关于新形势下企业经济管理创新思考
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作者:言娟 王陈璐 陈毅 徐羿 李想
【摘 要】随着我国改革开放政策的不断推进，我国市场经济取得了前所未有的发展。在此新形势下，我国经济发展结构发生了变革性的调整与变化，各行各业都面临着新的机遇与挑战。我国企业应该响应时代的号召，整合线上与线下资源融合发展，探究符合新形势下特点的经济管理策略。论文通过对新形势下企业经济管理的现状和特点进行分析，直面企业经济管理发展中面临的问题与挑战，探讨市场经济条件下充分发挥企业经济管理有效性的策略，助力企业持续健康发展。
【关键词】新形势;企业经济;管理;创新
【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）06-0133-03
1 引言
新形势下，我国很多传统企业为了顺应时代浪潮的号召，抓住市场经济时代的新机遇，进行企业经济管理制度机制的改革与创新，以期在新的经济发展时代更好地迎接挑战。企业想要在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，就必须适应当下时代和经济的发展，在原有的企业经济管理模式和机制上探求新的发展动力和活力，以期能够顺应当前国内外的经济发展趋势。完成企业内部审计工作，需要明确企业年度预算目标，掌握资金流向，明晰财务状况，并且建构完善的企业监督体系，保证监督到位，能够有效地提高预算实效性。
2 企业经济管理的意义和作用
关注企业资本收支状况，是企业经济管理的重要责任。关注企业资本和资产状况，确保当经济风险来临时，企业有着良好的应对能力与后续持续经营的能力与策略。随着市场化进程的不断推进，企业的市场化趋势将成为顺应时代潮流发展的重要趋势。而随着企业进一步融入市场，如何有效地保证资本的安全就有了更大的挑战。复杂的市场状况对当前资本的安全问题造成了隐患，这就需要企业在经济管理工作与其他工作中，更加关注资本的审查与监管，保证资本的安全与经济安全发展。想要保证当前企业的安全状况，有效的监督机制建设是必不可少的，加强企业内外部协同监督机制建设，重视经济管理工作的调整与升级，同时注重对经济管理工作的追责力度，强化企业经济管理工作监督的内外部协调，实现经济管理工作信息的有效流通。
在对企业各个财务与经济环节的经济管理过程中，不仅要注重对于企业经济效益的审核，同时也要注重对社会效益的审核。企业所创造的经济效益是直接关系着国计民生的重要利益体，在针对一些以盈利为目的的企业的经济管理过程中，就主要以经济效益的经济管理为主，社会效益的经济管理为辅。通过对企业经济效益的审核，掌握当前资产的收支状况与主要流向，确保企业能够为国民经济积极承担责任。企业作为经济发展的重要元素，在注重经济价值创造的同时也不能忽视社会价值的创造。只有让企业树立起创造社会价值的标杆，为社会提供更多的服务与贡献，才能在中国经济社会发展过程中，激励各企业共同承担社会责任，为社会发展作出自己的努力与贡献。在审核企业的社会价值时，需要重点考虑企业在公益上的投入力度与贡献、为缓解社会就业压力提供岗位状况等多方面因素进行考量，而这也是当前企业经济管理工作开展过程中最容易忽视的工作之一。
3 新形势下企业经济管理的特点
3.1 综合性管理
新形势下，企业进行经济管理具有综合性管理特点，企业在进行经济管理工作的过程中，主要是针对利用价值形式的判断来对企业的经济发展情况进行整体把握，并在该原则下，对企I的经济管理和相关的经济活动进行调整和完善。对企业经济管理和经济活动进行价值定性，能够对企业经济发展的方向和布局有一个总体的把握和了解，以便于企业管理者更好地对企业的经济过程和经济结果进行合理规划、掌握全局。当下企业经济管理不仅是属于企业管理的一个独立范畴，而且又具有综合性的管理特征，这也就要求企业管理者在开展经济管理的过程中必须充分发挥总揽全局、协调各方的作用，把握当下企业经济管理和发展的动向，立足全局制定相应的企业经济管理制度。同时也要重视在进行企业经济管理制度和模式创新完善的过程中，对其他管理制度和企业模式的影响，因为其综合性管理特征，往往在开展经济管理工作时会出现牵一发而动全身的效果。
3.2 客观性管理
