企业财务内控监督机制的现状
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作者:潘明
摘 要：在企业的财务管理工作中，加强财务内控管理十分重要，会对财务工作效率产生直接的影响，也是预防财务风险的核心策略。财务内控质量会直接对会计信息质量产生影响，也是提高真实会计信息的关键。若财务内控的某个环节出现问题，则会给企业带来多方面的经营风险，甚至造成安全隐患。本文从企业财务内控监督机制建设意义入手，着重探究了企业财务内控监督机制的现状。并以此为依据，提出了提升内部监督意识、完善内部审计制度、规范化与科学化财务内控监督机制、合理化利用信息技术等几个方面的策略，具体阐述如下。
关键词：财务内控;监督机制;内部审计;信息技术
引言：在企业众多的管理部门中，财务部门属于最关键的构成部分。而建立财务内控监督机制，逐渐成为提升综合管理水平，优化运营体系的关键路径。做好财务内控的工作，是企业为了顺利达成经营目标，确保会计信息真实性、资金供应到位，开展各项经济活动的关键手段。有助于优化内部运营管理体系，提出一系列的调整方案，践行相关的管理制度。而在建立财务内控监督机制的时候，应当关注我国颁布的会计准则，立足于基本情况，建立符合企业发展的内部监督机制，做好资金安全管理的工作，搭建更加严密的监督体制，以此促进各项财务活动按序开展。
一、企业财务内控监督机制建设意义
企业构建完善的财务监督机制，可以有效地满足企业发展需求。在建设财务内控监督机制的同时，确保资金的完整性以及安全性，并且获取到可靠的会计信息，也是促进各项管理经济活动开展的关键路径。企业要想在多变的市场竞争中占据稳固地位，则需要提升综合实力，遵循会计准则制度，优化财务内控监督体系，促进企业的长效稳定发展。此外，由于我国市场经济发展速度较快，企业面临十分严峻的竞争环境。要想增加市场份额占比，就需要实现不断的优化创新改革，了解面临的不确定因素。只有确保内部运行体制的稳定性，才可以对机遇进行有效的把握，逐步构建完善的财务内控监督体系，将财务内控的作用发挥出来，提升风险抵抗能力，分析多种不确定因素，使其可以在复杂的环境中蓬勃发展，了解建设财务内控监督机制的重要意义。
1.顺利达成内控监督基础目标
对于企业的内控监督工作来说，与企业的各项财务活动关系紧密。为了顺利达成基础财务管控目标，需要做好财务协调处理工作，制定明确的经济目标，还可以将财务管理的实际激励效用、导向作用、监督考核作用发挥到最大化。通过分析财务管理指标可以了解到，内部监督控制的基础目标主要体现在以下几个方面：（1）内控监督管理背景下，要想彻底解决财务风险问题，避免出现徇私舞弊的现象，就需要落实安全管理目标。（2）将内部控制管理的实际优势凸显出来，并且对经济行为进行控制，建立标准化管理体系，进而获取参考价值以及准确性较高的财务数据。（3）加强内部控制监督力度，结合我国基本法律法规，促进各项财务活动顺利进行。在规范化财务管控工作的基础上，做好规范化管理工作，建立配套的内控监督机制。
2.完善内控监督基本结构
从企业的内部管理结构来看，其属于开展内控监督工作的基本内容，优化管理结构，能切实提升内控管理效率。加财务内控力度，促进财务管理工作顺利开展，有助于进一步落实我国的各项管理规章制度，还可以对各个层面的利益做好协调处理工作，直观地体现出财务监督的核心职能。在现代化企业的转型发展过程中，受到经营权、所有权因素的影响，可能出现信息沟通不畅的问题。所以，企业需要加强财务管理监督力度，确保信息顺利沟通。通过进一步优化内部治理体系，实现内部资源与资金的科学化分配目标，使得资源能得到合理的利用，为企业带来更高的综合效益。
3.减少徇私舞弊风险问题
企业为了达到良好的财务内控监督效果，就需要充分地了解企业的长期发展目标。在建设完善风险预防机制的同时，避免出现徇私舞弊的风险问题，并且推进企业实现现代化运营发展目标。对于实际的工作进行分析，企业要明确财务管理的基础地位，还需要进一步落实合理化的管控手段，解决存在的关键问题。通过对内部管理的重点环节进行监督与控制，使得各个部门都能了解基础的内控监督目标，了解引发风险问题的基本动因，做好事前风险预测以及全过程的监督管理工作。企业将财务管控的实际作用发挥出来，可以达到良好的资金使用效果，还可以提升内控管理质量，避免产生徇私舞弊现象。
二、企业财务内控监督机制的现状
1.缺乏良好的财务内控意识
在企业的经济持续发展与改革的过程中，面对复杂的市场环境，企业需要以市场生产建设发展为基本导向，并且拓展与提升综合经济效益，对财务内部监控模式有清晰的认知。在企业的发展过程中，可能存在许多类型的发展问题，需要以财务会计内控监督机制为核心，并授权资金链产业运营模式，了解监督管控背景下的内部优化模式，忽略可能存在的问题，对内部监督管理沟通不畅的问题进行判断。结合企业的内部管控情况，对监督管理漏洞进行处理，以此显著地提升综合管理水平。在实际的运营发展阶段，存在人才引进不到位，专业管理缺位的情况。而资产安全管理工作不及时，会对整体执行力产生影响，导致整体财务管控效率不高，会计核算的准确性无法保证，还会影响信息管理的安全性。
2.内审监督管控作用无法发挥出来
在企业的监督管控内审工作中，没有建立完善的内部审核机制，就无法获得配套的内控制度标准，阻碍后续财务活动顺利进行。在实际监督、控制、规范活动中，则存在财务管理不到位，审计不全面的问题。而企业规范存在整体缺乏规范性的情况，没有构建完善的结构，会导致制度审计工作无法贯彻到实处。此外，企业的内部审计工作流于形式化，内部审计管控不到位，监督管理缺位，政府外部监督活动存在偏差等，都会影响实际的监督效果。
3.内部财务控制建设滞后
目前，企业还存在没有内控监督管理机制不完善的情况，需要制定并且落实与战略发展计划相符合的内控管理体系。就实际情况进行分析，许多规模较小的企业在建设财务内控机制的过程中，还存在许多需要解决的问题。第一，企业的内部工作人员没有形成良好的财务内控意识，企业的财务内控监督机制建设缺位，使得相关人员不了解建设内控机制的重要意义，直接影响基础设施的建设，甚至阻碍企业文化建设活动开展。第二，企业在建设内部监督控制体系的阶段，没有制定完善的管理制度，管理层的关注度不高，也没有建立合适的内部组织结构体系。而内部控制监督与企业发展有着直接的关系，若没有对生产环节与经营环节进行监督，则会对整体的管控效果带来一定的影响。
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