实际情况，制定与企业实际情况相适应的财务管理目标。企业以提升经济水平为财务核心目标，保证财务管理目标与企业业务相匹配，有效落实企业财务管理业务，提升企业的核心竞争力。基于此，企业需要了解财务管理现状，了解企业各主体的利益结构模式，实现多个主体的协调发展，保证企业内部财务管理目标与财务核心能力培养目标的一致性。
3.2 建立财务内控制度
企业在提升财务核心能力时，完善的财务内控制度具有极其重要的作用，企业需要以提升财务核心能力为目标，建立健全财务内控制度，保证各项制度的完整性、目标统一性、内容准确性与详细性，并积极落实财务内控制度，进一步优化企业内部资源，实现财务资源的有效整合，提升企业财务管理核心竞争力。因此，企业需要始终坚持事前控制、事中控制与事后控制有机结合的原则，不断创新财务管理理念，使企业行为越来越规范，强化企业财务核心竞争力，促进企业稳定、持续发展。
3.3 更新企业财务管理意识
在企业的经营与发展过程中，财务管理工作的重视程度直接影响企业财务控制效率与财务行为规范力度。因此，加大财务管理力度，企业财务人员必须了解创新能力在企业发展中的重要性。同时，企业在进行财务决策时，需要充分了解财务管理中存在的多方面风险因素，坚持树立科学管理理念，运用先进的财务管理方法和多样化的技术，不断分析、对比与评估备选方案，杜绝企业财务人员的经验主义，有效规避企业财务风险，大幅提升企业财务核心能力。
3.4 提升财务人员的综合素质
企业财务核心能力提升的关键在于创新意识的培养，因此，财务人员的创新能力培养在财务核心能力提升中具有极其重要的作用，企业需要建立完善的财务人员的培养与引入机制，加强财务人员创新思维与意识的培养，不断增强财务人员的职业道德与团队意识，从而提升企业财务核心竞争力。因此，在财务信息化的发展基础上，企业必须积极对财务管理知识结构进行调整，不断培养财务人员信息技术与风险管理方面的意识，提升财务人员的财务风险数据分析能力，提高财务人员的综合素质，有效防范企业财务风险。
4 结 语
市场经济环境下，企业需明确财务管理目标及财务核心能力的关系，两者既是相互独立的，也是相互促进的，需要保证目标一致性、本质统一性。基于此，企业管理人员需综合分析企业经营现状，制定科学发展目标，调整财务管理方案，制定科学的财务管理目标，保证制定的财务目标符合实际;同时，提高财务人员综合素质水平，提升企业财务管理核心能力。此外，企业必须了解财务目标在财务核心能力提升中的重要性，制定与企业实际情况相符合的财务管理目标，并不断更新与转变企业财务管理意识，实现企业财务管理目标，实现企业可持续
发展。
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