您好, 访客   登录/注册

企业经营风险防控体系的构建

来源:用户上传      作者:付超

  【摘要】随着铁路企业市场化的加深,面临的外部竞争越来越激烈,企业发展前景的不确定性越来越大,所面临的经营风险也随之增加。文章在分析经营企业现状后,通过开展单位的内外部调研分析,寻找企业经营主要风险点,从全面风险管理五个方面构建企业经营风险防控体系,同时辅以绩效管理,构建可持续的考核机制。通过建立适应铁路企业特点的风险防控体系,提高企业的经营管理水平。
  【关键词】经营管理;市场开发;风险防控;绩效管理
  【中图分类号】F275
  一、X公司经营管理现状
  (一)单位基本情况
  X公司是一家有限公司制企业,主要从事置业项目、大宗货物商贸及物流、物资采购供应、公网覆盖、通信基站、房屋出租等业务,属于典型的铁路经营企业。迄今为止,X公司认真落实“全资产开发、全资源利用、全方位效”的经营理念,努力构建“高标引领、专业经营、市场活力、有效管控”的经营管理体系。其中企业的优势是国有企业信誉保障、便利的铁路运输条件以及雄厚的资金保障。缺点是原有的国有计划经济烙印较重,经营型、业务型专业人才和法律人才力量薄弱,各种相应公司制管理制度与市场化运营能力尚有差距,缺乏业务运营的核心竞争力,追求的是收入指标和利润指标短期最大化。随着国家经济形势的转变,行业竞争加剧,企业经营出现瓶颈。
  (二)管理现状分析和存在的主要问题
  回顾X公司成立几十年来的历程,其管理体制沿袭国有企业特点,X公司于近两年刚刚改制成为有限公司制企业,但仍旧每年按照上级下达的预算目标完成生产任务,追求短期利润的最大化,短期内公司的市场经营和管理能力难以壮大,因此面临很多困难。
  近些年来受国内外经济形势波动的影响,企业面临的竞争压力逐步增加,由此带来的经营风险同步递增。
  铁路经营单位缺乏市场化经营管理的人才和经验,核心竞争力不足,在业务链条中常常处于被动地位。
  1.外部诱因
  经济下行市场环境越来越复杂,企业经营难度增加,铁路企业受上下游企业挤压,前些年为完成产值的商贸业务多数处于被动地位。
  其次商业欺诈,有些企业把国企当成“唐僧肉”,以共同发展或帮助国企完成收入利润指标等作为借口,骗取或套取国有资产,形成大额风险债权。
  还有法律诉讼维权阻力大,个别地区“地方保护主义”严重,一定程度上阻碍了企业运用法律手段维护自身的合法权益。
  2.内部诱因
  (1)企业经营专业化水平低
  首先是根深蒂固的惯性思维使得企业风险防控意识淡薄,关心每单业务、完成指标任务的思维模式仍旧占据主导地位,缺乏系统的考察合作企业,经营合同的签订也常有瑕疵。
  其次,在业务链条中没有主动权,企业多数未形成优质产品、供销渠道等核心竞争力,常处于被动地位,不能有效控制业务运行,很容易造成资金损失。
  再次,风险管理内部控制不到位,企业内部有管理脱节现象,没有形成从业务发生到款项完整收回的良性机制,部门之间缺乏及时有效的沟通、责任界定不清。
  最后,企业法律追缴能力有限,公司内部的法律事务部门力量比较薄弱,法律手段解决问题的能力和水平还有待提高,对事前风险的防范措施有时流于形式。
  (2)企业管控有待提高
  企业内部预算管理、内控管理、创新激励、子(分)公司管控等方面,对照集团公司规范管理要求和现代化企业标准还有明显差距。
  二、企业经营风险防控体系的构建
  (一)组织架构运作方式
  一是成立风险管理领导小组,制定工作计划和工作方案;二是设立经营风险管理综合部门,组织日常工作,每月对经营风险进行专题汇总和分析,及时反馈给领导小组,为领导小组下一步工作部署提供信息;三是各部门设立风险评估职能岗位,在风险管理工作计划安排下组织自身具体工作,及时将情况反馈风险管理综合部门(见图1)。
  公司董事长和总经理担任领导小组组长,总会计师、副总经理任副组长,经营部、综合和法律事务部、财务部、人力资源部经理组成领导小组。综合部门设在经营开发部,经营开发部经理具体负责日常工作,其他相关部门设专人负责风险管理工作。
  (二)开展企业的内外部调研分析
  1.决策环境分析
  决策组织是否有足够的决策能力,是否有严密的决策制度,是否存在过于重视经营指标的完成而不认真考察对方资产、经营状况、生产规模、信用程度等情况。
  2.调研论证环节分析
  经营决策的调研论证是否取得全面、真实可信的资料,调研论证是否科学合理,是否形成书面资料等。
  3.决策立项环节分析
  决策立项是否符合审批制度和流程,有无决策手续的记录;合同签订是否条款公平、清晰、合规等。
  4.业务执行环节分析
  人员配备是否合理,内部控制是否严密;决策执行是否严格履行相关规定和合同要求,对方是否有怠于履行合同等行为,发现违约行为是否及时处置,处置是否得当;对于责任人是否能清晰界定等。
  5.风险控制环节分析
  部门之间是否及时有效沟通、协调行动;是否及时保存证据并诉诸法律;对于债务方的状况及抵押物监控是否到位;是否落实追缴计划进行专人追缴;财务监督是否及时有效等。
  6.检查监督环节分析
  检查监督工作是否按计划认真履行,是否认真执行考核制度等。
  7.形成风险分析报告
  归纳风险点(见表1)上报风险管理领导小组。

nlc202207251015



转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15436496.htm

相关文章

服务推荐