在企业开展经济管理相关工作的过程中，需要达到准确反映企业的实际经营状况的效果。企业经济管理的职能并不局限于经济管理职能，并且肩负着部分的财务管理职能。因此，在企业经济管理过程中，能够客观地反映当前企业的实际经营状况，对于企业决策工作的有序开展具有重要意义。企业在进行经济管理制度和模式制定的过程中，必须客观地考虑当前的经营管理模式是否合理、销售渠道是否通畅、企业的营销策略是否有效。这些其实能够在财务数据和指标中直观反映出来。因此，为了保证企业经济管理的有序推进，经济管理工作必须具有一定的独立性和客观性，保证企业的财务指标能够真实、客观地反映当前企业的实际经营状况，并据此制定和挑战当前企业的经济管理制度和模式。
3.3 联系性管理
当前新形势下的企业经济管理，其经济管理模式和制度的制定、相关工作的开展，往往还具备着联系性。在当代市场经济环境下，企业经济管理中一切涉及资金活动和转移方面的工作和活动，往往都和财务管理工作有着一定的联系性。但是在企业内部的各部门之间开展需要资金周转和流动的活动时，一般都是内部独立管理，那么在这一方面便缺少了资金管理的联系性。但是在充分发挥好财务管理的作用，将其工作有效落实到位时，可以通过其资金管理这一职能，实现对企业内部各个部门之间的有效联系，保证其资金的使用与财务部分挂钩，这也就能够保证企业其他部门在开展工作时，更加注重对资金和资产的有效利用，节约企业资金使用和支出，保证各个部门的资金使用和支出的公开性和透明性，让其在财务部门的指导下开展相关工作，这也就体现了当前企业经济管理过程中的联系性特点。只有真正做到加强企业内部各部门之间的连续性，才能保证各部门开展经济相关活动，保证企业各部门正常运转的情况下，保证企业资金和资产的高效使用，真正做到开源节流，提升企业的经济效益。
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4 我国企业经济管理的现状分析
4.1 传统企业经济管理模式限制模式转变
新形势下，企业经济管理受到社会和企业的高度评价。传统企业经济管理的最大问题是不规范。在现代企业经营过程中，企业经济管理模式形成了一套规范的标准化模式。但是，大多数企业的经济管理机制和模式还处于非标准化、随机化的状态，企业经济管理的参考标准和规范尚未形成。例如，在绩效评价过程中，不同的公司有不同的评价标准。关于鉴定标准的制定，目前还没有行业统一的官方规范。绩效考核的设计掌握在企业经济管理者的手中，企业经济管理的概念和界限也很模糊。然而，这种不规范的传统企业经济管理模式不适应新形势下的时代特征。但是，当前中国企业和社会发展存在严重弊端，这种企业经济管理模式应该有所改变。这对运营商来说是一个重大挑战，也是一个必须面对和改进的重大弊端。
4.2 企业经济管理模式的落后与现代社会经济学的发展
新形势下，企业的经济管理模式已不适应当今社会的发展，必须与时俱进调整创新。传统的企业员工经济管理模式一般是等边三角形的组织模式。顶级经济管理者做顶级理性的商业思维，把握企业的发展战略、文化和机制。介于二者之间的是中层管理人员，他们负责根据自己的职业经历了解每个部门的制度和流程。显然，企业的基层员工处于三角的底部，依靠自身的技能和专业的服从性从事企业生产经营。在这种模式下，企业经济管理者在工作分配和项目安排过程中往往出现“一字之差”的现象，即企业经济管理者占据主导地位，专职且专横，在工作安排中忽视员工的意见和建议。虽然这是一种很常见的传统经济管理模式，但是企业的基层员工在实际项目实施过程中所学到的信息远比企业的经济管理者多得多，他们更容易对问题作出反应，很多解决方案都在这些草根之手。通过关注企业基层员工的意见和建议，可以调动他们为企业工作、改进项目的积极性，从而保证企业发展的活力和创造力。因此，企业的经济管理模式需要适应和创新，以适应现代新形势下的时代发展趋势，适应当今企业经济管理的发展趋势。
5 新形势下企业经济管理的创新策略研究
5.1 创新企业经济弹性管理
