财务共享模式下财务人员向管理会计转型的思考

来源:用户上传      作者:佟利

　　作者简介：佟利，（1977.7-），男，天津人，研究方向：共享模式下，核算型会计向管理会计转型。
　　摘要：为进一步顺应财务组织变革的需要，财务共享服务中心作为当今市场激烈竞争的产物逐渐出现。本文主要通过对财务共享模式的发展现状介绍，以及对财务人员转型相关情况的分析，最终为财务人员向管理会计转型提出建议，进而促进财务共享模式顺利运行。
　　关键词：财务共享模式;财务人员;管理会计
　　近年来，财务核算业务与基础财务分析等工作，逐渐被财务共享中心所替代，导致大批财务人员脱离出财务核算工作。那么，这些脱离出来的财务人员要怎样安置呢？事实上，企业需要的不仅仅是简单的分流，更加需要的是财务人员的转型。基于此，对财务共享模式下财务人员向管理会计转型问题的探讨是十分必要的。
　　1财务共享与管理会计
　　财务共享实现的可能性在信息技术的不断发展下愈发提升，以往的基础性财务工作会被纳入信息化系统中而不再重复、单一，特别是在大型企业中的优势更加突出。财务共享可以将分散的业务通过系统化管理集中起来，进而使得人力物力大大节约，显著降低财务管理过程中的成本[1]。其次，财务共享的应用可以在短时间内将企业各个环节的数据有效整合，运营效率大大提升[2]。而且，财务共享能够方便相应管理人员及时掌握企业中相关财务信息，进一步提升了企业财务管控能力、资源分配能力和经营协调能力。
　　与传统财务会计相比，管理会计在对经济活动的分析预测与控制评价方面更加关注，其核心在于摆脱以传统财务的记录反映职能，转变为企业价值创造职能。也就是说，管理会计的作用会随企业规模的扩大而扩大。管理会计的相关工作依旧需要建立在对会计原始信息的分析上，财务共享形成的数据集成中心可以为管理会计提供真实有效的信息支撑。因此可以说，财务共享的最终目的是管理会计创造价值，而管理会计的实现途径是财务共享，二者相互促进。
　　2财务共享的发展现状
　　近年来，国际市场逐渐成为各大企业争抢的重要市场。因此，企业需要不断提高自身实力，将自身产品、业务发展到世界各地，并成立子公司。然而，在众多跨国公司中应用较为分散的形式进行财务管理与核算，整体效率并不十分理想[3]。在这种情况下，运用财务共享模式可以有效规避而分散管理的弊端，实现集中管理，提高工作效率与质量。当今信息技术发展迅速，流程管理、集中管理的等方式的强化，可以有效降低人工成本并保证工作质量。
　　财务共享模式的有效实施为基础财务分析与财务核算等工作带来了极大便利。其中，应收账款、应付账款、总账、明细、财务分析报告等都属于核算相关内容。财务共享服务不仅可以推动企业组织结构优化，而且也使得财务核算相关工作流程得到优化、效率得到提升，为其提供有利条件，一定程度上减少了企业的成本支出，实现企业价值最大化[4]。总之，财务职能转变是时代的产物，我们需要顺应这个潮流，使其逐渐由交易处理向决策支持转变，从财务管控向价值创造转变。这对于企业来说，是十分难得的一个自我提升的机会，更是顺应大数据时代的趋势所向。
　　然而，现如今依旧存在财务人员对于财务共享认知不足的情况，认为相关工作仅仅是与费用的审核与报销有关。这种局限性的认知会对财务共享工作本身，甚至是企业的发展起到一定阻碍作用，е虏莆袢嗽弊型也无法有效推进。因此，在现在这个财务职能不断改变、财务共享服务逐渐兴起的时代背景下，财务工作相关人员需要在提升自身专业能力与综合素质的同时，紧跟时代步伐，进行理念的转变，以便于更好地树立新的职业目标与标准，进而使得企业可以通过新型财务模式提升自身价值，优化资源分配。
　　3财务共享模式对财务人员的影响
　　3.1职能角色而转变
　　企业中确立财务共享模式后，财会人员在会计统计、核算等机械且复杂的工作中投入的时间和精力将会大大减少。以往的工作大多需要人工方式进行计算，而技术改进后，可以通过ERP等相关技术在财务共享服务中心进行。比较来看，传统的会计统计与核算职能逐渐减弱，但财务管理职能不断提升。同时，在财务共享模式的影响下，企业财务部门也会出现显著变化。最为突出的就是不再需要大量人员进行会计统计与核算工作。而且，为使企业能够长远发展，企业更多需要的是综合素质高的、眼光长远的复合型人才[5]。企业发展过程中，管理会计职能的地位愈发重要。从对会计信息汇总整合的角度来看，财会人员必须能够根据会计信息的系统整合提升对企业事前与适中风险控制以及内部风险控制的能力，以便能够及时预防企业中可能出现的风险，从而强化内部控制。
　　3.2财务人员需要不断提升自我
　　新型财务模式的确立，要求企业财务管理相关工作更趋向于吸收复合型人才。以往的财会人员必须具备相对完善的会计统计与核算相关财务知识就可以胜任岗位，但在财务共享模式中，原有的会计核算任务被简化，企业更多关注的是财务管理相关工作。基于此，企业内部大多数财会人员需要进行智能转型，这一过程需要财会人员具备扎实的专业知识与娴熟的技能。
　　随着财务共享模式的出现，财会工作人员中也出现了工作分离的情况。一般来说，财会人员接触到的只有企业的财务数据，他们通过自身的专业知识与技能对相关数据进行客观分析。然而，企业的财务情况并不是通过一些简单的数据就能够充分体现出来的。基于此，财务管理相关人员需要不断提升自我，深入了解全面预算、风险控制、成本控制等相关知识，以推动企业长远发展。
　　3.3财务人员需要正确定位角色
　　新型财务模式的出现使得财会人员的角色定位发生了改变。相关学者将企业中财会人员大体分为业务性、战略性、共享性三种。对于业务性财会人员来说，他们不仅需要有扎实的专业技能，而且需要拥有良好的沟通能力和协调能力。战略性财会人员则需要在拥有职业相关技能的同时，具备较强的管理能力与长远的战略眼光。共享性财会人员更多倾向于一种复合型人才，他们兼备财务知识与计算机能力，以及足够的耐心与积极健康的心理状态。上述三种类型的财会人员在专业技能与知识的储备方面是存在一定差异的，因此，财会人员需要根据自身性格特点、兴趣爱好等对自己进行客观评价，进而推动职业生涯健康发展。

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