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基于全面预算管理的企业财务管理研究

来源:用户上传      作者:刘颖

  摘 要:市场竞争日益加剧的外部环境下,企业想要实现稳定的经营发展,不仅要具有完备的硬件条件,还应兼具管理能力,能够将现代化管理模式用于其中。全面预算管理可以引导企业在经营活动中完整地按照预算计划实施,以便达到企业发展目标。结合企业开展全面预算管理的重要性,提出当前管理中存在的问题,根据企业预算编制与分解、资金管理、成本管理、资产负债预算等方面内容,实现全面预算管理在企业财务管理工作中的有效应用,突出信息化管理系统的实际作用。
  关键词:全面预算管理;企业财务管理;预算编制;内部监管
  引言:随着市场经济体系的持续深入改革,企业在参与市场竞争的同时,也会意识到全面预算管理的应用价值。管理者为了提升预算管理水平,必须提高思想意识,按照财务管理工作需求,编制合理化、科学化预算管理方法,同时加大执行力度,使该项工作更加有效地融入财务管理活动当中,为企业财务风险的规避和财务管理目标的达成提供帮助。
  一、企业全面预算管理的重要性分析
  1.提高企业经营管理效率
  现阶段,企业经营与管理体系会在企业内部环境的变化下日渐完善,一旦企业的管理经验难以满足经营与发展需求,那么企业将会被市场竞争所淘汰。因此,企业需要针对经营中出现的问题,落实全面预算管理策略,使经营方式得到规范,在把握支出成本的同时,解决企业动态化发展期间的财务管理问题,不断积累并丰富经验,提高市场竞争力。
  2..优化企业内部结构
  实施全面预算管理有利于优化企业内部结构,为企业内部构成的规范化提供参考依据。虽然全面预算管理看起来只是针对财务部门,但这一策略的实施会对全体员工提出明确要求。企业员工会按照相关制度与预算标准合理控制成本支出,促进企业事务的合法开展。
  3.分散潜在资金风险
  全面预算管理制度的实施,在增强企业内控手段的同时,明确资金的流动情况,指明资金去向,为企业资源的高效配置提供参考依据,也帮助企业对经营风险进行规避,尽可能地分散风险。
  4.快速完成企业战略目标
  为了达到资源整合的目的,快速完成企业战略发展目标,企业需要在正确的全面预算管理理念指导下,推动各项经营活动的开展。管理者制定正确的决策,通过财务报表与数据,对预算目标和企业经营成果做出比较,找出其中的偏差,及时纠正,促进企业健康发展。
  二、基于全面预算管理的企业财务管理问题分析
  1.全面预算管理编制得不够完善
  企业在预算编制时,不能将收入预算纳入不确定收入类别中,而是要严格地按照支出预算要求,对企业基本支出进行妥善安排与管理,并根据重点与非重点项目支出制定管理策略,彰显预算编制的重点内容。企业预算编制一般会采取“自上而下”与“自下而上”相结合的方式,企业内各部门确定未来预期工作目标,编制资金使用方案,将方案提交给财务部门进行资金的统一汇总,虽然这样做企业基层可以对预算编制提出建议,但实际操作中会出现预算编制不够完善的情况。不仅如此,各部门都是基于自身利益出发编制资金使用方案的,却没有从企业全局角度出发,预算执行标准可能会存在不合理
  的地方。
  2.全面预算管理执行偏差较大
  当前企业在预算编制工作中,一般会采取统一领导的策略,特别是大型企业,不仅要做好财务管理机制的调整,还需⒃に惚嘀坡涫档饺粘>营工作中。为了使预算目标传达给企业各部门,使其有序开展,无论是个人还是部门,都不能随意更改预算数据。实际上,很多企业针对预算执行都会存在着独立性不足的问题,企业没有合理地分析预算项目实施的可行性,使预算资金和项目实际所需资金之间存在较大的偏差,给企业未来经营与发展埋下隐患。
  3.全面预算管理控制力度不足
  企业全面预算管控期间,有必要分别从事前控制、事中管理以及事后监管几方面入手,推进财务管理工作的高效展开。事前控制方面,这是监管难度最大的环节,对预算编制与执行提出严格的要求。分析企业年度预算执行情况,发现预算执行数据和目标的确定将会影响预算执行效果。事中延伸管理方面,按照预算执行情况设置评价指标,保证指标的动态化,反映预算执行中的各类问题,强化反馈效果。事后监管方面,主要针对预算执行之后,按照企业各部门执行情况,对数据进行汇总处理,寻找预算执行期间的各类隐患,避免事前与事中环节出现纰漏。
  三、企业财务管理中全面预算管理的工作内容
  1.预算编制与分解
  企业进行预算编制之前,应保证预算编制的目标同企业发展战略目标保持高度一致。如果编制人员不了解企业的经营与发展情况,所编制的预算方案将会与企业实际情况脱节。因此,工作人员应站在战略发展的角度看待问题,科学编制预算管理计划,突出预算方案的重要作用。预算方案内保留了企业经营项目与成本费用等内容,使方案更加合理,管理层应安排各个部门的人员一同参与该项工作,依据企业实际情况,优选预算编制方法。
  开展预算编制工作时,应按照具体的业务需求,结合业务特点,科学选择预算编制方法,转变过去企业单一的编制形式,通过多种方式的结合提高预算编制效果。当前企业可以应用固定预算、零基预算、弹性预算、增量预算、滚动预算以及定期预算的方法,保障预算编制的合理性。比如企业依据自身经营内容,融合不同预算方法,针对变动较大的项目采取弹性预算方法;针对稳定的费用项目采取零基预算与增量预算方法的高效结合。增量预算主要是按照企业年度规划目标对项目预算做出增减处理;零基预算需要从零入手,不考虑以往会计费用,不受项目的限制;弹性预算就是企业根据能够预测的业务量确定预算,随着业务量的增加或减少,反映支出控制数,使预算结果有着一定的伸缩性,且适应性更强,但是对于预算编制人员来说工作量较大。由此可见,企业应充分分析自身经营特点,考虑市场环境的影响因素,根据项目特征,科学选择预算编制方法,确保预算结果的可行性,为接下来执行活动的开展提供科学指导。

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