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新型广电企业业财融合路径探索

来源:用户上传      作者:朱亮羽

  【摘要】融媒体时代,随着内容的丰富和技术的进步,一批新型广电企业应运而生,对企业的财务管理工作也提出了更高的要求。文章分析了业财融合的管理方式在新型广电企业实行的重要性,并以PA公司为例,提出业财融合实施过程中所面临的问题及解决对策,以期为新型广电企业提供有益借鉴和参考。
  【关键词】媒体融合;广电企业;业财融合
  【中图分类号】F275
  近年来,随着新媒体和自媒体的兴起,传统广电行业的市场份额已受到了严重的挤压,传统的广播、电视等传播形态已不能完全满足市场需求,根据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二三五年远景目标的建议》中“推进媒体深度融合,实施全媒体传播工程,做强新型主流媒体”的规划目标,一些头部广电机构为打破僵局,主动求新求变,入局新赛道,打造新生态,如湖南广电先后推出了芒果TV、小芒电商、风芒等多场景应用平台,这些企业在市场上取得了热烈的反响,由此可见,新型广电企业在融媒体时代将会有其重要的位置,围绕其财务工作展开探索显得尤楸匾和迫切。
  一、新型广电企业业财融合的重要性
  业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享,基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动,以保证企业价值创造过程的实现。在2016年财政部发布的《管理会计基本指引》中提出了对业财融合的明确要求“管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合”,可见业财融合是企业经营管理的重要抓手。
  (一)有助于实现双效统一
  广电企业肩负着传播主流价值观的重大使命,传统广电机构的工作侧重点往往是内容的建设和输出,在经营管理及扩大再生产等方面相对薄弱。而对于新型广电企业而言,则有了更严格的考核指标――既要继续完成好社会效益,也要在经济效益中干出实绩,提升市场竞争力,这就要求有更科学的经营管理模式予以匹配。在此情况下,若采用业财融合的管理方式,将财务管理嵌入供、产、销的各个环节,可以加强各部门之间的多向联动,全面提升运营效率,更加有效地增强资金使用率,降低成本费用,助力企业实现价值最大化。
  (二)有助于加强风险管控
  会计的基本职能是核算和监督,通常一些公司在没有内审部门的情况下,会由财务部门牵头进行内部控制,因此好的财务管理将有效降低公司整体的风险。在传统模式中,财务数据是业务数据的事后反映,存在一定的滞后性,无法对业务经营进行全流程的监管。新型广电企业由于业务与传统业务有一定区别,在业务层面会有更多的不确定性,若采用业财融合的管理方式,可以将财务管理前置,使财务部门获取更全面更及时的业务信息,实现全流程风险管控。
  二、PA公司概况
  PA公司成立于2006年,是湖南广电旗下的国有全资子公司,此前主要经营业务为传统的电台经营,2020年3月,在集团党委的统一领导下,公司成功转型,专注运营5G智慧电台项目。
  公司自运营5G智慧电台以来,力求将智能化的广播播出系统与高品质的音频内容全面下沉县域市场,让县级融媒体中心能够实现5分钟创办一家电台的愿景,并连通FM调频广播、车载音箱、村村响大喇叭等,把党的声音送到田间地头。随着业务的推进,该项目取得了一定的社会关注度,得到了国家广电总局的肯定和认可。
  因此,该公司在新型广电企业中有其代表性,笔者希望通过此文能对该类企业的业财融合提供一定的借鉴。
  三、PA公司新项目创立初期业财融合面临的问题
  (一)公司重视程度不够
  业财融合要求公司财务流程和管理流程标准化、规范化,这会对以前的工作经营模式产生一定的冲击,因此要真正实现业财融合需要加强顶层设计和规划,重新梳理公司的业务流程。对于处在初创期的团队而言,拳头产品的打造和快速的市场占领是公司发展战略的重心。拳头产品的推出需要领导层的重视和支持。由于公司管理层多数是业务板块出身,对于财务板块的重要性缺乏正确的认知,认为财务更多的是扮演“账房先生”的角色,忽略了其管理职能。此外,由于员工多数为年轻人,工作经验的缺乏使得规矩意识不强,对业财融合的认知不够,甚至对财务提出的相关制度流程夹杂着抵触情绪,使得财务部门的工作开展常常陷入被动。
  (二)经营业务需要摸索
  5G智慧电台是湖南广电在全国音频赛道中推出的全新产品,此前该领域未有相同或类似的产品出现,没有可参照的成功案例,这就意味着业务形态不定性较大,公司在发展过程中需要“摸着石头过河”。业财融合下业务的变动必然会影响到财务核算方式或者财务监督方式等功能,因此在财务工作开展时也需要根据业务的动态变化做出相应调整,从产品的定价到风险的控制再到报表的出具,财务管理模式要根据业务及时进行修正与适配,这样才能增强业财融合中内部控制职能,充分发挥财务的核算、管理和监督职能,降低企业的财务风险,因此对财务人员提出了更高的标准,要求其快速更新知识库,为业务工作提供更优质的服务。
  (三)业财人员缺乏互识
  业财融合难以推进,人是其中一个很重要的因素,PA公司作为一个“内容+技术”的创业型团队,注重团队成员的互补性,这样虽然提升了团队的结构完善性,也造成一定的弊端。大部分员工对工作的认知较为单一,主要根据自身的工作职责开展工作、思考问题,这样容易造成单兵作战的局面。简单来说,部门人员缺乏完善的知识结构,业财融合下需要熟悉企业业务流程和财务工作的复合型人才,虽然侧重有所不同,但是要能够立足发展的需求去思考业财融合中出现的问题,并且制定相应的解决问题的策略。就目前来看,业务人员会忽视制度和流程的规范;财务人员会因为工作经验的惯性思考,不善于帮业务人员共同解决业务问题。在此情况下,建立起财务和业务人员对彼此工作的互认互识就尤为重要。

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