企业精细化管理成本预算控制研究
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作者:邹政平
摘 要：衡量企业经营水平的重要标准在于精细化管理理念的落实效果，成本与预算是决定企业经营质量的关键，将“精细”要求融合在成本预算控制体系中很有必要。本文首先分析了精细化管理的概念、特征以及应用优势，随后从成本预算控制的缺点入手，研究精细化管理理念的应用方式。
关键词：精细化管理;成本预算;控制
引言：精细化管理是企业经营管理追求的目标，另外，制定预算方案、合理控制成本则是决定企业持久竞争力的重要因素。由此可见成本预算控制的重要性，探讨精细化管理理念的应用方式很有现实意义。
一、精细化管理分析
1.精细化管理概述
精细化管理本质上是一种新型的管理模式，与传统企业管理中的粗放模式相对应，将更多的科学因素和精细因素融合在企业管理体系中，加强成本预算因素的控制能力，促进企业资源的高效协调利用，吻合扩大企业效益的根本目的。精细化管理的精髓在于目标的细化分解，将企业制定的整体战略目标划分为一个个具体的目标，实现战略目标与企业常规经营的融合效应，对于成本预算的控制乃至财务管理效率的提升都是大有裨益。精细化管理也为企业开展全员考核提供了有效支撑，结合精细化管理要求建立考评机制，有助于规范企业精细化管理控制以及其他工作行为，推动规范型企业的建设进程。
企业成本预算控制工作事无巨细，不仅涉及到企业全部部门，工作任务也覆盖到企业经营体系的各个阶段，对于成本预算控制体系本身以及执行人员均提出更高要求。在吃透精细化管理要求的前提下，将成本预算控制要求分解到各个工作阶段，通过一点一滴的落实，逐步靠近成本预算控制的最优解;与此同时加大财务活动的价值挖掘力度，借助精细化管理实现企业流程的整合，也是实现企业经营目标的关键。
2.精细化管理特征
精细化管理的根本特征在于“精细”，充分考虑全部经营环节中的成本因素，并将全部成本控制要求融合其中，最大限度确保预算与实际成本开销的对应性。精细化管理有助于预算管理体系的升华，企业更加清晰地认识到自身的经营情况，也为企业资源整合指明了更具体的方向，实现资源的高效使用，因此精细化管理还具有高效性特征。
二、精细化管理应用效果
1.预算管理效率更高
将精细化理念与预算管理相融合，是提升预算管理领域资源配置合理度的关键途径。在精细化理念的指导下，不断优化企业预算体系，提升预算管理的细节效应，发挥企业预算τ诘鹘诔杀镜淖饔谩＞细化管理意味着全局观的形成和深入，对企业预算内容的分析更加全面，预算管理模式的应用更加合理，预算执行过程的综合性更强，有助于财务管理能力的提升。
2.有效规避财务风险
在预算体系缺位的情况下，部分工作中发生财务风险的概率较高，这种风险因素会进一步促成企业经营成本因素，导致企业经营成本的提升并超出既定的预算方案，从而形成财务风险;企业财务预算本身也是诱发风险的潜在因素，财务预算制定不规范，与企业经营要求不吻合是导致财务风险的重要诱因。因此在企业预算工作中要重视精细化管理理念的应用，通过对精细化管理的深入理解，真正发挥精细化模式对预防风险的作用。财务管理还要与企业各项经营目标相贴合，加强对风险的评估力度，降低发生财务风险的概率。
3.加强成本控制力度
企业资源规模通常是一定的，若要实现更大规模的经营效益，需要通过提升资源利用效率，降低企业经营过程中的成本支出;以成本控制为基本要求，构建资源优化配置体系，单位资源的利用效率明显提升，由此实现成本控制效果。可见精细化管理对于资源协调的重要作用，引导企业进行资源的合理配置。导致企业经营成本的重要原因是不同部门之间的内耗，或者是预算指标的不合理性。结合精细化管理的要求调整预算指标，保证预算指标与企业经营目标的对接效应，并将此作为资源分配的依据;资源分配趋向合理的背景下，部门之间的协调性更上一层楼，不仅保证预算管理的执行效果，企业成本消耗也会被有效控制，与此同时实现企业员工积极性的调动效果。由此构建财务管理的流程体系，将更先进的控制理念融合在精细化管理体系中，核算过程融合在财务体系的各个环节，实现财务管理的全流程效应，发挥流程管理模式的作用并更好地控制成本。
三、成本预算控制问题
1.观念落后
成本预算控制需要先进理念的支撑，精细化管理本质上是一种先进理念，但是很多企业对精细化管理理念的理解不够到位，在部分企业的管理部门和员工范围内甚至是一种陌生的概念。企业经营过程中过于注重利润效益，对于产生利润效益的过程关注较少，观念的落后导致成本预算控制效果并不理想。虽然在财务工作中融合精细化管理的部分要求，但是缺少具体路径的支撑，自然无法得到企业的集体支持。在认识到精细化管理重要性的前提下，落实精细化管理理念的过程中直接照搬其他企业的经验，并没有结合企业自身情况构建经营模式或者认为成本预算控制是一项程式化很强的工作，认为直接生搬硬套现有经验即可。这种现象本质上也是观念落后的体现，每个行业乃至行业内的各个企业，经营状况均有明显的差异，对于类似企业的经验应以借鉴为辅，企业自身情况才是决策的根本因素。直接套用现有精细化管理经验，本质上是一种不科学的成本预算控制观，最终导致精细化管理中的“精”和“细”无法实现，成本控制难以实现理想效果，预算方案要求未能落实。直接套用现有经验，意味着成本预算控制与企业实际情况脱离，同时会降低员工的工作配合度，精细化管理的效益属性被明显削弱。在观念落后的情况下，对成本预算工作中的问题定位应对能力不足，降低工作开展质量。
2.成本预测能力不足
若要推行精细化管理模式，“精”是必须要把握的因素。成本控制工作效果不佳的关键原因在于成本预测能力不足，对经营过程中可能产生成本的项目和因素没有准确定位，成本控制难上加难。构建成本预测方式是提升成本控制能力的关键因素，通过全面的成本预测，保证成本控制起到应有效果，为预算方案的落实奠定良性基础。由此对成本预测的全面性提出较高要求，成本预测需要覆盖企业经营的全部阶段和环节，与精细化管理的要求相贴合。企业成本预测也要贴合企业经营业务的特征，确保成本控制与业务体系相对接。很多企业的成本预测体系并没有考虑到自身业务布局，成本预测结果并没有实用价值，导致企业的成本控制陷入到无重点的尴尬局面。即便在分析成本效益的场景中，缺少精细化管理的指导，导致预测结果与市场环境存在差异，预测结果对市场变化的响应能力不足，成本控制效果可想而知。由此可见成本预测体系的关键作用，在成本预测能力缺位的情况下，企业经营风险明显提升，预算方案执行无法实现预期效果。
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