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论如何做好纤维企业集团化管控工作

来源:用户上传      作者:沈伟峰

  作者简介:沈伟峰,(1982.4-),男,浙江省绍兴市柯桥区,现任浙江天圣控股集团有限公司副总,经济师,主要从事企业管理工作。
  摘要:目前纤维企业集团发展是全球经济发展的方向,也代表了当前企业发展的重要形式和企业的综合实力。在企业财务工作中的有效管控是企业发展的关键性、不可忽略的重要工作内容,特别是在新时代中国经济发展中的纤维企业集团中体现更加明显。本文通过对纤维企业集团财务管控的定义和内涵,从高级管理层面分析了我国纤维企业集团在财务管控方面的现状和存在的问题,并进行了深入分析,并对照提出了加强纤维企业集团管控工作的有效解决手段。
  关键词:纤维企业集团;母子公司;财务管控;信息披露
  1纤维企业集团财务管控概述
  1.1纤维企业集团的概念
  纤维企业集团母子公司形式是当前企业经营手段中的先进管理形式。通常是以一个或者数个管理能力强、投资更有主导性的大模企业为中心,以多个在资金管理、技术工作等方面联系紧密的企业或者部门为外延,通过在机构管理、人员管理、对外合作等形式形成的较为固定的多个层面的经济性组织。现有的纤维企业集团自身的经营性和关键性变化更突出,其在实现自身发展的同时,亦是对所属国家经济层面的强化与提升。纤维企业集团寻求自身长远发展,要在企业经营的业务数量和企业大小上同时入手,而与之同时产生的,就是企业在管理方面的要求更高,企业各个层级越多,覆盖的地域和业务领域越大,所产生的企业管理的难度就越高。因此,纤维企业组织成立集团模式成为企业做大做强的发展方向和必由之路。
  1.2纤维企业集团财务管控的含义
  目前,经济发展增速迅猛,社会政治、经济、文化领域对企业影响更加凸显,企业发展面临更严峻的挑战。在此背景下,做好财务管控成为纤维企业集团发展历程上不可或缺的重要工作内容和关键路径。在企业发展过程中,财务管控工作如果没有全面及时落实,在企业治理的整体水平上便会体现为不综合完备。纤维企业集团财务管控工作,基于母子公司之间的资源管理和资本联系,财务管控是以企业经济收益最大化为目的,通过全面组织各类企业内部资本,实现更少消耗企业资本,更多获取企业收益,真正实现子公司作为母公司发展中重要发展手段的目标。实际上,作为母公司,其治理与管控的范围相对广泛,业务管理、人事管理、后勤管控、财务管控等等。在这当中,以财务管控的重要性最为突出,通过对财务管控工作的研究剖析,深入了解财务管控工作发挥的具体手段,对于纤维企业集团的未来发展与更好经济效用的发挥极具现实意义。
  1.3纤维企业集团财务管控的模式
  常见的财务管控模式包括以下三种:集权型、分权型、融合型。纤维企业的财务管控模式要针对企业自身特点和客观条件来进行合理选择。现就集中模式进行简要分析。
   作为集权型的母公司,在财务管理工作上掌握着集中统筹和管控的权利,在最终决策上,负责对子公司进行所有的财务决策工作,而相应的,子公司在财务决策上没有决策权,实际只需要完成上级公司交付的工作中的各项具体任务。
  其优点在于公司内部可以整理全面合理配置资源,有效规划企业运营成本;可以有效集中企业运营发展信息,从而合理分析研判发展形势;其缺点在于子公司在发展的能动性上有明显制约,同时需要及时快捷的信息上传下达的渠道。这种集权型更适用于不大的企业集团,同时在企业管理上母公司能力优势更加明显的公司。
  作为分权型管理模式,母公司仅负责下级子公司的重要性财务工作的最终决定或者审核批准,日常财务工作中的决定工作由子公司管理层面完成,子公司需要将其相关决定报母公司备案。这种分权型管理模式,其优点在于能够有效提升下属子公司的运营积极性,提升对自身形势的分析力度,针对实际情况找准发展方向,同时可以降低信息上传下达造成的不利影响,从而有效发挥母公司在决策上的效能。其缺点在于企业运行中的各类资源的运营过于分散,因而分配使用的效率不高,同时对企业运行中的财务管理监管不够严密,从而造成运营不规范合理。
  融合型管理模式,主要针对集团的管理营运为中心,重要事项的最终决断权由母公司高级管理层负责策划完成,而子公司只负责开展自主经营,并完成其它事项的决策。这种管理模式实际上是将集权型和分权型管理模式进行合理有机统一,如果融合型管理模式在使用中能够做到科学规范,可以充分发挥集权型和分权型在财务管理上的优点。其缺点就是实际操作中集权与分权的程度不好控制,企业内部各级各类组织容易因为集体或者个人原因在权力实际掌控上存在分歧,进而对母公司或者子公司产生负面影响。
  2纤维企业集团财务管控的现状与存在的问题
  2.1纤维企业集团财务管控的现状
  目前,国内相当一部分纤维企业集团在发展过程中体现了多方向、多形式的发展路径。同时,下属的子公司在行业定位、发展区域上也出现了多个方向,这在某种程度上是对纤维企业集团财务管控不确定性和复杂性的提升,容易产生矛盾,集中表现在利益目标、资源配置冲突以及子公司财权的划分。
  中国纤维企业集团面临长期产权关系模糊,母公司董事会缺乏对下属子公司的全面认识,在治理机制上不完善、不健全,母公司董事会缺乏对子公司财务管控的想法与发展集团相关的知识和经验,结果容易造成以自身利益为出发点的不当决策。在经济体制改革浪潮的影响下,国内的纤维企业集团很多都还存在着行政化管理因素,企业内部经营管理依旧采取原有行政管理形式,不符合目前经济发展的方向,对企业管理和发展造成不利的影响。国内的纤维企业集团管理架构中存在设置部门机构,而董事会管控上手段单一,实际运营中的有效性明显不足,导致母子公司间决策不客观的现象。
  2.2纤维企业集团财务管控存在的问题

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