企业成本会计核算与管理问题及优化措施研究

来源:用户上传      作者:覃秋月

　　摘 要：企业运行中，会计核算工作的开展，为管理者了解企业经营情况提供数据支持，促使企业发展战略目标与经营管理目标实现。为了解决成本会计核算与管理存在的管理理念落后，会计核算不全面等问题，文章以企业成本会计核算与管理为研究对象，对成本会计核算与管理的关系进行阐述。针对企业中存在的问题，提出几点建议，希望为相关人士提供一定价值的参考。
　　关键词：企业;成本会计核算;管理问题;优化措施
　　引言：在激烈的市场环境中，成本会计核算工作的开展，可以将企业经营成本控制在合理的范围内，为企业资源的分配提供更多的支持。如何解Q成本会计核算中存在的不足，提升企业市场竞争力与管理水平，是目前需要解决的问题。本文就此进行分析。
　　一、企业成本会计核算与管理的联系
　　企业成本会计核算，由企业行政部门、生产管理部门等多个部门负责，通过对企业内部管理需求的分析，确定符合企业发展需求的管理计划与方法，使企业在规章制度的约束下有秩序的成本核算工作，以了解企业成本费用的使用情况。当前企业面临着比较激烈的市场竞争环境，通过成本管理工作的开展，可以控制企业的运行成本，使企业有更多的资源，为业务的拓展与延伸提供物质保障，提升自身的市场竞争力。成本管理与成本会计核算两者相辅相成，相互影响。通过成本管理与成本会计核算工作的开展，能够实现对企业内部所有工作成本的控制，可以避免出现资源浪费，或者是资金链不足的问题，对企业的综合管理工作开展具有促进作用。
　　因此，在企业运行的过程中，需要提升对成本会计核算工作的重视，利用此为成本管理工作提供准确有效的信息，优化成本管理效果，提升企业的综合管理水平。
　　二、企业成本会计核算与管理问题
　　1.落后的成本核算管理理念
　　在我国企业成本核算工作中，出现了管理理念落后的情况，造成成本核算结果不准确，管理工作效果不理想的情况。部分企业并没有认识到成本核算工作的重要性，仅要求财务部门做好成本核算工作，忽略了成本核算体系的建设，无法为该工作的开展提供制度保障。此外，部分工作人员缺乏专业的知识与技能，在受益对象分摊、预算管理、人工成本费用控制等方面出现角度的问题，影响成本管理工作的有效性。当前部分企业成本核算工作中，仍传统人工的方法开展工作，忽略信息技术的运用，造成成本核算工作效率低下、核算不准确的问题，影响成本管理工作质量。由于思想观念比较落后，所以影响成本管理工作效果，不能为企业工作开展助力。
　　2.成本核算范围有待完善
　　在我国社会经济转型发展背景下，企业的经营管理模式也发生了较大的变化，不仅管理手段、方法发生了改变，生产经营模式也出现了较大的变化，对成本会计核算工作提出较高的要求。在企业经营的过程中，无论哪一个环节，都需要一定的成本费用，如管理费用、人工费用、材料采购等。在成本会计核算的工作中，需要以企业的实际情况为主，通过对各个环节费用的核算，以了解费用支出情况为经营管理提供依据。通过对实际工作情况的分析，发现企业成本会计核算工作比较注重产品实际消耗的成本，忽略管理、人员方面的成本核算，缺乏针对性的资金使用计划，影响了成本核算工作的有效性。这一问题的出现，直接影响了成本的控制与资源的分配，无法为资源管理工作开展提供支持。成本会计核算工作具有系统性的特点，需要体现出企业的经营管理情况，要求工作人员从多个方面入手，确定各环节成本的使用情况，为成本控制工作开展提供数据参考。但是当前企业成本会计核算工作中，比较重视实际只支出，忽略了潜在费用的支出，所以不能保证核算结果的准确性，无法提升成本管理工作效果。
　　3.监督管理工作不到位
　　在成本管理工作中，监督管理制度的建设可以提升工作人员的责任意识与认真工作态度，能够避免出现不按照要求操作的情况。通过对成本核算工作情况的分析，发现缺乏完善的监督管理机制，无法对成本管理、现金流的使用情况进行动态控制。部分工作人员会利用企业的管理漏洞进行一些违法的行为，以满足自己的经济需求。这一情况的出现，增加企业经营管理的风险，同时无法保证企业各项工作顺利实施，为企业可持续发展带来不良的影响。若企业经营管理中，仍以传统的方式进行工作，忽视监督管理机制的建设，那么将会影响企业内部各项工作的实施，会对企业的经济发展与综合实力提升带来负面的影响，无法提升企业在市场中的竞争力。
　　三、企业成本会计核算与管理工作开展的对策
　　1.树立现代化工作理念，提升核算与管理效果
　　在企业运行的过程中，成本核算与成本管理工作发挥着同样重要的作用，是推动企业经营管理工作有序进行的工作内容之一，对企业管理工作开展具有重要的意义。在实际工作中，需要对成本核算与成本管理理念进行创新，为相关工作开展创建良好的工作氛围与环境，使工作人员更加积极主动地参与此项工作中，促使高质量会计核算与成本管理工作开展。
　　首先，建立完善的管理制度。无论是成本核算还是成本管理工作，都需要完善管理制度的支持。企业管理者可以从岗责制度、考核制度、奖惩制度等方面入手，明确会计核算与成本管理工作人员的责任内容，并对其工作完成情况进行考核与评价，对于表现良好的工作人员给予经济与非经济方面的奖励，反之则不。利用规章制度，营造良好的成本管理环境，促使管理体系的实施与运用。
　　其次，端正企业各个岗位工作人员的态度，提供基层工作人员积极认真工作态度，并主动配合成本会计核算与管理部门的工作，为成本管理工作开展提供支持。同时，还应提升工作人员的成本会计管理思维与核算理念，将此运用在日常的管理工作中，为会计核算与成本管理工作开展奠定基础。
　　最后，建立岗位竞争体系。针对企业各个部门的工作情况与工作内容，建立预算目标，将此作为各个部门工作的动力，使各部门人员为了完成预算目标，更好地发挥自身的价值与作用，提升预算的执行效果，促使企业更好地运行与发展。通过多种不同的举措，可以提升成本会计核算与管理工作效果，为企业工作的实施与开展打下牢固基础。

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