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“互联网+”模式下企业经济管理的创新模式

来源:用户上传      作者:俞梅

当前,在我国互联网高速发展的时代背景下,“互联网+”成了各个行业中的主要经济形态,企业要想较好地开展经济管理等各项工作,就需要对其管理模式进行创新和优化调整。以互联网为切入点,可以最大限度地促进企业的良性发展,提升其经济管理水准,使得企业可以较好地迎合当前我国社会经济发展的新态势。本文主要就“互联网+”模式下,企业经济管理的创新模式进行分析,掌握互联网与企业管理二者之间的链接关系,深化改革,明确创新的路径,建立更为高效科学的企业经济管理模式。

一、引言

随着我国科学技术尤其是信息技术的不断发展,“互联网+”成为现代企业经济管理的主要开展对象,要想进一步促进企业的良好发展,就需要将“互联网+”理念贯彻并落到实处,合理构建企业经济管理创新模式,达到企业可持续化发展的目的。

二、“互联网+”与企业经济管理的关系

“互联网+”这一观念在我国的提出是2012年, 2015年全国两会,人大代表马化腾提议把互联网作为推进社会经济发展的驱动力。由此可以看出,所谓“互联网+”,就是充分利用信息通信技术以及互联网平台,将互联网与传统行业进行深度融合、高度“嫁接”的新生态形式。之后制订出了“互联网+”行动方案,加快制造业和“互联网+”的融合速度,构建出新型的企业经济发展生态模式。如果行业和“互联网+”相融合,那么不管是市场的形势,还是行业的发展都会在一定程度上发生变化。在新的形势下,企业要想长远发展,那么就必须紧跟时代的脚步,作为企业管理者要不断地学习新知识、新理念,要结合本企业管理的实际情况,有的放矢,最关键的一点是要有管理的创新意识,实现经济管理的创新化发展。就本质层面上分析,企业经济管理就是规划并协调各类生产经济活动,使得其较好地完成企业预期所设定的经营目标。企业要及时改变产品的生产模式及运营模式等,让其较好适应市场,快速达到预期的经营目标,深入地掌握并了解“互联网+”的内在含义以及独有特征,改进和创新企业的经济管理模式。

三、“互联网+”创新企业经济管理模式的重要性

随着“互联网+”时代的到来,其在企业经济管理模式创新中也发挥出了越来越重要的作用。第一,满足企业经济体制改革的需求。企业要想取得长远发展,就需要顺应时代发展趋势,对以往的经济管理模式进行改革与创新,利用积极管理模式的创新,清除不良因素产生的影响和阻碍,促使企业向节能环保、可持续的方向发展。第二,满足知识经济时代的发展需求。为满足知识经济时代发展的需求,对企业经济管理模式进行创新也是必由之路。在信息技术方面要加大投入力度。此外,知识经济也包含在网络化经济范畴之内,要求企业提高内部人力资源使用效率,降低能源、资源的浪费现象,在此基础上才能提升企业经济管理效率。

四、企业经济管理中存在的主要问题

(一)经济管理思维创新能力低下

21世纪是知识经济时代,伴随着互联网的飞速发展,我们可以毫不夸张地说“知识爆炸”时代已然到来。那么,在当前的时代发展背景下,数据信息量逐渐增大,各类数据信息犹如喷泉一般,不断地涌现。在其因素的影響下,企业的产品以及决策需要更为透明化,员工要能第一时间掌握并收集自身所需要的各类数据信息,这就导致工作人员要通过管理人员才能获得数据信息,潜移默化地瓦解了一定的阶级关系,呈现出一种“去中心化”和“去组织化”的状态。所以,需要及时地创新经济管理的理念。但是我国仍有一部分的企业在经济管理网络化以及信息化等层面比较薄弱,还有一些企业没有构建较为完整的经济管理平台,其深受传统经济管理理念的影响,遭受着传统管理思维的束缚,对企业管理的服务问题不够重视,进而使得很多企业在实际经营中没有完全发挥自身实力来拓展经济管理的领域。无论是务实性的指导还是服务意识等都缺乏深度,这就会极大地约束经济管理工作的开展,无法给企业战略化发展提供帮助。

