小微企业创业期人力资源管理探究

来源:用户上传      作者:蒲仲升

　　摘 要：在我国经济快速发展的背景下，也涌现出来了许多小微型企业。不仅可以起到推动人员就业和社会稳定的作用，还在一定程度上使我国的经济实现全面的发展，对国家的建设与发展有着重要的积极作用。但是通过相关研究发现，多数小微型企业在刚开始创业和发展阶段都存在各种HRM问题，如果这些问题和不足不能得到及时的解决和改善，将会严重限制小微型企业的发展和进步。因此作为小微型企业在创业阶段必须要重视人力资源管理，然后对具体问题进行解决和改进。对此本文重点介绍了小微企业创业期人力资源管理措施。
　　关键词：小微企业;人力资源;管理探究
　　小微企业在当前的社会中具有十分重要的地位，许多百姓都需要依靠其生存，一旦这些小微型企业在社会中消失，会严重影响到人们的日常出行和生活。所谓小微企业主要是指区别于大中型企业的小型、微型企业，通常情况下，这些企业都是以家庭的方式进行生产和运行的。在我国经济快速发展的今天，小微企业已经成为市场发展的重要内容，许多大型企业在实际的发展中也需要依靠这些小微企业进行发展和运行。因为我国是制造大国，在制造相关设备和物品的过程中需要应用到很多内容和配件，而这些配件是无法依靠大企业独立完成的，很多装备和配件都需要依靠小微企业来完成生产，所以小微企业在社会中可以起到稳定社会秩序的作用。另外，由于小微企业自身存在一定的不足，在长期的发展中会存在竞争力不足的情况。而人才在企业中具有核心的地位，小微企业要想在社会中具有较强的竞争力，必须要提高自身人力资源管理的能力和手段，要根据社会的发展和自身的实际情况不断完善人力资源管理方式，只有提高自身人力资源管理水平，才能吸引大量人员到企业中进行工作。笔者试图从小微企业的HRM角度探求其管理的突破口，以为小微企业的发展提供一些帮助。
　　一、小微企业人力资源管理现状和存在的问题
　　1.人力资源管理理念落后
　　现阶段的多数小微企业都是以个人或家庭式经营为主，导致其规模受到了一定的限制，使其在平时的管理和经营中存在许多不足，尤其在人力资源管理方面，存在许多不规范的情况，这样不仅会限制小微企业的发展，还会导致其人力资源管理方式存在严重的不足，如不能根据自身的情况向员工提供有效的服务保障，当员工在工作中出现问题时，许多企业都会出现相互推诿的情况，这会严重制约企业的发展和进步。小微企业的自身特点也会限制其正常发展，多数企业习惯将人力资源管理写到企业法人或主要负责人职责中，很少会在企业内建立人力资源管理部门。虽然部分小微企业建立了属于自己的人力资源部门，但是在实际的工作中只是走表面过程，不能将人力资源的作用充分发挥出来，甚至还会在平时的管理中出现兼具很多行政职能的责任和工作，既负责后勤采购，又负责员工招聘考核。多数小微企业在平时的运行中，会按照领导者的意愿工作，导致企业在发展中缺乏长远的眼光，在遇到问题时会急于解决问题，从而严重忽视了人才需求和发展的科学布局和规划。
　　2.HRM理念落后、投入不足
　　多数小微企业都以家族式的经营方式开展经营，部分企业没有较强的理论知识和缺乏有效的人力制度，这些问题在一定程度上严重限制了小微企业的发展和进步，使其在日常管理中缺乏科学和规范的管理模式。特别对处在创业时期的小微企业来说，在社会中由于缺乏银行和金融机构的支持，遇到困难后无法得到有效的资金支持，导致其生产的产品无法做到大范围的宣传和推广，一旦这种现象长期存在下去，势必会影响到企业的发展。
　　3.HRM配置缺乏战略眼光
　　多数小微企业生产出的产品都存在服务单一的情况，所以在生产中对员工的需求也不是很高，这种现象如果长期存在下去，就会导致管理者不会将更多的资金投入到人力资源管理中。通过分析相关数据发现，我国多数小微企业都由一名管理者来管控所有事务，每位员工要兼职许多工作，甚至个别小微企业还存在没有管理岗位的现象，几乎所有管理和经营活动都由老板一个人来决定。特别是创业初期的企业，人才配置欠缺的现象更加普遍和严重，这种不规范的管理方式，会使管理者在经营中严重缺乏战略眼光。
　　4.人员选拔招聘及培训不科学
　　部分小微企业经营者，在创业初期习惯采用用人唯亲的人才引进方式，随着企业的不断发展和壮大，这种用人唯亲的弊端会逐渐显现出来。一个企业要想有更好的发展，必须要重视人才引入方式，并对引入流程和规范做出明确的规定，但是许多家族人员在实际的管理中会存在高傲的心理，使其在工作中过于随意，这样就产生了单一的管理模式，并且部分家族人员在工作中还会出现一些矛盾和问题，这些矛盾会严重限制企业的发展，使企业的内部损耗不断增大。另外，部分小微企业过分重视高端人才的引入，忽视了内部人员的技术培训和创新工作，虽然引入了大量高素质人才，却缺乏对企业的忠诚和责任感，一旦企业无法满足其需求，这些人才就会产生“跳槽”的想法。
　　5.人力资源管理模式落后
　　多数小微企业的管理者都是白手起家，所以在创业初期难免会受到家族人员的帮助，在日后的经营中很多家族人员也会参与到经营和管理当中，这样就使企业的管理方式变成了家族式的管理模式，这种家族式的管理方式与现代化的科学管理格格不入。使一些先进的管理模式和方法无法顺利地在企业中进行实施和开展，一旦相关人员在工作中出现错误，也无法对其进行有效的惩戒，致使其在日后的工作中更加随意和大胆，长此以往会严重限制企业的发展和进步，最终造成规范、科学的人力资源管理模式无法进入到企业中。
　　6.员工薪酬制度不够合理
　　小微企业工作人员的积极性和热情完全要靠绩效和福利来激发，但是目前多数小微企业都存在薪酬制度不合理的问题，如不同员工工资差距很大，初级工1200元/人、中级工2500元/人、高级工5000元/人、指导人员12000元/人。这些问题如果不能得到有效的改善，将会直接影响到小微企业的发展。薪酬制度不合理会影响到员工的实际利益，使一些非常努力的T工不能得到更高的报酬，而不努力的员工反而可以与努力员工一样获得同等薪酬，这样会影响到员工工作的积极性。

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