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【摘 要】事业单位具有的特殊性质决定了其内部工作的特殊性和复杂性，要做好事业单位管理工作，人力资源管理是重中之重。论文以人力资源管理工作的创新发展为研究对象，首先阐述了做好人力资源管理对事业单位发展的重要意义，随后探讨了当前在实际工作中存在的主要问题，最后根据这些问题提出了创新发展建议，以期推动我国事业单位实现健康发展，使其更好地为社会发展服务。
【Abstract】The special nature of public institutions determines the particularity and complexity of their internal work. In order to do a good job in the management work of public institutions， human resources management is the top priority. Taking the innovative development of human resources management work as the research object， this paper firstly expounds the significance of doing a good job in human resources management for the development of public institutions， then discusses the current main problems existing in the actual work， and finally puts forward some suggestions for innovative development according to these problems， so as to promote the healthy development of public institutions in China， so that they can better serve social development.
【关键词】事业单位;人力资源管理;发展策略
【Keywords】public institutions; human resources management; development strategies
【中图分类号】D630.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）08-0054-02
1 引言
随着我国社会经济的发展，事业单位工作也随之发生了翻天覆地的变化，事业单位的服务范围涉及人们日常生产生活的诸多方面，现已经成为生活中必不可少的重要元素。其中，人力资源管理作为事业单位工作中的重要组成部分，在事业单位工作领域扮演着十分重要的角色。但是就目前的发展形势而言，人力资源管理的部分问题依旧未能完全解决，依旧对事业单位工作产生着十分不利的影响，因此，对于事业单位人力资源管理的创新问题进行研究就成为一个十分重要的研究课题。
2 做好人力资源管理工作的重要意义
2.1 做好人力资源管理工作是事业单位顺应时代发展的必然要求
人力资源管理工作是事业单位工作的重要组成部分，因此，其应该随着事业单位的发展而发展。随着我国经济的发展，福利事业在社会上的地位越来越高，也有越来越多的人愿意加入这一行业中，但是在社会多维度的改革当中，事业单位的人力资源管理并没有实现创新发展。因此，重视人力资源管理的改革工作，可以让事业单位更好地适应时代的改革潮流，可以在今后的发展过程中更好地为社会的全面发展助力。
2.2 做好人力资源管理工作有利于推动事业单位快速发展
人力资源管理工作作为事业单位的重要组成部分，对整个事业单位的正常运行和发展都起着至关重要的作用。在当前人才竞争激烈的社会背景下，谁获得的人才数量多、质量好，谁就把握住了未来发展的主动权，谁就可以提升单位发展的先进性。拥有足够数量和较高质量的人才可以保证单位的可持续发展能力，事业单位作为国家直接管理的非营利性组织，要想做好资金的合理科学管理，将社会责任真正承担起来，一定离不开相关人才的付出，而做好事业单位中的人力资源管理工作，就是对人才的把握，使事业单位的人才资源配置更加合理，在实际的工作中发挥出最大的效果。
2.3 做好人力资源管理工作有利于事业单位内部人才的发展
人力资源管理工作不仅是对人才的选拔和录用工作，更需要工作人员对内部人才的未来发展做好规划，良好的人力資源管理工作是有利于事业单位内部人才发展的，将员工未来的职业发展和规划工作做好，充分发掘员工的优势和特点，激发员工的发展潜力都是人力资源管理的任务。做好人力资源管理工作可以让员工明确自己的定位和职业能力，有利于员工更好地认识自己，方便自己根据自己的特点阶段性地补足自己的短板，更好地实现个人的进步和突破，实现人的全面发展。