(二)经济管理机制创新能力低下

企业想要提升经济管理的成效,那么其就需要在“互联网+”的技术支持下,进一步优化改革经济管理机制,使得其经济管理更具规范化以及系统化的特性,从而提高效能化水准。但是,我国仍旧会有一些企业在进行经济管理工作时,无法正确认知“互联网+”能为企业带来的影响。举例来说,一部分企业在进行经济管理工作时,没有把网络技术和营销管理工作协调好,在进行市场营销工作时,其所构建的电子商务体系完善度较差,无法对商务营销活动进行有效监管,使得电子商务营销产生出大量问题,会拉低企业的实际收益。另外,还有少部分企业在进行经济管理时,没有注重网络技术以及信息技术的应用,不管是风险的分析能力,还是风险的预测意识都比较低下,使得总体企业财务风险防范工作缺少战略性。

(三)企业的经济管理平台变革不足

在新时代,伴随着“互联网+”的快速发展,使得企业经济管理模式也随之发生变化,以往的线下管理模式已经无法较好地契合当前的时代发展形势,企业应当创建出更为科学且高效化的企业经济管理平台。但是一部分企业忽视该层面,使得经营、管理以及服务在线上、线下之间的融合度较差,其所构建的经济管理平台终端建设也过于滞后,无法借助互联网达到企业经济管理目标。还有一些企业所构建开发的云平台没有自主拓宽经济管理的领域,整体企业管理的内容较少,在企业管理中所设定的经济管理目标不够明晰,更缺乏综合性、多元化,这会严重影响企业经济管理模式的科学发展及创新发展。

五、在“互联网+”大环境下企业经济管理模式的创新

(一)创新思维,改革经济管理新理念

现代企业要有超前思维,要高度重视管理理念、经营理念的创新,强化树立“互联网+”思维为重心,逐步提升企业经济管理的效能化以及信息化水准,以提升管理系统以及效能化建设为基准,不断地补充完善企业经济管理体系内容,优化传统的经济管理理念,让其可以由管理型逐渐过渡为服务型,合理化地使用信息技术,提升经济管理资源的整合强度。利用ERP系统进行经济管理,并把大数据技术以及云计算技术融合在一起,提升其资源的整合度,注重激发工作人员自身的创造意识,推动网络化管理模式的构建进程,让工作人员积极自主参与到工作之中。

(二)对企业经济管理体制机制的创新

创新经济管理体制机制,能有效地提高经济管理工作的效率和企业效益。随着互联网及“互联网+”的出现,给企业构建经济管理机制提供了帮助,企业需要把网络技术以及信息技术等较好地融合,共同放置到企业的经济管理工作之中,凸显出经济管理工作的多元化效能。通过利用互联网技术对现代企业在管理机制方面进行改革,推动力更加强劲,但在多元化、信息化时代发展的背景下进行营销管理时,需要注重线上及线下融合的经济管理,实现营销手段的丰富化、标准化。同时在企业财务管理方面,积极推进大数据、云计算技术的应用,在降低财务人员工作压力的同时,提高企业财务管理工作效率与工作质量,真正实现经济管理的优化升级。同时还应当严格监管电子商务平台以及网络支付平台等,最大限度地提升营销监管的整体性,注重市场营销活动开展的渗透程度。合理使用云会计管理模式,进一步减小企业财务会计管理所耗用的各项成本费用,提升会计管理工作水准,开展系统化的設计以及研究等工作。此外,在经济管理制度方面,也要进一步完善,尤其是人力资源管理制度方面,从本质上来说,影响企业经济管理效果的因素中,人才是最关键的因素,所以在企业经济管理模式创新中,要充分发挥人才价值,保证经济管理手段的有效落实,企业经济管理新模式的作用及效果才能实现。

