财务共享服务下煤炭企业财务会计向管理会计在预算管理方面的转型分析

来源:用户上传      作者:牛新秀

　　作者简介：牛新秀，（1982.3-），女，汉族，研究生，河北省唐山市，高级会计师，主要研究方向：财务管理。
　　摘要：互联网技术在人们生活中的运用为传统行业的改革提供了技术支持，财务共享中心正是在这一时代背景下的产物。传统的财务管理模式在时代更迭下已经出现颓势，因此在新的技术背景下，建设财务共享中心以提高企业管理水平成为大势所趋。与此同时，在现代企业管理中，加强高效的财务管理水平团队建设是企业建设工作中的重点。随着传统财务管理的弊端的显现，财务共享中心应运而生。财务共享中心对于传统财务管理是革命性的存在，当前，煤炭企业在财务会计向管理会计转型方面还是存在着一定的问题，由此，笔者将在运用财务管理中心的技术背景下，论述在煤炭企业中如何提高财务会计向管理会计转型水平，并对在转型过程中能够采取的策略进行思考。
　　关键词：煤炭企业;企业预算管理;财务会计;管理会计;财务共享
　　企业预算管理工作直接影响到煤炭企业在固定期限内对自身发展方向的展望，既代表着企业对未来的憧憬，也是煤炭企业逐步实现发展目标的重要途径，因此，科学合理的预算管理工作能够推动煤炭企业生产运营活动的高效运转，提升企业的综合竞争力。财务会计向管理会计的转型程度会制约企业预算管理工作的效率，尤其在当前现代化煤炭企业建设的过程中，财务会计和管理会计转型程度也给煤炭企业的生产运营效率带来消极影响，因此，推动煤炭企业财务会计向管理会计之间的高效D型，对于企业良性发展而言至关重要。
　　1传统煤矿企业未能进行财务管理转型的弊端
　　1.1业务部门和传统的财务部门缺乏有效沟通
　　在传统煤矿企业财务管理模式中，企业的财务部门往往负责对账目进行核算以及财务管理等方面的内容，在工作内容上较为稳定，传统模式中企业财务部门往往和业务部门之间并没有建立长期有效的沟通机制，通过调查和分析，财务部一般根据业务部门提供的信息转化成财务数据并进行分析，因此企业财务部门在工作流程中更多扮演着被动接受的角色，而一旦业务部门在工作中出现问题也会影响财务部门的工作效率，二者更像是命运共同体，而非监督者和被监督者的角色，并且财务部门和业务部门之间缺乏沟通的情况，也会导致企业整体的发展建设受到一定的阻碍。
　　1.2固定资产的重要性被夸大
　　通过对传统煤炭企业的商业运行模式分析我们能够发现，过去在企业的传统运营方式中，企业的关注重点更多放在了固定资产上，因为这些固定资产往往能够更加清晰地凸显出该企业的竞争实力，并且在心理学中也曾提到，大规模的固定资产能够帮助企业更快地实现规模效应，对于提高企业的市场竞争力有着积极作用。然而，对固定资产的重视只能帮助企业在短期内获得运营优势，从长期的发展建设而言，人才、技术等无形资产才是促进企业良性发展的重要因素，然而企业对这类无形资产的管理相比于固定资产而言，缺乏足够的重视[1]。在上文提到的传统的管理模式中管理重点更多放在了对固定资产的管理上，例如对货品采购、生产投资等环节的管理，而对于知识产权和人才的管理则缺乏应有的重视，导致企业的发展和建设难以实现质的飞跃。
　　2财务会计与管理会计之间的交叉点及地位分析
　　2.1财务会计和管理会计的交叉点
　　企业在预算管理工作中的表现是体现其综合实力的重要途径，通过预算管理企业可以对生产运营的各个环节进行深度把控，并且在对生产运营过程的回顾中，从预算管理方面出发也能及时梳理出工作漏洞，为企业完善管理和生产工作提供客观意见。首先，管理会计所提供的管理信息不仅是企业当前生产运营情况的真实情况的具体写照，同时也能反馈出企业管理层在运营过程中的财务信息，而管理会计由于牵涉到成本会计以及管理系统等多个方面的内容，所以在实际工作的过程中还需要各领域的参与转型，从而为企业的生产运营提供综合性的技术支持。管理会计与财务会计之间的最大区别则是管理会计的工作中心在企业内部，因此，在某些场合管理会计又被称作对内报告会计，而财务会计则通过对企业财务信息的搜集分析，对企业当前的经济活动实施管控，其更侧重于对企业运营过程中开展的各项经济活动的记录，尽管两者之间具有显著的差别，但是在企业日常管理活动中均有管理会计和财务会计的身影[2]。并且会计作为企业运营链条中不可或缺的重要环节，本身对企业工作就能起到一定的引导和监督作用，因此管理会计和财务会计在工作基础上的重合部分也为两者的转型打下了前提。
　　2.2财务会计和管理会计在预算管理中的地位分析
　　管理会计可以使得管理人员能够从更加全面的角度作出决策，在企业预算管理中，当前最为通用的预算管理方法是全面预算管理，这种预防管理方法通常需要企业首先编制出预算基础作为地基，同时对预算工程进行深入细致的了解，以此确保预算方法能够在实践中得到妥善地运行，在整个预算过程中包括管理把控、质量考核以及结果分析等多个方面，一旦企业的实际运营情况和预算管理出现较大偏差，就可以用该方法对问题进行追踪溯源。
　　而财务会计是对企业各项经济业务的细致分析，只有在对企业各项经济活动分析研判的基础上，才能制定科学完善的预算规划，并且企业预算的规划目的是推断企业在某项工作中所需要消耗的成本以及需要的现金流，而根据相关分析才能制定出企业的利润表、资产负债表等相关报表，对于这些报表的编制工作通常也由财务会计工作人员负责，因此对于预算管理工作而言，无论是基础资料的收集，还是对预算规划过程的辅助，财务会计都发挥着重要的作用，甚至可以说财务会计是企业预算规划过程的基础也是核心。
　　3财务会计向管理会计的转型意义
　　3.1能够提高煤炭企业运营效率
　　通过前文分析我们不难发现，对于企业内部而言，管理会计与财务会计之间虽然在工作方向和工作范围上存在一定的差别，但是两者在现代企业生产运营中所发挥的作用却有较多重合，尤其随着社会现代化建设的发展，煤炭企业各部门在传统模式下的界限划分已经无法满足现代企业的发展需求，而这也为财务会计向管理会计的转型提供前提，比如在煤炭企业日常运营中，企业管理人员在对投资决策进行谋划时，首先要对项目成本、生产部门等各方面条件进行详细的分析，再以此为基础制定投资决策，同时，随着科学技术、人才资源等方面在现代企业中的地位逐渐增高，企业财务会计也难以体现出全部的信息，因此企业必须借由管理会计的信息模式为企业发展做好数据支撑，帮助企业在日益激烈的市场竞争下提高竞争优势[3]。

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