3 事业单位人力资源管理存在的问题
虽然事业单位的人才管理工作已经经过几十年的发展有所进步，但就目前的发展情况而言，依旧存在不少问题有待改善，下文阐述几个最主要的也是最突出的问题。
3.1 人才培养体制不完善
事业单位的管理工作是一项较为复杂的工作，因此，在正式参与工作之前都需要接受一定的培训，尤其是没有经验的新手或者有理论知识但实践经验缺乏的工作人员，更需要得到良好的培养。但就目前大多数事业单位的培养体系来看，应用传统的教学方式无法在短时间内得到良好的培养效果，尤其是部分对自己要求较高的员工，根本无法对自己的能力进行提升，而且统一的培训内容根本无法匹配每一个人的需求，这就使得部分员工在培训中不能对自己的短板进行填补，缺乏适合个人的培训计划，最终降低了培训效率，在今后的实际工作中就不避免地产生问题，影响工作进程[1]。
3.2 人力资源管理制度不健全
由于大多数事业单位的人力资源管理工作还停留在最传统的管理办法上，这就使得管理效果不能满足当前快节奏、高质量的工作要求。不合理的人力资源管理办法不能够有效地对工作人员进行综合评价，同时，也就无法更好地、更准确地认识到每一个人的特点，对人才无法充分利用。传统的人力资源管理体制呈现出明显的低效性，这也是阻碍事业单位发展的重要因素。
同时，事业单位内部也缺乏完善的奖罚机制。虽然大部分事业单位都有明确的考核机制，但对于考核结果的评价并不科学。对于部分考核结果不达标的人员除了提出批评，没有下一步的复查与改进，对于表现优秀的人员没有一定的奖励，这样既会影响工作人员的积极性又助长了不良风气，十分不利于良好工作氛围的形成[2]。
4 创新发展策略
针对目前我国事业单位的发展情况，结合上述谈到的问题，本文提出以下创新发展建议。
第一，完善人力资源管理工作体系。首先，应该明确人力资源管理工作的主要目标，更好助力事业单位的发展;其次，人力资源管理工作要与事业单位内的其他工作紧密联系起来，整合事业单位的内部资源，创新人力资源管理工作体制，让人力资源管理工作遵循以人为本的工作原则，充分激发工作人员的工作积极性、创新性和挑战精神，给予员工更多的机会实现自己的全面发展;最后，紧跟改革形势和时代潮流，符合社会的发展规律，充分利用当前时代背景下的计算机网络技术，让更多的成果理论融入人力资源管理工作，实现人力资源管理工作质的飞升。
第二，重视人的培养工作，尤其是新人的培养工作。除了传统的培养工作以外，可以充分利用“互联网+”时代背景下的大数据技术和计算机网络技术，建立综合平台，实现职业技能随时随地学习。人才的培养工作要做到因材施教，对于个人的优势要充分利用，对于个人短板要积极弥补，这样才能满足人的全面发展需求。同时，在单位内部形成良好的工作氛围，注重优秀思想的发扬，加强不良风气的扭转，实现内部的全面思想整顿。
第三，建立完善的奖罚机制，对于工作中表现积极、有突出贡献的个人或团队，要及时给予一定的物质和精神奖励，激发工作人员的工作积极性。对于不良工作状态的个人和团体，要及时给予一定的惩罚并监督其整改，做好工作反馈，对于屡教不改的个人或集体，必要时给予开除处理，保证事业单位内部的新鲜血液充足[3]。
第四，提升内部人员的职业素养。一方面，要完善单位内部工作人员的准入机制，保证其职业技能和人品道德都能符合基本要求，这样才可以保证工作人员的基本质量，也便于未来管理和培养工作的顺利开展;另一方面，要保证管理层的质量，人力资源管理工作中管理层也需要具备相当的管理能力和职业素养，这样才能紧紧把握住工作的方向盘，保证工作高质量进行[4]。
5 结语
事业单位作为现代社会生活中十分重要的元素，其作用效果在一定程度上影响着当地的经济发展速度和人民生活水平，这对我国的经济社会发展、实现中华民族伟大复兴都具有十分重要的意义。我国事业单位工作已经较为成熟，但人们也要承认，其目前仍然有许多问题并没有得到及时解决，事业单位工作中的人力资源管理的部分问题还存在很大的发展空间。所以关于事业单位人力资源管理方面的研究还需要持续深入，还需要社会各行各业相互助力，攻克难关。
【参考文献】
【1】岳海霞.新形势下事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].人才资源开发，2019（22）：14-15.
【2】王颖.事业单位人力资源管理的创新发展策略探析[J].中国市场，2019（28）：185-186.
【3】王玲.事業单位人力资源管理的创新发展策略[J].经济师，2019（9）：259-260.
【4】李萍.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].中国集体经济，2019（15）：124-125.
