基于经济发展背景下铁路通信信号工程项目成本控制途径研究

来源:用户上传      作者:龙真真 王锐东 刘孝凡

　　 摘 要：随着国内社会经济的大力发展，铁路通信信号工程也在逐渐扩大规模。铁路网作为基础设施，在经济发展背景下，其发展速度关系着国内的经济发展水平，铁路建设中最关键的一环为铁路通信信号工程，在铁路建设过程中，通信信号装置的运行及工程质量对列车安全行驶有着重要的意义，但由于通信工程设备材料较多，且人员繁杂，导致铁路通信信号工程项目依旧存在较多的问题，而只有相关人员不断对铁路通信信号工程项目成本进行控制，才可进一步提高国内的社会效益。文章就基于经济发展背景下铁路通信信号工程项目成本控制途径进行了分析，并提出几点建议。
　　 关键词：经济发展 铁路通信信号工程项目 成本控制途径
　　 中图分类号：F530
　　 文献标识码：A
　　 文章编号：1004-4914（2022）02-291-02
　　 随着国内经济的快速发展及人们生活水平的逐渐提高，高速铁路项目规模也在逐渐扩大，导致铁路通信项目工程也在逐渐增加。而通信技g工程作为铁路工程最重要的一部分，其成本控制对于项目建设收益有着重要的意义。铁路工程通信虽投资小，但路线较长、且管理难度较大，为了在保障质量，降低成本的同时，应不断优化管理制度，控制成本，保障工程的顺利开展。
　　 一、铁路通信信号工程项目成本控制的意义
　　 1.提高建设企业的经济效益。铁路工程建设项目中最关键的一环是通信工程，其在交通基础设施项目中占据重要的地位。建设单位可在招标的过程中，提前确定项目投资的总额度。此外，制定合理的施工方案，加强成本控制，避免施工过程中出现浪费现象，合理分配各种资源，在保障工程质量的同时，降低成本，以便提高建设企业的经济效效益，促进建设单位良好发展。
　　 2.扩大建设企业市场影响力。近年来，互联网技术的普及促进了国内经济的发展，而建筑市场利用互联网信息传播速度快等优势，在不断加深相互交流的同时，还可使建设单位可提前预测项目建设的成本，并在工程立项的过程中，科学预算工程建设的预算编制。建设单位若想在招标中中标，需不断优化成本控制管理方案。只有重视工程的成本控制，才可扩大建设企业的市场影响力及竞争力。
　　 二、铁路通信信号工程施工成本控制现状
　　 1.缺乏合理的成本管理制度。在铁路通信信号工程项目中，施工成本包含机械设备、人员分配及原材料等。近年来多数企业控制成本管理制度不完善，且缺乏实用性、规范性及合理性。而此类制度的缺失不仅会制约企业成本控制，还会阻碍企业的进一步发展，为了提高企业的经济效益，需结合施工的实际情况，不断完善成本管理质量，合理分配生产力资源，保障施工工程的顺利开展。
　　 2.管理创新成本控制缺失。近年来，多数企业为了保障企业效益，均会采用创新管理方式降低生产成本，此种方式不仅会造成人员流失，还会增大实现企业效益的难度，此种制度从根本上未对资源浪费进行遏制，且难于取得降低成本效果。企业应结合自身的情况，合理制定制度，并深入研究施工技术，从根本上降低成本，实现良好的经济效益。
　　 3.缺乏对现代成本控制管理方法的应用。在铁路通信信号工程项目中，多数企业依旧采用传统的生产管理模式，此类管理模式未能严格考核设计层成本的绩效，也未能重视施工管理及材料中的成本控制，难以运用现代成本控制方式，且难以满足目前施工的需求。建设单位需提高对施工人员及管理人员的施工理念，加强现代成本控制管理的运用方式，降低施工成本，提高企业效益。
　　 三、铁路通信项目成本控制途径
　　 1.创新管理理念。项目部需严格管控施工现场，通信工程施工中易受多种因素影响，导致施工图纸会与实际施工情况有所偏差，而施工人员在未经了解的情况下贸然施工，会增加返工事件的发生率，造成施工成本的增加。为了解决此类问题，需加强质量控制与成本控制，设计人员应及时勘查现场，设计出合理的图纸，施工人员则需针对施工现场的实际情况，及时反馈建议，避免返工事件的发生。同时控制现场生产状态，不断完善成本控制管理制度，提高企业的经济效益。此外，需在线实时监测施工作业，优化成本控制模型，可利用监控技术对施工中有浪费材料现象的人员进行批评教育。同时采用互联网技术收集有利于控制成本的因素，不断优化成本控制模型，在保障工程质量的同时降低成本，使工程建设顺利开展。
　　 2.以人为本。现代管理理念主要是以人为本，只有充分调动人的主动性，才可充分落实施工成本控制工作。工程管理作为施工生产的起点，其也是经营与效益的基础。而项目部需不断优化内部管理，使其管理具备科学性、规范性。在成立项目部时，需严格制定各种生产管理安全制度，例：质量标准要求、工程管理方式等。此外应制定重大事项管理方案，并及时执行该种制度。例：民工队伍招标;车辆使用;物资订货及奖金分配等。项目部应定期举办例会，对各部分的工作安排及未来的工作部署进行规划，每月进行部门总结，并开展经济活动分析会，充分落实成本管理工作。在施工过程中，只有各部门进行相关协调，以人文本进行管理，避免人员浪费或工作重叠现象的发生，充分落实成本控制工作，才可提高企业的经济效益。最后，为了调动全员积极性，项目部应采用人人参与、公正透明的管理方式，制定科学民主的政策，发挥施工人员的智慧，对重大事项讲出自身的看法，相互监督对方的工作，战胜施工过程中存在的困难。
　　 3.严格会审图纸。在铁路通信信号工程施工前，设计单位需严格按照建设单位项目的实际情况进行图纸设计，充分考虑施工过程中存在的各种他因素。例：环境因素、隐蔽设施因素及地理位置因素等等。在保证符合建设单位要求的同时，合理设计图纸，严格会审图纸，并根据意见进行修改，不断优化设计图纸，在保障施工质量的同时降低成本。
　　 4.优化控制施工方案。建设企业在施工前，需根据铁路通信信号工程的地理位置及气候条件，合理安排施工顺序、分配设施材料，减少施工中存在的不良因素。根据铁路工程项目的操作流程不断优化施工中的各种缓解，减少工程施工建设的投资成本，充分落实成本控制工作，在保障施工质量的同时，促进施工工程的顺利开展。

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