企业内审与内控工作之间的关系探究

来源:用户上传      作者:陈娟

　　摘 要：我国经济的高速发展为企业的运营创造了更为稳定的环境，但随着全球经济形势的影响，企业要想保证自己在稳定的状态下发展，需要从自身出发，对内注重内审与内控工作的关系，并且要发挥内审的作用，提高内控的水平，以便增强企业的竞争力，优化企业内部资源分配，实现企业经营的战略目标。企业在经营的过程中不仅有机遇更有挑战，同时企业也会面临更多的经营风险，为此企业应认真分析和总结内审与内控工作之间的关系，有助于企业提升内部风险的防范措施，并提升资源的利用率，实现企业可持续发展。本文在总结企业内审与内控工作之间关系的基础上，对优化内审与内控的工作提出解决对策，以便企业强化管理能力，实现企业经营发展规划目标，促进企业可持续发展。
　　关键词：企业;内审;内控;关系
　　我国市场经济飞速发展，对于企业的经营来说既是机遇也是挑战，企业的生产管理应该注重分析好内外环境，以便提升应对风险的能力，实现企业经营的战略规划目标。对于企业风险的防控能力提升需要企业注重内审和内控工作的协调统一，虽然两者之间工作有明显的不同，但是可以发挥两者的相互协调和相互促进的关系，确保企业有效地利用内审和内控的作用，提升企业的管理能力，缩减企业的经营成本，合理地规避企业的经营风险，有利于提升企业的经济效益，达到企业经营管理的效果，对于企业应对市场的挑战以及走可持续发展道路都有更为实际的意义。
　　一、企业内审与内控的涵义
　　1.企业内审
　　企业的内审是一个监督的工作，是企业内部管理主要工作内容，我国对企业内审的建设和管理制定了相关的政策法规，所以企业内审需要在法律法规规定下开展，主要是企业在开展生产经营的过程中，内审发挥监督的作用，对经营活动进行审查和评价，以便企业合理地安排资金的使用，有序地开展经营活动，所以企业内审也是一个系统工作，通过内审能够有效规避企业的风险，提升企业的管理能力。企业内审具有目标性、独立性、约束性、监督性、全面性和客观性的特点。企业内审工作的目标就是通过内审工作的开展确保企业经营活动顺利进行，以便企业提升经济效益，所以企业内审具有目标性。企业的内审工作具有独立性，内审工作的开展具有自己的行为规范，不受其他部门工作的影响，企业的内控主要是对内部控制的服务，与审计工作还有一定的差异，企业内审具有独立性特点。企业内审工作的开展有利于企业管理水平的提升，企业通过内审工作能够降低企业不利因素的影响，内审的结果反馈给企业的管理者，这样企业改革对员工工作行为规范，便于更好地开展对员工的管理，内审具有约束性。企业内审虽然工作不受其他部门的影响，但需要其他部门的配合，提供准确的信息，避免内审工作开展不畅，企业的内审具有全面性，也客观地收集企业生产经营的信息，以便发挥审计的作用，提高企业的经营优势。
　　2.企业内控
　　企业的内控主要是注重企业的内部管理的制度化建设，内部控制工作开展的主要目标是规范企业的经营行为，为企业的发展、实现良好的经营提供保证，企业的内控管理可以保证资金和资产的安全，对企业的经营管理进行制度建设，以便提升企业的经营效率，提高企业经营活动的规范性，内部控制是一个内部管理的自我规划、自我调整、自我约束以及自我控制的手段。企业内控包括内部环境、控制活动、风险评估、内部监督、信息沟通等。随着企业不断发展经营，企业内控的范围更为广泛，内控管理也需要建立制度化、动态化、科学化、规范化的制度，以便企业发挥内控的作用，提升企业的管理水平，促进企业的发展。同时企业内控管理也具有全面性、动态性、监督性、风险性、控制性等特点。只要企业开展经营就要涉及到内控管理的内容，内控管理需要企业内部所有部门的积极配合，同时按照内控管理的工作要求，我们总结内控管理要素变化之快，很多关键要素和潜在要素识别不准确，会增加企业的经营风险，为此需要企业对内控加以控制，才能有利于实现企业的经营目标，增强企业的竞争力和战斗力，实现企业科学发展。
　　二、企业内审与内控的关系
　　企业内审和内控工作都有自己的工作内容，但它们都是企业发展经营不可缺少的重要因素，站在企业发展的全局角度来说，企业内审和内控工作具有相似之处，它们之间存在着较为紧密的联系，它们的作用都是能够帮助企业实现经营的战略目标，也有利于企业的现代化建设。企业内审和内控工作对企I的生产经营都有重要的作用，但是两者之间依然是相互影响的，企业内审工作的开展对内控工作有积极的促进作用，不仅有利于内控工作建立完善的制度基础，还能提升工作效率。内控工作的开展也强化了内审的作用，规范企业的内部管理工作要求，两者都能提高企业的财务管理质量，合理地规划企业资金的使用和安排，确保资源得到最大化的利用，企业要优化内审和内控的作用，能够提升企业的管理和控制能力，对企业的发展起到积极作用。下面就两者的关系略述如下：
　　1.企业内审是内控工作的重要组成部分
　　在企业内部管理工作中，内审和内控工作对企业的生产经营都有影响力，主要是内审发挥监督的作用，对企业内部经营活动、生产行为等的监督，能够及时和准确地发现管理工作存在的短板和弊端，对企业完善内控制度具有积极的促进作用。而且内审工作还可以评估企业内部管理的潜在风险要素，这样保护了企业内控制度的执行力，也有利于企业提升解决管理问题的能力，减少企业的经营损失，可以说内审是保证企业内控发展的有效措施。
　　2.内审工作的开展有利于强化内控工作的控制力
　　内审对于内控工作来说有相同点也存在独立性，主要是企业通过内审，能够客观地评估内控工作制定建设是否完善、内控的执行力强弱以及内控存在的风险要素等，内审部门与其他部门建立有效的连接，共同监督内控制度的执行过程，也公正地对内控的发展营造良好的环境，以便促进内控制度的完善，内控工作不断地延伸，内审工作还能够提升企业内控的工作效率，对内控工作的发展具有再控制力。
　　3.内审工作能够有效地推动内控风险评估机制的落实

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