构建企业内控体系及完善企业风险管理思路构架实践

来源:用户上传      作者:孙红艳

　　摘 要：企业的发展受到市场经济的影响，企业面临更为复杂的经营环境，同时随着我国经济的飞速发展，新形势下企业的运营是机遇和挑战并存，企业要想在行业中稳定发展，需要重视完善内控体系，强化企业的管理能力，以便企业完善风险管理思路，为企业的经营发展奠定基础。随着全球经济形势变化，企业要想实现可持续发展，应该在注重内控体系建设的基础上，提高风险管理意识，并认识到内控体系建O与风险管理之间的关系，以便针对两者融合过程的问题提出解决思路，确保企业构建完善的内控体系，提升企业的风险管控能力，有效地规避运营过程中的问题，减少企业的损失，提高企业的竞争优势，促进企业实现经济效益最大化的目标，保持持续健康发展。
　　关键词：企业;风险管理;内控体系;思路
　　在企业持续发展过程中，内控体系建设与风险管理与企业的经营发展息息相关，企业有经济活动必然存在风险，随着企业经营规模不断的扩展，企业面临的风险种类也越来越多，也增加了企业内控体系建设的难度，风险管理也是企业内控体系建设过程中需要时刻关注的主要问题，稍有不慎，企业缺少风险意识，那么就会给企业带来更多的损失。分析企业经营的实际效果我们发现，结合企业实际运营情况，依托科学的内控体系建设，提升企业的风险防范能力对于优化企业的管理能力，提高企业财务管理质量等都有促进作用，所以为了企业更好地在市场经济中发展，企业构建内控体系，强化风险管理是重中之重。
　　一、企业内控与风险管理概述
　　1.企业内部控制的内涵
　　企业内部控制是全面的工作，涉及到企业内部的经营活动、人员管理以及工作规则等方方面面，所以说内部控制是一系列的方法和措施，主要是为了企业的经营顺利开展，确保企业在管理方面有一定的行为规范，做到有据可依，便于企业提高管理能力。企业内部控制具有全员性、整体性、真实性、规范性等特点，内部控制建设需要结合企业的实际情况，也需要企业内部所有员工共同参与，从企业的管理层到企业的员工，形成自上而下的内部控制组织结构，内部控制具有全员性;企业内部控制工作的管理制定的相关工作流程是企业内部各部门需要遵守的，也是企业管理者规范员工工作行为的依据，企业内部控制具有规范性;企业内部控制工作的实施有利于企业财务管理工作质量的提高，在内部控制的约束下，企业财务数据更加真实，也为企业的经营决策提供准确的数据，同时提高企业经营战略决策的稳定性和真实性，企业的内部控制规范了企业的业务工作流程，也有利于提升企业解决管理问题的能力，促进企业经营和管理效率的提升。
　　2.企业风险管理的含义
　　企业的风险管理主要工作内容就是对企业运营过程中可能会面临的风险要素进行识别和评估，并且把表面和潜在的风险要素识别出来，以及企业可以针对风险存在的问题开展预防，有效地解决问题给企业带来的危害，能够降低企业的损失，节约成本的基础上提高企业的管理水平和财务质量，促进企业的发展。企业的风险管理是一个系统的动态的管理过程，因为风险是随着企业经营活动变化的，企业风险管理手段有技术手段和经济手段，风险管理的流程包括风险识别、风险评估、风险控制、风险防范、风险监督等，企业开展经营，就需要提高风险管理的意识，确保企业在各个环节中都能做好风险控制工作，及时对风险进行预判，事前预测，事中控制，事后规避，减少企业的经济损失，提高企业的经济效益。企业的风险管理具有动态性、全面性、控制性、监管性和损失性，稍有不慎，企业的风险会对企业带来直接的经济损失，严重情况下导致企业经营失败。
　　二、企业内部控制与风险管理之间的关系
　　企业内部控制与风险管理对企业的可持续发展都有重要影响，两者也是企业内部管理中的重要内容，两者之间是相互促进，相互合作的关系，只有将内部控制与风险管理应用到企业的经营实践过程中，才能促进两者发挥作用，提高财务管理质量，增强企业的竞争力，确保企业在市场变化环境中的经济效益和社会效益最大化。在市场竞争环境下，企业快速发展的同时也会面临较高的风险，企业要想持续快速发展，完善的内部控制体系是基础，所以不管是为了企业更好的经营，还是企业的经济效益提升，都需要企业重视内部控制与风险管理之间的关系，发挥两者的关联性作用，以便企业完善内部控制体系，科学应对风险的基础上，优化企业经营水平，实现企业的战略规划目标。
　　首先，企业内部控制与风险管理之间是相互促进的关系。内部控制工作侧重对工作的控制管理，风险管理工作侧重点在于管理方面，风险管理是对企业所有的工作行为、经济活动、生产营销等各个环节的风险进行的预测和管理。内部控制体系主要是企业侧重控制管理工作，企业通过制定一定的工作行为规范，确保企业所有的工作流程，包括风险管控的流程等在内部控制体系的规范下更加顺畅，为此可以说，内部控制体系与风险管理之间在管理方面是相互促进的关系，完善的内部控制有利于企业增强风险的管控能力和有效规避风险。企业风险的危害减小，企业的管理水平有所提升，也有利于增强企业的竞争力。
　　其次，企业内部控制与风险管理是相互合作的关系。企业内部控制与风险管理需要融合在一起，共同为企业的建设和发展助力。内部控制建设的目标是提升企业风险防范能力，对企业风险的管控有利于企业内部控制工作开展，两者的目标具有一致性，都是为了提高企业管理水平，促进企业的发展。企业的风险管理有利于提高内部控制的工作效果。内部控制的目标之一就是防范风险，如果风险防范意识弱，那么内部控制的工作质量就会大打折扣。风险管理的重要手段也是内部控制建设，不管是企业的内部风险还是外部风险，企业风险管理都需要对数据信息进行收集和整理，以便准确地识别企业的内部控制风险，并对风险进行有效的把控，能够制定出可行的防范措施，规避风险。企业内部控制管理也是需要准确的数据信息，有利于对企业生产经营管理进行全方位的管控，帮助企业实现规范管理，解决管理的问题，提高企业的经济效益。企业内部控制体系建设与风险管理都是为了减少企业的经济损失，帮助企业缩减成本的基础上，实现全面的成本控制，企业风险管理的过程中离不开内部控制建设，通过内部控制体系建设的数据信息，为企业各个环节的风险要素提供准确的数据，也有利于企业依据内部控制的数据制定风险防范对策，有效地规避风险，缩减企业的经济压力。

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