完善企业绩效考核的措施及建议

来源:用户上传      作者:于海萌

　　摘 要：企业在今后长期的稳定发展完全离不开各位基层员工，只有个人素质较高的人才才能够在现代竞争如此激烈的市场当中占有一席之地，越来越多的关于人才竞争和人才吸引的研究逐渐成为国内外企业和科学家关注的焦点。绩效考核全面地提高了各企业人力资源管理的绩效，更重要的是要通过各个部门相关员工进行全员参与到其中，才能够全面激发起对于自身日常工作岗位的热情，以此来有效地提高工作人员最终的工作效率。本文针对我国现代企业当中的绩效考核方面进行了相应的研究分析，并针对所拥有的问题等方面提出了合理的解决建议。
　　关键词：企业绩效考核;完善措施;研究
　　前言：伴随着全球现代经济的一体化发展，市场当中产生的竞争愈发激烈起来，各个企业在今后发展与生存的空间环境愈发艰难，人才在知识经济兴起的背景中发挥着重要作用，人力资源已然成为我国现代企业之间所进行竞争的重要资源之一，绩效管理是我国现代企业人力资源当中最为核心的管理部分，科学有效符合实际情况的管理资源能够让自身企业健康、快速以及稳定地进行发展。面对现代各种挑战与机遇的不断出现，相关管理工作人员进行有效且合理的绩效管理，能够全面地在现代市场当中提高自身企业的竞争力。如何有效地完善自身企业的管理已经成为迫在眉睫的一大重要难题，人力资源的有效管理在我国各企业自身发展的过程当中拥有着非常重要且不可或缺的位置，只有快速解决完善管理等相关问题，才能够全面促进自身企业在今后的道路上进行快速健康的发展。
　　一、企业绩效考核现状及问题分析
　　1.绩效考核目标定位模糊，考核指标不科学
　　绩效考核的目标定位是什么？在实践中，大多数公司都存在着绩效考核目标定位不明确的问题。明确的是奖金分配的目标设定。相关管理工作人员对于各个岗位的员工指标设计的前五点分别是就业能力、工作管理、工作成果、工作作风和招聘;这些指标过去都是笼统的，下一级没有细化，更不可能有量化指标，评价取决于考官的主观印象，很容易导致评价的偏差。评价的对象完全是员工本身，除公司经理外，这种待遇非常不公平。在评估过程中，经理会将偏见、偏好和不喜欢与员工混合，导致评估结果不客观、不真实。评估原则矛盾、混乱，这使得评价指标的定义不恰当，主要体现在评价内容不相关、评价权重不科学、评价过程缺乏严肃性等方面。
　　2.对绩效考核相关内容培训宣传不到位
　　绩效考核与其他企业自身内部的管理体系不同，企业应选择使用不同的方式途径，让员工们能够了解与掌握该体系的管理模式，运用不同的方法进行相应的培训预发布，通过学习宣传资深企业绩效考核管理的相关内容，并将其全面归纳为自身企业在今后的战略规划部分，让工作人员真正地认识与了解以人为本这一宗旨的管理方式，通过合理的培训绩效评估方法，使管理者掌握评价方法和技能，帮助提高绩效。
　　3.缺乏完善的绩效考核制度
　　无论是从实际还是理论的角度进行出发，绩效考核制度都是企业必须拥有的一个系统与过程，绩效考核制度主要用在企业自身进行收集、创建以及监控工作人员和企业自身的绩效数据。在实际生活当中，由于每名工作人员都拥有着一种固定的思维模式与习惯，想要打破这种固态思维需要考虑相应的方法与策略，否则很难进行。在绩效考核的过程当中，企业不仅需要为相关管理工作人员提供相应的培训还要针对基层员工进行安排同样的培训制度。而且要创造科学的、适当和标准化的评估体系，以满足企业人力资源的需求，明确各级的责任，明确员工的任务以及在岗位上实施的关键指标。
　　二、企业绩效考核的设计及应用
　　1.绩效考核设计的目的
　　业绩考核所拥有的主要目的是为了能够有效鼓励劳动者进行努力工作，提供明确的报酬和惩罚。为了有效实施企业自身长期发展的战略计划，促进公司的绩效考核的完善设计便显得更为重要。一方面，企业相关管理工作人员可以继续鼓励业绩优秀的员工更加努力工作。另一方面，对于绩效指标稍低的员工，还可能提供完善标准和例子。按照目前企业所进行的发展阶段所需要求和组建公司人才团队的目的，绩效考核设计的目标主要是以下两个方面作为支撑。
　　一是全面确保自身企业发展目标能够有效地进行实施。绩效考核的最终目的是通过合理支持员工及其相关工作人才团队来全面促进自身企业发展目标的实现。绩效考核的有效实施全面决定于企业自身战略发展的最终目标。只有全面打破目标以及任务的分配，才能够使企业全面实现压力的有效向下转移，从而全面推动自身企业实现最终目标。
　　二是为员工自身专业的发展进行创造相应的方向。借助对绩效考核指标的科学定义，部门可以为员工指明方向，以执行工作任务，实施公司战略，实现专业发展的个别目标。在明确员工工作和责任的基础上，通过对员工工作的历时性评价，及时有效地识别员工工作的缺点，确认是否根据日常工作条件改善工作，以实现员工行为标准化的目标。通过客观的员工绩效考核，组织可以更深入地了解员工的需求，帮助员工找出差距，调整员工惯例，减少失明，实现员工对组织积极参与的目标。员工的客观评价可以增加员工的积极性、退货流程、更多的工作、实现更大的薪酬目标、实现公平性和合理性，以及为公司战略目标的实施打下坚实的基础作用。业绩认证是企业选择内部人才，排除不适合工作的人员。运用激励机制吸引外部人才，尊重人才本身，全面促进组织个人绩效的有效提高。
　　2.绩效考核设计的原则
　　基于自身企I在今后发展当中的需要作为基础，全面借鉴相关知识理论研究，在绩效考核的相关设计当中应全面遵循以下几点原则内容。
　　（1） 严格原则
　　严格原则当中全面包括严格的相关考核制度、认真态度、科学严谨的考核方式以及明确资深企业进行考核的标准。对于不能够及时反映自身工作实际情况的员工，一定要通过考核全面了解与掌握员工的实际工作情况，避免不必要的后果发生。
　　（2） 公平、公开、公正的原则

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