(三)创新经济管理平台

企业需要创新经济管理平台,让网、云、端三者可以始终维持良好的协调关系,帮助其在技术以及服务层面上的发展,实现各个方面的突破,让其可以朝向管资产以及管发展等方向不断地努力。同时借助信息技术以及大数据信息,检测财务风险点,第一时间找出财务工作中所存在的风险性问题,制订出更具针对性的解决方案,赋予其财务管理工作较好的针对性,整合企业管理平台,让各类数据信息可以达到实时共享的状态,实现经济管理模式的重大变革。因此,企业需从以下几方面构建经济管理平台:第一,在经济管理平台构建前,企业要根据自身实际情况、时代特点做出调整,对经济管理理念先进行构建,这一时期企业需向业内优秀企业在经济管理理念构建时,采用的方法、方式进行了解与学习,结合自身实际情况、行业发展状态、市场占有率等因素进行综合分析,制定出适合本企业的管理理念;第二,就企业管理层而言,要充分认识到互联网技术、大数据技术、云计算技术等先进技术在企业发展中的重要作用,加大引入先进技术,为企业经济管理平台的构建提供技术支持,通过引入优质的服务软件、技术领先的软件,使经济管理模式在创新中,管理的内容、管理的途径更加多元化。同时,进一步提升企业经济管理的引导与监管水平,对企业可能存在的金融风险进行预估与规避,让企业在经济管理中,各项成本不断降低,在管理水平不断提升的同时,降低风险事件的发生概率。此外,企业财务部门在大数据等技术应用中,管理层负责推进的同时,还要构建风险监督机制、应急处理预案等,才能确保经济管理模式创新过程中快速、精准识别风险因素。经济管理平台的建设,可充分利用互联网技术统一信息平台构建,实现企业内各部门经营管理数据的整合,实现数据共享互通,推动现代化经济管理活动的优化与完善。

(四)制定明确的经济管理战略目标

企业想要快速发展,就需要对当前企业的行业形势以及市场发展状况进行深度分析,以企业本身的综合实力和管理方式为基本前提,摸索出最适合本企业的发展模式。但是,现阶段,我国大多数的企业都会过于注重短期的经济效益,忽视了企业的长远发展,其所设定的目标也缺乏一定的战略性。这样根本无法给企业带来新发展,所以企业要依靠本身的能力,借助“互联网+”在时代环境中突破发展,最大限度地提高企业总体的经济管理水准,使得其所设定的经济管理目标更为科学化。首先,企业的经济管理目标设立要量力而行,切勿好高骛远,要以企业所能达到的创新能力为基准,让企业可以更为灵活地应对各类问题。其次,要站在产品质量以及企业发展的立场上,设定提高产品质量等战略目标。最后,需要尽可能地引进高新核心技术,让企业的发展动力可以更加充足。除此之外,企业在制定目标过程中,还需要分析经济形态给其所造成的影响,经济形态就是企业的价值体现。同时企业要始终以顾客的需求为目的,满足顾客需求的过程,就是企业盈利的过程。

(五)灵活应用经济管理手段

首先,企业经济管理要灵活运用技术手段,利用“互联网+”模式,充分实现资源优化配置,以创新的形式改变传统的经济管理方式。现代企业管理者要积极主动地学习大数据、计算机、数据库等新技术,完善企业信息化管理系统,实现智能化处理代替传统人工操作。现代企业还要提高互联网技术,与时俱进发展电商模式,让企业转型发展。其次,以云计算为基础,对行业发展动态进行掌握。自云计算、大数据技术出现以来,二者之间联系紧密,大数据离不开云处理,云处理为大数据提供可拓展的基础。云计算可存储大量数据,企业在经济管理过程中,产生的大量经营管理数据,可利用云计算、大数据技术在海量数据中对所需的数据进行调取,对各种行业数据进行分析后,可了解行业发展的动态,为企业经济管理措施的调整提供了依据。第三,建立大数据经济模型。在经济发展中,为了能够了解未来经济发展的趋势,经济模型的建立至关重要。对企业而言,在其生产经营活动中,可以通过经济模式的建立与分析,准确调整企业的生产经营策略。而大数据经济模型,能够对多样化的数据进行整合,模型建立更加准确、科学,对未来经济发展变化趋势预测更准确,有助于企业经济管理水平的提升,为企业经济持续、稳定发展提供保障。

六、结语

综上所述,企业需要合理使用“互联网+”思维,进行内部经济管理等工作,并将其成效完整地展现出来。当前我国绝大部分的企业经济管理缺乏针对性以及系统性,特别是在效能层面的缺陷问题比较严重。所以,企业在发展时期,必须正确认知“互联网+”所产生出的积极效用,使用更为高效的管控措施,大胆创新现代企业管理制度,构建企业发展新平台,彻底改变传统方式,以创新发展新模式,实现企业可持续、高质量发展。

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