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大数据时代下企业财务会计向管理会计转型的对策研究

来源:用户上传      作者:管晨舒

  摘 要:在大数据时代下,随着云数据的发展,互联网技术的不断成熟,信息技术已经成为人们进行计算和存储的主要方式。随着企业数据的增加,财务会计如果继续运用传统的方式来处理数据,不仅在效率上会出现问题,效果也不会很好。因此在很多传统行业都在转型的同时,财务会计的转型也迫在眉睫。本文针对此问题,从大数据时代下企业面临问题、财务会计向管理会计转型的必然性和如何进行转型等几方面来进行论述,使大数据时代下企业工作可以不断完善和发展,进行更合理转型。
  关键词:大数据时代;财务;转型
  现代社会经济不断发展,大数据时代已经悄然来临,因此企业转型也带来了很多新兴企业。企业会计的工作方向也发生了转变,不断地创新才能适应现在企业转型。传统会计已经无法适应现代企业发展,他们的工作主要是财务的处理问题,不会升级到企业管理。这就使很多企业在发展时不能进行统筹。因此财务会计现在面临着向管理会计进行转型。其中主要原因是管理会计可以针对企业的数据和运营进行全面的了解。分析企业在运营方面存在的问题,因此企业应该重视会计转型,对于转型的工作人员的素质和能力提出相应要求,划定管理会计工作范围,让管理会计转型帮助企业快速发展。
  一、财务会计与管理会计概述
  作为企业的重要两个组成部分,财务会计和管理会计是两个不同的方向,其中管理会计是传统财务管理的一个部分。二者在企业中的工作职能是不同的。首先传统财务会计工作需要准则,严谨性非常的高,在准则下来进行工作。在资源配置方面对企业的资源进行核算,可以为企业提供参考信息。而转型后的管理会计是在传统会计工作中加入管理的内容,可以发挥财务管理优势,在企业管理中,可以对企业的财务信息进行深入研究,提供重要的决策,实现企业的多方位管理,有益于提高企业效益。因此财务会计向管理会计转型可以促进企业发展。
  二、财务会计相对管理会计存在的不足
  财务会计向管理会计转型并不是简单的过程,企业需要考虑多方面的问题,尤其是在当下大数据时代,企业想要发展,必须加快转型速度,这是企业的必然选择,也是适应大数据时代的管理方向,所以以下针对财务会计向管理会计转型,分析了时代背景、财务会计工作的局限性、信息技术更新不及时、财务会计素质需提升等问题。
  1.面R大数据时代考验
  传统财务会计主要负责公司的财务统筹,对公司的经营和管理方面并不熟悉,随着大数据时代的到来,企业转型需要收集和分析企业管理数据,使企业发展模式更加成熟,因此对于传统会计来说已经满足不了企业需求,对财务会计的要求更高,改革创新也必不可少,管理会计可以通过对企业的数据进行掌握,制定符合企业财务管理的方案,能够使企业财务工作更加合理和科学。
  2.工作内容具有局限性
  传统财务会计的日常工作就是处理大量数据以及报表,很难分出精力做其他事情,这样的工作性质非常耗费时间,这就会导致工作效率较低,无法适应大数据时代要求,各个部门对财务工作存在很多不理解因素。面对这样的工作局限性,管理会计的优势日益显现,与互联网结合,处理大量数据,对企业风险进行评估,在管理模式上进行不断创新。
  3.获得信息不能及时更新
  相比于管理会计来说,传统财务会计的工作就是简单处理报表和账单数据,对账单上的数据只能初步进行分析,由于很少与其他部门进行对接,所以将自己限制在岗位中,无法得到相关的财务管理信息,导致对企业的其他管理工作缺乏了解,在处理其他问题时,不能采取合理方式方法,无法提高财务管理质量。
  4.缺乏足够的财务知识
  目前企业财务会计主要具备财务方面知识,对于企业管理理论不是特别了解,遇到具体情况和数据时不能及时进行处理,使得传统财务会计向管理会计的转型受到阻碍,不能满足企业管理需求,各部门之前的联络较少,企业中的账目信息若有不对,就会因为问责制度不全面,导致企业发展出现问题,企业利益有所损失。
  三、企业财务会计与管理会计的职能
  1.财务会计在企业中的主要作用是核算、记录、反映企业过去的业务情况与财务情况,是财务管理一个重要方面。财务会计工作的内容包括凭证的填写、账簿的登记、会计报告的编制。有效地记录和计算资金的流向,监督公司的日常运营和对外投资,以保证公司的运营和投资活动的顺利进行,并根据财务报表编制财务报表,为相关人员提供真实有效的会计信息,保证利益相关人员全面了解企业的财务状况和经营成果。
  2.企业管理会计的主要功能:管理会计是企业实现价值创造的重要手段,其在工作的过程中通过运用大数据技术,参与企业的规划、控制、决策和评价,充分获取、分析、应用与决策有关的财务和非财务信息,为企业的发展规划提供可靠的数据支持。管理会计能够通过预算管理、成本管理、投融资管理等手段来更好地支持企业的内部管理。管理会计的首要目标是改变传统的经营观念,以发展战略为指导,不断地为公司创造价值。通过运用大数据来整合和延伸基本的财务、会计信息,将财务与业务活动相结合,掌握公司的运作情况,分析公司的经济行为,调整公司的日常经济活动,完善公司的经营措施,促进公司的健康发展。
  四、财务会计向管理会计转型的必要性
  在如今的大环境下,财务会计向管理会计转型是非常必要的,这样可以促进企业更好地发展。企业也可以据此进行转型,企业的内部结构也不断地发生着变化,所以我们应该时刻关注财务会计转型,快速转型有助于不断向企业注入生机。面对较多的转型内容,企业相关的管理层级应该制定相应的制度,来确保管理会计的职能。以下从三个方面分析财务会计向管理会计转型的必要性。
  1.控制企业成本预算
  在企业进行预算的时候,财务会计往往会根据成本和费用的实际目的来进行,例如其经济目的等,但是传统的核算方法在成本控制方面不够全面,企业根据会计的预算成本以及方案很难做到有效的控制,传统的方法也缺少时效性,信息的更新过慢,而却面对过多的数据时,财务会计很难做到细化处理。因此在财务会计向管理会计转型后,管理会计可以利用优势,克服这一难点,利用网络数字化对成本和预算进行合理划分,然后根据企业管理的实际情况来进行对应的核算。之后分析其产生的原因,合理有效地控制企业的预算成本,使企业发展按部就班进行,避免发生成本过高不符合企业发展需求。

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