论基于作业成本法的企业成本管理

来源:用户上传      作者:贾伟东

　　摘 要：成本管理是企业增加效益，实现经营目标的有效方式，当前各种类型企业生产运营模式不断变化，产品制造工艺更为复杂，传统成本管理方式将不能满足现代化企业发展要求，使得成本定价决策失误，制约企业更好发展。以作业动因为驱动的作业成本法的出现，展现出其应用优势，本文就以作业成本法为重点，进一步探讨基于作业成本法的企业成本管理，并根据企业成本管理中存在的问题提出相关建议，希望可以给企业成本管理工作开展提供引导。
　　关键词：作业成本法;企业;成本管理
　　近些年，随着成本上涨、需求减弱带来的利润降低等因素，使企业面临着巨大的经济压力，对于当前企业生产管理来说，仅通过追求订单销量来提高经济效益的方式已经不适用，企业应当学会通过控制成本来提高经济效益。通过作业成本法企业能够实现对成本的有效控制，并且可以提供全口径、多维度的更加准确的成本信息，为企业产品定价提供数据支撑。把作业成本法运用到企业成本管理工作中，不但能促进成本核算水平的提高，也能保证成本管理质量，避免成本严重失真。
　　一、作业成本法基本概述
　　作业成本法也被称之为ABC法，是由美国会计学家罗伯特・卡普兰教授和汤・约翰逊教授共同创立。和传统成本核算方式比较，作业成本法可以精准地将企业成本中产生的各种数据信息和辅助费用科学地划分到各成本对象中，实现成本管理信息化。在作业成本法中，包含成本管理中各项内容，如资源、作业、成本动因、价值链等。和传统核算方式存在差异的是，作业成本法涉及的范畴比较广泛，并不是把产品或者服务数量当作资金分配标准，还要对各项因素进行全面思考，将非财务变量和财务变量充分结合，在对额度分配过程中，应对产品或者服务质量检查、产品生产产量等因素进行思考，让额度配置更加标准和合理。
　　二、作业成本法应用意义
　　1.保证数据信息的真实性
　　在之前传统成本管理方式中，对成本数据统计调查时存在盲目性和不确定性，使得企业在成本管理过程中无法完全信任并依赖这些信息，造成在成本核算管理上面临各种问题。而通过采取作业成本法，可以对传统成本方式优化处理，确保企业产品成本计算更加真实、有效，减少经营成本支出，提高企业生产效率，对加强企业产品成本管理、优化产品组合等方面起到了重要作用，有效提高成本信息质量，便于企业利用成本信息进行管理决策。
　　2.实现企业资源科学分配
　　当前，大部分企业在成本方面面临全面转型，企业自身组织结构发生改变，现代化企业大部分采用的是机械化生产模式，人工成本随之下降。随着机械设备数量的增多，在成本管理中，机械设备维修、采购、运输、管理成本占比增加，原来只是把产品数量和质量作为衡量标准的核算方式不管是在精度上还是在信息收集处理上，容易产生错误问题。要想实现资金的科学分配，应采用多元化标准，实现额度科学配置。而作业成本法的出现，展现出多元化标准，能够在资源分配过程中对各项因素综合思考，让资源分配更加科学、合理。
　　3.提高企业整w效益
　　作业成本法的出现是在大数据背景下不断发展，和市场发展需求、刺激消费、扩大生产规模等要求相吻合，其是把作业作为重点，经过对价值链的综合分析，消除无效作业环节，能够防止部分不盈利产品给企业经济效益带来影响，促进企业产品输出效率的提升。另外，作业成本法在保留原始财务数据的同时，也能给企业提供非财务数据，协助企业确定好成本价值，为企业制定经营决策提供数据参考。
　　三、企业成本管理中存在的问题
　　1.缺乏完善的工作环境
　　结合目前情况来说，企业管理层与决策层容易受到传统经营理念影响，不愿意主动放权，依然采用传统的经营管理模式，影响作业成本法的顺利实施。在大多数人员理念中，普遍认为财务部门是企业财务总管，需要对外提供企业财务经营，对企业产品定价及成本决策的决策层负责，在这种环境下，国家财政部门没有强制要求把作业成本法作为工作重点，成立一套完整的成本管理体系，并和会计制度相互结合，对企业在使用作业成本法方面缺少统一标准，企业对外传递财务经营信息过程中，一般提供的数据为传统意义上的数据。在这种环境下，使得作业成本法在企业成本管理中的价值无法得到充分发挥，影响作业成本管理工作的全面开展。
　　2.企业管理体系落后
　　对于企业来说，作业成本法是否可以顺利在内部实施，企业生产管理水平在其中发挥着重要作用。从我国目前的情况来看，很多企业在成本核算管理中还习惯于使用传统的核算方法，企业管理理念还处于传统阶段，没有做到与时俱进，再加上企业部分管理人员对作业成本法的认识并不深，在工作中使用范围也比较有限，因此影响了作业成本法优势的发挥。并且，作业成本法实施渗透在企业整个生产过程中，涉及的内容比较多，如果企业内部控制相对较为薄弱，使得企业决策制定和实施受到一定影响，各个部门之间交流不顺畅，影响企业成本控制效率。
　　3.缺乏信息技术支撑
　　企业为了顺利引进作业成本法，在成本计算过程中需要得到现代化技术支持。但是在我国大部分企业中，信息技术环境比较薄弱，信息技术水平差，例如企业信息化普及度不高，信息设备缺少先进性等，缺少满足成本计算法应用的技术环境，导致在引进作业成本法过程中缺少技术支持，在企业开展以作业成本法为根本的成本核算工作时难度大。另外，缺少技术环境不利于作业成本法使用，即便在企业中推广，也会在信息反馈和数据采集上出现问题，与企业管理战略偏离，违背引进作业成本法的初衷，影响作业成本法应用价值发挥。
　　4.部门之间缺乏有效沟通
　　在使用作业成本法过程中，需要在各个部门合作下完成，从而保证获得理想的成本管理效果。但是在实际中，部分企业内部职能部门之间交流不深入，配合度不高，缺少对原始数据的采集与计量，导致在各类数据统计调查过程中，无法在内部交流体系引导下，实现对成本管理方案的优化设计。部分企业在引进作业成本法之前，缺少对成本管理部门工作情况调查与分析，无法对内部职能部门工作开展提供正确引导，最终工作效果不理想。

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