企业人力资源管理与开发利用探究实践

来源:用户上传      作者:闫家鑫

　　摘 要：随着国内社会经济发展与经济全球化发展进程的不断推进，为国内企业带来广阔发展前景与广阔发展空间的同时，也对企业人力资源管理工作提出更高要求。基于此，本文深度分析企业人力资源管理工作与人力资源开发利用的实践策略，供广大相关从业人员参考。
　　关键词：人力资源管理;企业管理;管理模式;开发策略分析
　　引言：新时代背景下，国内企业为紧随时代发展步伐，纷纷对企业管理模式与经营模式作出优化与调整。而人力资源管理工作作为企业管理工作的核心内容，同时也关乎企业的一系列经营活动顺利开展，因此是国内企业实现创新发展的关键环节与有效助力。科学开展人力资源管理工作与人力资源开发利用，不仅可以为企业创新发展提供充足的人力资源支持，把握企业内部环境与外部环境的变化情况，而且可以发挥人力资源优势，为企业的一系列经营工作与管理工作提供保障，助力国内企业实现平稳发展、可持续发展。
　　一、人力资源管理工作与人力资源开发的概念
　　现代企业人力资源开发利用与人力资源管理工作，是企业管理工作的核心构成部分，同时也是企业以人为核心开展管理工作的重要体系。不仅涵盖人力管理技术工作，同时也应当将人力资源管理目标与企业经营目标战略生产目标有机融合。从自然发展角度出发，把握物质资源与人力资源的个性特征，确保整个人力资源管理工作具备智慧性特征、多元化特征、周期性特征、触动性特征、再生性特征，高度重视企业人力资源在经营活动环节的重要地位与特殊作用。深度分析、深度研究生产经营环节人事协调重要价值，把握人员动态发展信息以及企业内部环境与外部环境的自然变化，将企业员工作为稀缺性资源，这也是企业创新发展的根本助力。通过提升人力资源开发效率与人力资源管理效率，可以显著提升企业的核心竞争力，从关心员工、尊重员工、培养员工的角度出发，不断发掘企业内部人员的潜在能力，引入人性化管理模式，关注员工自身发展需求以及发展动机，并且竭尽所能实现员工的自我价值与自我目标。总体而言，人力资源管理工作就是结合企业人力资源发展需求制定人力资源需求计划，对外招聘高素质人才，并且展开科学组织，加强绩效考核、合理分配薪酬，发挥激励效果，结合员工个人发展需求来展开绩效考核以及薪酬发放模式调整。
　　二、企业加强人力资源管理工作与人力资源开发利用必要性
　　据统计，我国企业家综合素质、创新能力在全球46个主要国家当中位列第41位;而国内企业高级管理人才数量与市场开发能力位居倒数第一。这主要是受到传统企业人事管理理念的限制与影响，国内企业家普遍对人力资源开发与人力资源管理工作缺乏重视。在此形势下，为保证企业人力资源管理工作与人力资源开发利用顺利开展，首先，应当积极转变传统人力资源管理观念，树立正确的人力资源管理思想，发挥一切对人力资源管理工作与人力资源开发利用有益的资源，意识到传统人事管理工作与人力资源开发管理工作的区别，充分明晰到人力资源在企业创新发展环节当中的重要作用与地位。其次，采用更为合理、更为科学、更为优质的评测方法与评测技术，科学评估企业内部人员综合素质，分析并且采用实际行动挖掘人员潜在能力。最后，引入良性竞争机制，加强绩效考核效率，结合企业经营状况以及人才市场价值，精准判定人员应当享有的福利待遇以及工薪报酬。加强人力资源开发利用与管理工作，是企业创新发展兴旺发达的有效助力，因此国内企业应当积极转变传统人力资源管理制度，创新传统人力资源管理机制与人力资源开发运行方式，提升高素质人才培养效率，为企业打造一支德才兼备、人数达标、具备复合型管理人才的高素质管理队伍以及人员队伍，为国内企业人力资源管理水平提供保障，助力企业在激烈的市场竞争当中占据一席之地，取得良好的经济收益与社会收益，这是企业自身发展需求，同时也是社会发展、国家发展的有效助力。
　　三、企业人力资源管理工作与人力资源开发利用实践策略
　　1.转变传统管理观念，提升人力资源工作认知
　　为保证人力资源管理与人力资源开发利用工作利开展，发挥特定的作用与价值，企业经营人员应当积极转变传统管理观念，发挥企业内部人员所蕴含的巨大潜能，将人力成本转化为宝贵的人力资源，加大人力资源管理工作以及人力资源开发利用工作投入力度。将人力资源开发与人力资源管理工作作为企业发展的有效途径，使人力资源开发与人力成本管控工作有机融合，促进企业长远发展、持久发展，为企业创新发展提供源源不绝的人力资源支持。为实现这一目的，企业还应当具备发展的眼光、全面的眼光，不将人才培养局限于某个层次或者某个类型，而是确保企业的各个部门、各个岗位人员都可以得到有效培养，使每位员工都具备良好的创新意识与工作技能，成为企业创新发展的关键性人才。加大对全体内部人员的培训工作与培养工作，在掌握本岗位工作技巧的基础上，可以成为企业战略发展所需的复合型人才、综合型人才，这需要企业定期向内部人员宣传企业人才发展需求以及战略发展目标，使企业员工明确企业发展目标与个人发展目标高度契合，二者之间具有诸多互通之处，提升内部人员对人力资源开发利用以及人力资源管理工作重视程度，形成从上至下奋发向上的良好工作风气。
　　2.创新人力资源管理模式，营造优质管理环境
　　首先，企业应当结合战略发展目标，制定人力资源开发与人力资源管理工作整体目标，设定整体工作计划与实施方案。其次，需要制定完善的人力资源管理制度与人力资源开发计划，其中包括人力资源管理工作与人力资源开发利用、人才招聘制度、人员培训制度、薪酬福利制度以及绩效考评制度、工作规范制度、员工激励制度、奖惩制度、岗位职能职责规范等，确保管理模式与管理理念做到与时俱进，不断创新人力资源工作体制、工作机制，突破传统人才培养体制、人才吸引体制、人才使用体制环节的障碍与壁垒。进一步创新管理岗位人员监督考核机制、约束激励机制以及选拔任用机制，实现人力资源管理开发工作创新发展，吸引大批高素质科技型人才、创造型人才以及技能型人才，进一步优化企业人员结构，鼓励各个岗位、各个部门员工开展多项生产技能学习，创新传统人才工作方法与工作方式，借鉴国外优秀企业人才选拔机制以及用人经验，结合企业实际发展需求以及实际状况制定出与企业实际需求相符、具有良好竞争优势的人力资源管理体制与人力资源开发体制。

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