岗位设置在企业人力资源管理中的应用

来源:用户上传      作者:杨醉风

　　摘 要：近些年来，伴随着国家政策的不断改革和调整，企业的管理工作也随之发生了变化，人力资源管理成为了企业改革的首要任务，为了让员工能够拥有良好的工作态度，高效开展工作，许多企业都实施了岗位设置制度，根据不同岗位来进行任务分配，通过这种方式，促使各岗位员工积极做好自身工作。基于此，本文主要通过岗位设置在企业人力资源管理中的应用进行深入分析，讲述了岗位设置的重要意义，分析了岗位设置的详细内容，同时找出了现阶段企业人力资源岗位设置中面临的困境，并举出了相应的应用措施，希望能够为企业与从事人力资源管理工作的人员带来有效帮助。
　　关键词：企业;岗位设置;人力资源管理;提升策略
　　引言：在企业的发展过程中，为了确保企业各项目标可以顺利实现，需要在企业内部设置合理、规范的岗位，通过岗位设置，帮助企业转变人力资源管理的现状，优化人力资源结构，帮助员工在工作中展现出自身的价值和优势。进入新世纪后，企业提高了对人力资源管理工作的关注和重视，完善岗位设置，在实现员工合理分配的同时，全面提升企业的管理水平。但由于受到多方面因素的影响，在实际工作中存在着一些较为显著的问题，如不能及时找出有效的应对方式对其进行制止，将会使问题进一步扩大，为企业带来不利影响。
　　一、岗位设置在企业中的重要意义
　　岗位设置是帮助企业实现经营管理目标的重要基础，同时也是每个部门各尽其责的重要支撑，为了更好地促进岗位设置工作，企业领导层到基层员工必须要深刻认识到岗位设置的重要性。从管理的角度来看，企业的战略目标是开展工作的重要基础，员工岗位拥有不同的工作任务，通过合理的岗位设置，可以在员工完成自身任务后，更好实现绩效目标。在实践工作中，通过合理、规范的岗位设置，可以展现出各岗位的不同任职要求，同时还可以准确反馈出岗位从业人员的人力资源投入情况。此外，岗位设置和管理与人力资源中的绩效考核之间有着较大的关联性，根据每个岗位的职级不同，在考核目标、考核标准的设置上也会存在较大的差异。例如，在企业的中层管理岗位考核的过程中，虽然不会将工作能力作为考核的重心，但这些标准在参加岗位竞争时会加入到系统考核;在进行职务岗位考核时，同样不会重点关注工作能力，但会把考核重心放在员工的工作态度和实际效果上。
　　二、企业岗位设置需要遵循的基本原则
　　为了全面展现出岗位设置在企业人力资源管理中的价值，在进行岗位设置的过程中，需要严格遵循相应的原则。首先，坚持改革、发展和稳定相互结合的基本原则，企业需要以改革和稳定作为基础目标，在企业岗位建设方面，促进各类人才的协调发展，确保不同人才可以在岗位中展现出自身的优势。其次，坚持主次融合的专业设置。在企业的正常运营和发展中，包含了许多部门，同时也涉及到了许多人才，有专业性人才、技术人才以及管理人才等，而技术人才和管理人才在企业中起到了决定性的作用，因此在实施岗位设置时需要保障设置具有专业性和科学性。最后，坚持总体控制和结构调整的基础原则。企业内部人才结构优化，是企业开展岗位设置的终极目标，将总体控制和结构进行调整，促进企业的人才结构紧跟时代发展脚步，实现岗位结构优化，提高人才的工作效率和个人素质。
　　三、企业人力资源管理中岗位设置的详细内容
　　1.信息收集
　　在企I的岗位设置过程中，为了确保岗位设置的规范性，人力资源管理部门需要在开展前期，严格做好信息收集工作，合理使用先进的收集方式，详细了解企业内部人力资源分配、岗位责任划分等情况。企业的人力资源结构、评价标准和科研情况等方面都是最为主要的调查对象。在进行信息收集时，重点需要对年龄、学历、专业能力以及科研课题等方面进行，在详细了解基础信息后，管理人员对这些信息进行深入分析和研究，进一步满足企业对各类人才的需求。通过信息收集的结果，制定合理的人才招聘、人才培养等计划。
　　2.征询各部门建议
　　企业内部岗位设置的管理人员需要在实际的工作中征询各个部门的建议，在征询建议时，可以通过开展交流会议的方式来进行，企业内部的所有部门需要选取部分员工参加到会议中，并对岗位设置提供宝贵、可行性的建议。与此同时，企业的领导和管理人员也必须参与到其中，以企业的平稳发展作为基础，明确规定企业所需人才的建设、能力和素质标准。在该过程中，会逐渐出现一些问题，通过各部门之间的沟通和交流，及时找出应对和处理方法，最终由人力资源管理部门将企业所有部门提出的信息进行整理和收纳，在确保科学、合理的基础上，确定岗位设置和人才建设的有效方案。
　　3.部门推荐
　　在岗位设置工作结束之后，企业需要设立专业的人才选聘和审核团队，对符合企业发展需求的人才进行考核并录用。团队中要有部门领导人员，还需要有企业的基层员工。在人才选聘的过程中，选聘队伍需要准确掌握各部门所需人才数量、要求和条件，严格审查每个申请人员的个人资质，在众多的申请人员中选取符合选聘要求的人才。由企业的审核团队对符合标准的人员进行全面审核，对通过审核的人员进行公示，在没有任何异议的情况下，交由人力资源管理部门来进行沟通和聘用。
　　四、现阶段企业人力资源岗位设置中存在的问题
　　1.岗位设置目的不够明确
　　对于岗位设置而言，该模式的出现就是改变传统的岗位用人方式，在实践工作中激发企业基层员工的工作热情，充分调动他们的积极性，促使他们能够对岗位进行认可，不断提升个人的集体荣誉感，充分发挥自身的实用价值，从而全身心地投入到各个岗位工作中，切实为社会与人们做出贡献。但在目前社会中，由于长期受到传统观念的影响，部分企业领导人员对岗位设置认识不够深入，未能正确认识到岗位设置对企业本身带来的帮助，甚至误认为岗位设置不过是形式化、流程化。与此同时，正是由于企业领导认识不够明确，没有真正了解到岗位设置是实现现代化管理，改善以往铁饭碗弊端的重要决策，因此在实际工作中出现岗位设置目标不清晰的现象，使得岗位设置的顺利开展受到阻碍。

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