人本管理理念下医院人力资源管理

来源:用户上传      作者:杨乐

　　摘要：在前社会市场竞争愈发激烈的大环境下，同步带动了医疗市场的激烈竞争，而在这一背景下，医院的医务人员作为医院生存与发展的核心竞争力，作为人力资源构成的主要因素，成为了促进医院生存和发展的核心推动力。但是从当前医院人力资源管理模式来分析，传统的管理方式仍然存在着一定的弊端，这在某种程度上限制了医院，尤其是专科医院，在激烈市场竞争下的进一步发展。而医院人力资源管理工作者明确人才作为医院在当前医疗市场环境下竞争与发展的核心资源。在人力资源管理工作中，贯彻落实人本管理理念，基于医院医务人员充足的关心、尊重和权利，不仅能够促进医院组织管理的进一步优化，还能够同步推动医院人才队伍整体能力以及专业水平的提升，促进医院竞争力的提升以及持续发展。本文主要分析了人本管理理念相关概念，阐述了人本管理理念在医院人力资源管理中应用的内涵与意义，并深入分析了人本管理理念在医院人力资源管理中应用的几点策略。
　　关键词：人本管理理念;医院;人力资源管理
　　引言：在时代不断发展与变化的推动下，不可否认的是，我们已然进入了知识经济时代，而在这一时代背景下，医疗市场的竞争早就从医疗技术以及医院规模之间的竞争转化为了医院人才资源的竞争，而这也就意味着人力资源管理工作的开展以及管理理念的个性和优化在医院的发展以及组织管理中所占据的重要地位越发凸显出来。同时，也有越来越多的医院管理者意识到了人才资源在医院成长与发展、组织管理中所体现的重要价值。怎样能够在医院人力资源管理中贯彻落实人本管理理念，充分调动医院医务人员的工作积极性，挖掘与医务人员的创新创造潜能，是当前人力资源管理也是医院战略发展的主要任务。本文章基于医院的人力资源管理工作创新和优化，就如何落实人本管理理念，充分挖掘医务人员的潜能以及个人价值，把握医务人员的个人利益来提升其工作动力和积极性，从而使医院在激烈的医疗市场竞争环境下谋取持续发展展开论述。
　　1 人本管理理念概述
　　人本管理理念简单来说也就是以人为本的管理工作开展原则，这一管理理念更加注重在管理工作中人性的体现，要求管理者必须基于人性，给予工作者高度的关心和尊重，将工作者看作是有情感、有利益需求的社会人。这一管理理念在医院人力资源管理工作开展中的贯彻落实，主要的改变就在于通过提升工作者的综合素质，以情感来促进组织结构中各工作者的人际关系的优化与提升，以此来提升工作者参与工作的积极性和主动性，进而带动组织结构管理工作开展效率的提升[1]。
　　人本管理理念与以往一贯应用的科学管理理念有着很大的差异性，其中最为鲜明的特点差异就在于科学管理更追求以物为本的管理原则，详细上来说就是以明确且严格的规章制度来约束工作者的行为和工作态度，虽然具备规范性以及定量性等优势，更加便于管理工作的开展，但是这无疑是一种硬性的管理。而人本管理理念则更倾向于为工作者创设良好的工作氛围，通过心理映射来带动工作者提升自身的素质、能力以及工作积极性，使工作者能够在潜移默化中受到文化氛围的影响，从而使得管理工作的开展更加灵活，因为其具备非规范性这一主要特征，所以这一管理理念更加柔性。而这一管理理念在医院人力资源管理中的应用能够实现有效情感沟通、员工参与管理以及员工自主管理，更进一步推动了人才开放管理以及组织文化管理得以进行。而只有医院落实人本管理理念，才能够实现管理原则上的转变，使得员工和工作能够实现融合，而医院的核心竞争力也能够获得同步提升。
　　2 人本管理理念医院人力资源管理的内涵及意义
　　2.1 人本管理理念医院人力资源管理内涵
　　在医院人力资源管理工作开展中应用人本管理理念，从宏观上来说，也就是更加重视人才这一推动医院发展的战略性资源，其他资源皆放在这一资源的附属位置。在此基础上，医院人事工作者在开展管理工作的过程中也要始终秉持以医院员工为根本的工作理念，将开发医院工作者能力与工作价值、优势，放在医院人力资源管理工作内容的第一要位上，借助于人才资源的管理和开发，以及文化氛围的建设来调动医院员工参与工作的积极性，与此同时，这样的管理理念和管理模式下，还能够充分激发医院员工的创新创造意识与能力，真正意义上实现人才的合理利用，使得医院每位员工的个人发展目标能够与医院的自身的发展目标相吻合。
　　2.2 人本管理理念医院人力资源管理现实意义
　　首先，人本管理理念在医院人力资源管理工作当中的应用，能够充分凸显人在管理工作开展中所占据的重要地位，通过人性化的管理以及氛围的营造，能够显著端正医院工作者诚恳履职的工作态度，从而实现员工个人发展目标与医院发展目标相吻合的目的，实现管理成效的最优化。
　　其次，基于人本管理理念，构建完善的人力资源管理机制。如此一来，才能够真正实现从硬性管理转化为柔性管理，是医院员工能够达到良好的自我管理状态，而医院员工也能够在这一管理理念的推动作用下，不断追求更高的发展目标，从而转化为医院自身需求稳定可持续发展的强大推动力。
　　第三，人本管理理念在医院人力资源管理工作中的贯彻落实无疑是医院管理工作向现代化发展的一种表现，是明确人才作为医院发展第一资源的原则，将医院工作者看作是带动医院稳定发展的第一推动力，在注重医院发展的同时关注医院的医务人员自身的发展，从而实现借助人才的力量实现人与医院的同步发展。与此同时，在这一管理理念下，还能够充分挖掘医院的医务人员的潜能与创造力，促进医院的医务人员不断实现个人新的目标，使得员工在参与过中的同时能够收获成就感，找到自身价值。而这也就代表着人才价值是医院整体利益的根源所在，只有遵循人本管理理念，才能够实现医院的医务人员自身成长与医院发展共同进步的“双赢”目标[2]。
　　3 人本管理理念在医院人力资源管理中的应用
　　西方资本国家中有一句广泛流传的名言：“人才是资本中的资本。”这一名言中的人才资源理念与人文管理理念不谋而合，彰显了人才在发展以及人力资源管理工作开展过程中的重要地位，而当前各所医院，尤其是专科医院在开展人力资源管理工作时，就更要遵循以员工为本的管理工作理念，从以下5个方面来优化医院的人力资源管理工作。

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