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激励机制在人力资源管理中的作用及措施

来源:用户上传      作者:李致慰

  作者简介:李致慰,性别:女,民族:汉族,籍贯:江西省,职务/职称:经济师(人力资源管理)、企业人力资源管理师(二级),学历:本科,研究方向:人力资源管理。
  摘要:为了推动企业人力资源管理的水平,加强激励机制在人力资源管理中的作用非常重要,基于此,本文首先分析了激励理论的发展,其次分析了激励机制概括,然后提出了企业人力资源管理的现状,从而提出激励机制在人力资源管理中应用的优化措施,供相关人员参考。
  关键词:激励机制;人力资源;绩效
  引言:激励对于企业在人力资源管理中的作用十分重要。当前,企业管理大多将多种激励行为组合形成管理体系,成为现代企业发展的一种长效机制。员工可以通过机制的持续运转,主动调整自己在工作中的态度与情绪。我国于2021年由财政部、科技部和人力资源社会保障部共同印发了《关于事业单位科研人员职务科技成果转化现金奖励纳入绩效工资管理有关问题的通知》,在其中主要通过健全完善激励机制,积极促进企业研究成果转化,激发企业人员的工作积极性。近年来,我国经济迅猛发展,国有企业作为我国市场经济的主体,其可持续战略是强基固本。在新时代大背景下,如何在市场经济中,使国有企业开展适当的激励机制,突破传统模式,实现人力资本的最优化,成为国有企业管理研究中需要突破的优先课题。
  1激励理论的发展
  1.1注重对“人性”的理解
  生产力是最活跃的因素,也是最具潜力的因素。企业经营中需要将人的潜在能量发挥最大程度,科学激励机制和正确激励措施是建立在对“人性”的理解与认识基础的,在管理学上,人的假定经历了不断发展的过程,从“经济人”到“社会人士”到自我实现人士,从复杂的人到“复杂的人士”。在管理学不断发展的过程中,人们对人类性格的认识逐渐丰富,目前还没有一种证明是绝对正确的,普遍适用的。可见,对“人性”的理解和认识,是管理学的一个重要基础。为了方便企业管理人员全面、具体的分析雇员需求和动机,采取了不同的激励办法和措施。
  1.2兼顾激励与约束的平衡性
  激励过程在理论上被定义为从动机到行为的过程。如果要影响人类的行为,应该选取符合人类需要的结构目标,以满足人类需要的结构。激励理论发展,需要对严管与厚爱、激励与约束的程度正确把控。随着管理、信息经济学、制度经济等理论的发展,现代激励理论在管理、信息经济等领域也取得了一系列的突破性进步,获得了引人振奋的现代管理学和实践。阿里巴巴集团的高管激励限制机制是一个很好的例子,阐明了激励限制理论的发展,真正保持了激励限制与约束之间的平衡。
  1.3激励形式的多样化
  激励理论在不同学科的交叉综合之下得到进一步拓展,形式也不断创新。激励机制在现代管理中的应用实践越来越广泛,激励形式也日趋多样化,由于职工的需要是复杂的、动态的,激励形式自然应是多样化的。
  2激励机制概括
  激励机制也是企业在管理人事资源的时候,常用到的一个机制之一。企业可以通过激励机制来刺激员工,使员工提升工作积极性,努力提升自己的实力,为公司后续的发展打下基础。激励机制在企业管理中的运用,涵盖对绩效管理当中的相关优秀的成绩进行表彰和管理。主要涉及对人员的考核和项目的经营。同时,在激励机制当中企业的人力资源管理效率能够大大提升通过物质奖励和行政嘉奖,不断地促进企业的发展,员工们对自身的业绩效率进行及时的反思和创新思考。
  2.1企业激励机制的内涵
  首先,企业激励机制能够助力企业的人力资源管理工作,具备更强的人员管理系统和体系。方便了企业在进行人力资源管理时,有更加完善的管理机制。企业的激励制度,能够帮助企业员工在企业工作当中,更好地找到自身的定位,使得企业员工在公司中获得更强的成就感。同时,由于企业激励机制是一项系统完整的制度,与他相配套衔接的诸多制度,能够更好地帮助企业员工对自身的工作情况和内容进行反思,找到自身的不足之处,更好地改进、优化工作中的不足。
  2.2企业激励机制的作用
  实际上,企业的激励机制被广泛的应用在企业诸多管理范围和部门当中。通过对资源的管理,绩效考核与激励机制的建设,能够促使企业的人力资源绩效管理和激励机制能够更好地落实到个人。使得企业员工有更加明确的工作目标和努力方向,让企业员工的绩效能够更加具有针对性的进步和发展,从而促进企业未来的经济发展。
  3企业人力资源管理的工作现状
  首先,人力资源管理依旧没有在部分企业或单位内部得到应有的重视。而且部分企业依旧选择运用人工处理方式进行管理。实际上,运用互联网进行人力资源的管理更有优势。互联网的优势是人工管理所不具备的,因为人工管理极易产生失误或者遗漏。
  其次,人力资源管理工作需要保持信息畅通,从档案保存的环节开始,逐渐向上层传递信息。如果在该过程中出现信息内容错误或者失真等情况,那么在提取信息的时候就必然会受到不利影响,进而影响企业管理者的判断以及决策,更有甚者,可能会导致企业蒙受损失。
  最后,人力资源管理工作在正式开展之前,如果企业内部的监管机制不完善、监管内容模糊,那么人力资源管理工作就会出现大量漏洞。其原因是在人工管理的过程中,监督工作不可能做到全方位落,个别员工可能会因此“钻空子”,这种行为直接影响了企业的整体管理水平,导致企业获得的经济效益大幅下降。
  4激励机制在人力资源管理中优化措施
  4.1建设配套制度文化
  公司应基于现行的制度体系,对基层工作员工的特征及其差异需求进行充分考虑,总结管理方面的各种问题,加快优化工作包括工资、绩效评估、晋升、福利和奖惩等多个方面,真正抓实,并落实到位,将体制作用有效发挥出来。日常管理工作当中,需注意将员工的主人翁意识充分激发出来,提高员工的归属感,将非正式专业组织在社会人际关系发展中的积极带动作用给有效发挥出来,努力创建一个和谐的、民主的组织气氛。

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