伴随着创新企业经济发展进度的日益加深，在市场竞争中所遇到的困难与挑战越来越多，如何防止风险与提升企业活力成为企业发展生存的重要办法，针对上述问题的出现，应当就当前复杂多变的市场经济条件为出发点，挖掘出市场经济发展的方向与市场需求，并对企业内部管理方式进行合理改善，从而推动企业内部经营动力的提升，将企业动力转化为市场经济追踪，利用员工工作积极性对市场经济风险进行提前审查与推断，实现企业经济效益的增长。人性化管理作为企业经济弹性管理中最为重要的核心，可以维持企业内部员工的稳定，并且传统硬性企业管理进行批判继承使得企业呈现出一种创新、公平、稳定的企业内部氛围。此外，企业进行弹性管理模式，能够使得员工积极性得到显著提升，在较短时间内使得企业完成现代化以及市场化转变，再结合市场条件下的优胜劣汰原则将其他传统、腐朽企业以竞争的方式进行打击与合作，实现信息数据的共享与收录，将企业无形的管理资产作为市场竞争的优势拓展，使企业在市场经济发展中占据有利地位。
5.2 重视对企业管理结果的运用与经济管理制度的完善
在当下企业管理工作的建设与完善过程中，想要明确企业管理工作的责任，需要充分重视对企业管理结果的运用与经济管理，只有这样才能将企业管理工作的结果发挥到实际的经济管理工作中去，成为能够为企业进行经济决策、促进企业持续发展的重要信息资源。当下企业管理工作的结果对于完善与调整企业战略目标、决定接下来企业发展的战略方向具有决定性的作用。企业应当根据自身组织结构，统筹企业管理结果的运用与经济管理制度，将企业管理结果运用到实处，实现企业内部有效的财务经济管理与监督。在企业管理结果运用与经济管理制度完善过程中，要重视加强企业管理工作制度体系的客观性、全面性发展。企业管理工作的结果不仅能够运用到对当前财务经营状况的审查中，了解当前企业的财务经营状况，而且能够助力企业重大经济问题的决策。重视企业内部的定性与定量考核，提升企业管理工作的科学性与系统性，企业管理更应注重结果，完善企业经济管理制度，这是当前企业管理工作的重要责任，想要履行这一责任，还需要从企业战略高度充分重视当前企业管理工作结果，将其结果纳入企业重大战略决策与经济决策的考量中去。
5.3 完善信息化企业经济管理
信息化是当下时代和经济发展的必然趋势，将信息技术广泛运用到各个行业和领域是当下时代的一大特色。善于运用信息技术，完善信息化企业经济管理模式和机制，有助于企业更好地掌握市场信息，掌握当前国内外经济发展形势，同时也降低了获取有效信息的成本，对当代企业的经济发展有着重要的积极影响和作用。企业管理者必须充分认识到信息化建设的重要性，在企业经济管理模式和机制中实现信息化，帮助信息化技术在企业经济管理中实现合理利用，成为企业的一大经济增长点，为企业创造更大的经济效益和社会效益。信息化建设离不开良好的计算机与网络系统硬件设施的支持，没有完善的硬件设施支撑，信息化建设将寸步难行。企业管理者必须以网络系统为依托，充分运用现代信息化技术，加强计算机与网络系统的硬件设施。当前企业管理者进行经济管理模式和机制的信息化建设，能够有效地实现经济管理信息资源的共享与传递，建立信息化的人力储备、绩效考评系统，用信息技术缓解经济管理部门工作者的工作压力，实现资源的优化配置。
5.4 关注企业经济管理布局优化与结构调整的实际情况
当前企业针对市场发展趋荻宰陨砭济管理布局与结构进行相应的调整，不断增强我国企业的市场竞争力和核心能力，使企业进一步融入市场经济的大环境。在企业管理工作中，关注企业的经济管理布局优化与结构调整的实际情况，能够对当前企业的发展方向进行监管，确保企业在市场经济发展中大方向不偏移。在企业经济重大发展战略产业中，企业管理工作应更加注重对其经济管理布局优化与结构调整情况。针对企业当前是否退出一些低效资产管理、不具备市场竞争优势的业务等也需要对该企业经济管理结果进行深入的分析和整改，通过企业管理结果优化当前企业的投资状况与产业调整，充分发挥企业管理工作的效力，实现企业的减债提质。关注企业经济管理布局优化与结构调整，总的来说，是在企业管理工作中关注企业的发展大方向，只有通过有效的企业管理与监管工作保证企业这艘大船的发展方向不偏移主航道，才能更好地助力国民经济发展。
6 结语
随着当代社会经济发展速度的不断加快，企业想要在市场经济中牢牢抓住竞争优势，在竞争中突出自身的经济地位，就必须对当前企业的经济管理模式和制度进行创新和改革，更好地适应当下经济环境和市场经济的发展。通过不断寻找新的企业经济管理模式和制度，把握当下新形势下企业的发展方向和经济导向，以企业经济效益和社会效益最大化为目标，推进企业可持续发展。
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