互联网时代背景下的集团财务内部控制优化研究
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作者:黄小莉
摘 要：随着时代的快速发展，财务信息化正推动经济组织结构的转型升级。但是在推进财务信息化过程中集团财务内部控制存在问题，难以实现经济效益最大化，甚至还会带来财务风险。基于此，本文以互联网时代背景下集团财务内部控制为方向展开探讨分析，首先分析互联网时代背景下加强集团内部控制的必要性，其次对互联网背景下集团企业的财务风险类型进行分析，最后提出优化建议。
关键词：财务;内部控制;问题;建议
引言：目前，在全球经济大融合的背景下，为我国企业带来了历史性的发展机遇，加之互联网信息化背景迅速，使企业对外交流、沟通、贸易也更加便捷，内部各项工作的处理也更加高效。但同时也增加了财务风险，需要通过进一步优化财务内部控制才能有效地避免各项环节的问题，发挥互联网在集团财务内部控制的优势。
一、财务内部控制的基本概念
财务内部控制的开展过程中，需要了解财务内部控制的基本概念，以理论为指导结合实际经验才能促使财务内控的开展更加合理。对此，以下主要介绍财务内部控制的基本概念。
1.财务内部控制的概念与意义
目前各界均认可的财务内部控制概念是基于《内部控制――整体框架》。具体来说，内部控制是通过组织、制定以及实施的程序，从而能够为该组织达成其战略目标提供行之有效的保障。国内当时最普遍的定义是在2008年4月28日由保监会、财政部、审计署、证监会、银监会在《企业内部控制基本规范》中把内部控制定义为监事会、董事会、经理层、全部员工共同参与。可将内部控制框架分为几种基本要素，即控制环境、内部监督、风险评估、信息与沟通、控制活动。在COSO报告中则是将内部控制定义为各界针对内部控制形成的认识进行的统一，包含了之前所有的内部控制方法与理论，这一定义是在各界重新认识了内部控制后，且得到广泛认可的。所以，企业在构建财务内控时还应该建立、实施一套统一的、高质量的企业内部控制规范体系，有利于提升企业内部管理水平和风险防范能力，促进企业有序进入国际市场、参与国际竞争。
2.财务内部控制的目标
财务内部控制的目标是对企业各种经济业务实施规范，并利用各种合理的、有效的措施制定出符合该企业发展的各种财务制度与规定，并且对企业在发展过程中的各个环节作出调整、控制、引导以及监督，并对实施情况作出考核和评价，从而实现企业财务内部控制的目标。此外，财务内部控制还可以对企业的整个管理进行指导，是企业内控中的重要组成部分，是企业经营管理中非常核心的部分。可以将其概括为一种过程控制。罗列为以下几点：首先，财务内部控制可以促进企业各项财务活动符合相关法律规定，严格按照企业的各项财务规章制度进行，同时还可以以此为依据制定出与企业相关的各种规章制度、操作细则，并对企业的各项经济活动进行监督，从而及时地发现其中存在的问题，并找出解决措施，如此一来企业可以降低很多因规定、制度以及个人私心引起的资金损失现象，降低很多不必要的风险;其次，保证企业财产的安全和完整，企业在发展过程中财务内部控制是一件非常重要的工作，涉及到企业的资金，同时也存在很大的安全隐患，对此企业还需要制定出行之有效的规章制度，从而控制企业在运行中有可能遇到的风险，并且实现资源的优化配置;最后，确保企业战略目标的实现，企业只有构建与自身相符合的财务内部控制制度，才能更好地实施生产经营活动，为确保企业战略目标的达成保驾护航，使企业赢得更好的发展机遇。
二、互联网时代背景下集团加强财务内部控制的重要性
互联网时代背景下集团加强财务内部控制具有多种意义，例如满足企业管理层需要、推动企业可持续发展、有利于企业提高自身的经济效益，实现经营发展目标，为企业的可持续发展夯实基础。
1.满足管理层需要
集团公司与小企业存在很大的差别，包含母公司、子公司、法人联合体、控股公司、参股公司组成。组成机构和资金都较为庞大，管理起来也具有一定难度，通常存在效率低、上下联动缓慢等现象。财务工作也非常困难，推动信息化是必然选择，但推进过程中会存在各种有可能的财务风险，如流有晕侍狻⑹据问题，在这种情况下企业的综合效率不高，上传下达无法满足企业的发展需求。特别是财务数据新型的传达不及时等，可能会出现财务失真，甚至会影响企业管理层的决策。但是通过加强财务内部控制，有利于优化这一问题，使财务信息数据的准确性和质量有保障，满足管理层的需要。
2.推动集团企业的可持续发展
互联网时代背景下，各种技术在飞速发展，对集团企业带来了很大的机遇。因此，集团企业也需要顺应时代的发展，加快内部的转型升级。其中，财务内部控制是现代企业组织的重要管理内容，可以帮助企业实现财务管理的优化和提高，所以企业应分析互联网背景下对集团企业财务带来的新挑战，并认识到财务控制的重要性，制定相对应的控制策略，推动集团企业的可持续发展。
3.提升集团企业的经营效益
互联网具备多种优势，集团通过利用互联网为基础开展的财务内部控制工作可以实现集团与子公司的发展统一规划，解决以往各自为阵，各自为战的状态，实现资金集中经营，负债统筹管理，提升资金运行效率，降低负债成本，特别是对集团企业来说，通过集中经营资金的管理、使用会更加科学高效。同时，利用互联网信息技术，建立与企业自身发展相关的应用模块，形成分级审批，统一调度管理模式，使得企业实现经济效益最大化。
三、互联网时代背景下集团企业的财务风险类型
互联网时代背景下集团企业的财务风险类型也与传统模式下的风险存在差别，具体包括四个方面，即信息失真风险、决策风险、技术风险、监督风险。
1.信息风险
根据目前来看，集团公司虽然建立完善的制度，但是在信息传递方面仍存在不足。具体来说，集团公司业务内容丰富，而且与之相对应的财务处理方式也存在差异。因此，这就需要对其进行个性化处理。然而根据目前的实际现状来看，部分集团公司在使用财务共享系统时，没有将单独业务处理的全部内容传至财务共享系统中心，如此一来相关工作者也就不能够充分、全面地掌握该业务的信息，审核也就不能及时完成，还需要线下财务人员进行单独处理。无疑增加了财务工作的负担，而且还会大大降低工作效率。财务信息处理效率低下，不能及时满足财务工作的需求，特别是部分业务需要推迟到下期账单中，在这种状态下，财务信息的准确性也就不能保证。内部沟通较为匮乏，互联网时代下的集团财务处理中，各单位需要及时地进行沟通交流，且需要相互配合，同时将工作任务及时执行下去，这样才能达到相应的控制目的，但是实际中各单位之间的沟通交流较为匮乏，不能有效明确各单位账款、用款规则，极易出现账户透支等流动性风险。
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