人工智能背景下企业财务管理转型探究
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作者:林雪珠
课题项目:2020年广东工贸职业技术学院科研项目“人工智能背景下企业财务转型及财务人员职业发展研究”(项目编号:2020-JK-18)研究成果
摘 要:人工智能时代的到来,智能化财务系统的开发和应用,改变了企业传统的经营运作,更新了财务管理理念,推动了财务管理职能的变革,文章基于人工智能对财务管理工作中的应用价值,通过分析当前财务管理存在的问题,进而提出财务管理转型升级的相关措施,以提升财务管理的效率和质量。
关键词:人工智能;财务管理;转型升级
一、财务管理、人工智能和智能财务的概述
财务管理活动是企业管理活动的一个重要组成部分,其核心是资金管理,是对资金筹集、控制和投放的一项管理和活动。从广义上讲,财务管理包括会计、税务、审计、预算和债务管理,也包括投资、融资与经营决策。
人工智能就是机器具有人的思维等功能,能够真实地模拟人的行为以及思想。人工智能涉及诸多的领域,是一门基于计算机科学、生物学、心理学、神经科学、数学和哲学等学科的科学和技术。
智能财务是信息技术和财务管理创新的结合,是一种新型的财务管理模式,它基于先进的财务管理理论、工具和方法,借助于人机深度融合的方式去管理复杂的财务工作,以改善会计信息质量、提高财务工作效率、降低财务工作成本、促进企业财务在管理控制和决策支持方面发挥更大的作用。
二、人工智能在财务管理中的应用价值
随着人工智能技术的发展,大数据、云计算、物联网、区块链、5G等信息技术已广泛地运用于财务管理领域,对企业的财务管理工作产生了巨大的影响,主要体现在以下三个方面。
1.提高财务管理的效率
财务工作以记录、核算、分析数据为主,数据的核对与处理是财务日常工作的重要部分。在传统的以人工为主的财务管理模式下,财务人员可能会因为一个差异耗费大量的时间来核对,工作量大,出错率高,效率低。随着企业经营规模的不断壮大,经营环境越来越复杂,财务所面对的数据越来越庞大、数据类型也越来越复杂,要在短时间内分析出有价值的信息,单靠财务人员人工完成是很难实现的。人工智能背景下,通过搭建智能化财务管理系统,借助于人工智能系统的精准识别和快速计算的优势,由系统进行数据筛选、计算分析,可以有效提升财务数据的整理时间,将极大程度减轻财务人员的工作负担,提高了企业财务管理的效率。
2.有利于实现财务管理的智能化监督
人工智能背景下,通^共享中心和智能化财务管理系统,财务人员可以及时了解企业的运营动态,对各项业务做到事前、事中、事后的全面监管,注重风险管控。通过人工智能技术可以自动对比往年历史数据和当年度预算数据,根据数据的变化及时预警财务风险点,对企业当前或者未来的风险进行预测,并形成切实可行的应对措施或预案,提高财务预测、预警能力,合理应对运营过程中出现的企业财务风险。
3.提升企业财务决策水平
首先,人工智能背景下,智能化机器即财务机器人的工作是基于事先设定好的程序来开展的。财务机器人不像财务人员具有主观意识,因而在一定程度上能够防止人为造假,减少错误,有效地提升了财务数据的准确度。
其次,通过智能财务管理系统对企业的日常运转进行实时的、全方位的监管,能够实现即时抓取各种财务数据,从根本上保证财务管理数据的时效性,为管理者提供及时准确的财务信息,对企业的运营提供科学合理的建议,提升企业财务决策水平,帮助企业管理者制定更加专业化、可行化的企业发展战略。
三、当前企业财务管理存在的问题
人工智能背景下,传统以人工为主的财务管理模式已经无法满足当前财务管理工作的需求。企业在财务管理上仍存在以下问题:
1.财务管理意识淡薄
财务管理是企业管理的重中之重,科学合理的财务管理体系对于企业的发展起到良好的把控、促进作用。但现阶段部分企业财务管理意识淡薄,主要体现在:
(1) 忽视财务管理的作用。有一些企业的领导层和财务人员对于财务管理工作的重要性认识不足,他们认为经济效益是靠生产出来的,跟财务管理没有多大的关系,财务管理意识相对薄弱。
(2) 缺乏财务管理转型意识。时代在发展,技术在进步,人工智能时代的财务管理理念也在不断升级。随着人工智能技术的应用,财务管理工作在数据的收集、筛选、监管、分析方面将更为深入,更为精细化。财务管理的重心转向风险管控、决策支持、市场洞察等领域。但企业和财务人员对人工智能,以及人工智能对财务工作的影响缺乏足够的认识,财务管理创新意识不强。财务人员对财务管理的认识还停留在传统阶段,没有及时更新财务知识,开拓视野,没有意识到财务管理工作转型的紧迫性,财务管理在企业管理活动中没有充分发挥其职能,失去了其应有的地位和作用。
2.财务智能化投入不足
近年来,人工智能技术在财务领域的应用越来越成熟,图像识别、语音识别都广泛地应用于资料的收集环节,速度快、准确率高,大大提高财务工作效率。人工智能技术在应用于简单的会计核算的同时,也逐渐地往财务管理方面功能延伸。智能化技术对数据的获取、筛选和分析发挥着重要的作用,但现阶段还存在着部分企业的财务智能化投入不足,主要体现在:
(1) 财务系统智能化水平较低。部分企业由于高层管理人员对财务管理工作不够重视,对信息技术和智能化技术投入较少,企业的财务系统仍然处于传统的信息化阶段,财务管理智能化水平较低,会计核算工作大部分仍然需要由会计人员来完成。财务系统功能较为单一,主要是针对会计核算业务,系统在财务管理方面的应用较少,对于资金的管控等方面力度不足,存在着潜在风险,财务系统智能化仍有很大的提升空间。
(2) 缺乏内部信息共享平台。企业内部财务系统与业务系统没有实现完美对接,没有构建内部信息共享平台。财务人员仍需在财务系统中手工录入业务信息,业务部门也没能及时获取相关的财务数据做为决策支撑。各项财务管理工作的开展对于人的依赖性相对较高,没能充分利用人工智能技术带来的优势。由于缺乏内部信息共享平台,财务人员就很难在短时间内应高层管理人员的需求在海量的数据中分析出有价值的信息,从而影响了财务数据的时效性,制约了财务管理工作的转型发展。
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