新时代背景下大型制造企业经济管理问题与对策研究

来源:用户上传      作者:徐武刚

　　【摘要】随着当前我国经济结构的持续转型，企业面临的经济压力和市场竞争力进一步加大，面对复杂多变的经济形式，对于传统制造企业而言，需要结合现代化的经济环境及时更新管理理念。特别是新冠疫情爆发以来，国际单边保护主义抬头，国内外制造企业面临的经济和市场竞争压力也在逐渐增长。面对复杂多变的经济形式，传统制造企业经济管理模式已经无法满足市场经济的需求。基于此，本文通过分析大型制造企业经济管理的重要意义以及存在的问题，给出促进企业现代经济管理水平提升的创新策略，旨在以此促进我国企业的高质量发展。
　　【关键词】大型制造企业；经济管理；管理理念；创新策略
　　随着经济发展速度持续加快，市场环境出现明显的变化，对企业发展也会产生一定程度的影响。企业必须要提高自身的感知力，对市场波动能够有切实的了解，如此可以保证更加准确地把握市场的变化，并对其展开全面的分析。从企业发展的角度来说，通过行之有效的经济管理可以使决策更加的合理，即使市场竞争更为激烈，企业依然可以保持竞争优势，而且自身的发展速度会明显加快。所以，本文以大型制造企业为例，深入分析当前经济管理存有的问题，最后针对问题提出有效的策略。
　　一、大型制造企业经济管理存在的问题
　　1.“以人为本”的管理理念未得到落实。
　　在大型制造企业经济管理理论体系中，“以人为本”的管理理论占据着非常重要的地位。以人的需求为根本着手点，通过一系列管理手段提升员工的工作积极性，发掘员工的最大潜能，是大型制造企业创新发展的重要保障。从目前国内企业经济管理的实际情况来看，虽然很多企业都在说要引进“以人为本”的管理理念，但是在经营活动中却还是过分关注企业经济利益，而忽视员工的需求，在员工的激励机制、奖惩机制、培训机制、晋升发展机制等方面缺乏明确完善的制度管理，员工的积极性受到很大的影响，工作状态显得较为消极，如此就会使产品质量达不到要求，服务水平显得较为低下。企业对于员工的关注度偏低，使得以人为本的管理理念无法得到落实，员工的综合素养无法得到提升，员工的真正潜能没有被充分发掘，进而影响整个企业的经济发展。
　　2.企业经济管理机制有待完善。
　　目前，我国很多企业仍然采用传统的经济管理制度机制，有些企业虽然认识到规范化的大型制造企业管理机制的重要性，并且在形式上建立了相应的经济管理模式，但是由于缺乏完善的经济管理机构与保障措施，在实践生产经营活动中并未得以真正推行，企业仍然以传统的经济管理机制为主，这种传统机制管理下的企业不仅无法适应经济社会的快速发展，也与市场环境的需求不相吻合。传统经济管理机制应用下的企业各项工作既缺乏清晰明确的责任划分，在发生风险问题时，也无法对相关人员进行追责，直接影响了企业各项经济管理工作的有效推进，降低了企业经济管理工作的整体质量。这种经济管理机制不健全的原因在于大多数企业都存在过度重视眼前经济效益而忽视长远利益的问题，没有从长远角度考虑如何完善经济管理机制，这些问题都导致企业在经济管理过程中的各项资金无法得到合理配置，在降低生a效率的同时也无法实现科学管理，直接影响了企业的长远发展。
　　3.企业经济管理现代化水平偏低。
　　发展企业信息化管理，首先必须完善现代化信息软件的建设工作，企业各个部门以信息化平台为载体将各个管理环节形成有机整体，如此才能保证企业经济管理真正实现信息化并有效运行。进入到“互联网+”时代后，企业进行经济管理时，应该要对线上管理、线下管理予以同等关注，然而不少的企业虽然认知到这一点，但是和服务进行结合的效果并不理想，终端建设未能得到重视。这就使得管理方式依然过于陈旧，带来的结果就是经济管理的实际效果达不到预期。总之，企业经济管理现代化水平没有得到提升，会在很大程度上限制企业经济管理工作的运行效率，无法实现对企业经济资源的高效配置与管理，削弱经济管理的实际作用和价值。
　　二、大型制造企业经济管理的创新策略
　　1.确立“以人为本”的核心管理理念。
　　大型制造企业经济管理的基础是确立正确的管理理念。错误的理念只会让企业走向错误的发展道路，最终走向失败；而模糊不清的发展方向只会让企业在彷徨中迷茫徘徊；只有在清晰且正确的管理理念的指导下开展经济管理工作，企业才能朝着正确的发展方向前行并且不断壮大。人是企业发展的基本构成要素，从内部来说，企业的生产、销售各个方面离不开企业员工的努力；从外部来说，企业的发展离不开目标群体的选择与认同。因此，“以人为本”是现代经济管理的核心理念。在此理念的指导下，要推进员工创新发展，对于生产与技术人员，要重视员工的专利发明与技术改进工作，建立完善的奖励机制，鼓励员工对自己负责的相关产品与技术提出新思路、新办法。比如改进机器设备、优化生产流程等，让员工摆脱按部就班的思想，在自己的岗位上发光发热，实现自身价值的同时也提升了企业产品的市场竞争力；对于职能管理人员，要鼓励员工为部门的工作提供创新的意见与建议，不断优化部门工作流程，修正部门决策，避免错误的管理决策带来的经济损失。总之，在大型制造企业经济管理中，要重视员工创新发展，充分挖掘员工的最大潜能，提升员工的积极性与创造性，实现企业经济管理的最大效能。
　　2.健全和完善企业经济管理机制。
　　为了提高企业有限资源的使用效率，必须合理利用企业现存的各种资源。科学的经济管理体系能够保障高效利用企业的各项资源，而科学的经济管理体系发挥作用，必须依靠企业完善的经济管理体系。有些企业的经济管理体系尚不健全，或者虽然有，但是未能落实，使企业的经济管理工作不能指导企业的生产经营。健全完善的经济管理体系对企业的重要性不言而喻，可完善企业的经济管理组织机构，高效利用企业的人、财、物等各项资源。在完善企业的经济管理体系过程中，高层管理人员的能力水平、专业素质、组织能力非常重要。要着力提高高层管理人员的两种能力。

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