经济新常态下企业工商管理创新路径探讨
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作者:徐泽升
【摘 要】随着经济的快速发展，企业之间的竞争更加激烈。企业是社会的重要组成部分，在社会发展中扮演着重要的推动角色。在经济新常态背景下，企业的工商管理方式已成为影响企业发展的重要因素，有效的工商管理有利于保证企业各项业务活动的顺利开展。创新企业的工商管理工作，不仅可以明确企业的具体发展方向，而且可以积极引导企业适应当前的市场变化，降低企业的管理成本。目前，一些企业在工商管理过程中存在创新意识有待提高、人才培养力度不够、科技创新力度不足、营销模式过于落后等问题。因此，企业管理者应在不影响企业经营的基础上采取有效的创新措施。鉴于此，论文探讨了工商管理创新对企业发展的重要性，分析了经济新常态下企业工商管理存在的问题，提出了工商管理的创新路径，以供参考。
【关键词】经济新常态;企业;工商管理;创新路径
【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）06-0136-03
1 引言
针对企业在工商管理过程中存在的问题，企业管理者应该充分认识到创新的重要性，从根本上做好工商管理创新人才的培养工作，重点关注工商管理和科技的有机结合，以及在营销模式方面进行改革创新。在经济新常态下，企业需要在管理过程中适时作出改变，只有这样才能适应当前不断变化的市场环境，为企业的发展注入新的活力。
2 工商管理创新对企业发展的重要性
2.1 明确企业的发展方向
管理者在工作过程中不可盲目地下达命令，管理工作的开展需要以企业目标为导向，管理者的职责是通过开展一系列管理工作完成企业的发展目标。创新对于企业管理者而言是一项艰巨的工作，但是实施工商管理创新可以帮助企业管理者厘清目前企业发展面临的问题，针对存在的问题提出具体的解决措施，维护企业的正常运转。企业管理者只有解决目前面临的问题，才可以看清未来的发展方向。在提倡经济可持续发展的背景下，企业需要立足整体，明确发展方向，并且围绕方向制定计划，确保企业可以朝着既定的方向运营和发展。预测，创新工商管理工作可以推动企业各项工作的顺利开展，有效实现企业的健康发展与可持续发展。
2.2 引导企业适应市场变化
近年来，经济的发展呈现下行趋势，企业在发展过程中面临许多未知的阻碍，市场环境也处于不断变化的过程中，企业管理者只有具备敏锐的观察力与感知力，才可以避免外部不良因素的变动对企业发展造成的不利影响。然而部分企业管理人员的专业水平相对较低，此时，企业只有实现工商管理创新，管理者才能及时预测市场环境的变化，制定应对变化的对策，以市场为导向不断调整企业的发展战略和发展方向，加强对企业的生产、经营、销售等环节的重视，合理规范工作流程，努力营造良好的工作氛围，让企业成为一个具有持续适应能力和变革能力的组织。企业的发展不仅受到内部环境的影响，也受到外部环境变化的影响，倘若企业一成不变，便极易在复杂激烈的市场竞争中丧失优势。
2.3 确保财务管理工作顺利开展
企业的各项管理工作之间存在紧密的联系，工商管理工作的创新直接影响财务管理工作的开展，进而对财务管理效率的提高产生积极影响。企业管理者在管理过程中可以清晰地了解企业具体的财务状况，创新工商管理工作可以减少不必要的管理环节，不仅可以降低企业的经营管理成本，还可以提升工作质量，让企业获得更多的经济利益。工商管理流程的创新有利于完善财务管理模式，规范财务管理流程。企业管理者受工商管理工作创新的影响，可以在不影响企业正常运行的情况下凭借已有经验实现财务管理作的创新，加强对企业财务状况的管理与控制，确保企业的各项经济活动更加合理，从而最大限度地满足经济新常态对企业发展提出的要求。
3 经济新常态下企业工商管理存在的问题
3.1 创新意识有待提高
当前，部分企业管理人员的观念比较传统保守，未能及时关注外界市场环境的变化，认为只要维持现有的经营管理水平，企业就可以持续运行。但是随着经济形势的变化，市场环境发生了明显的变化，如果企业管理人员没有及时改变管理方式或者调整发展战略，企业会受到竞争对手的威胁，在市场中的地位也会被动摇。企业管理人员对创新的忽略使得其无法为企业的发展提供动力，在其他企I创新工商管理方式的同时，企业管理人员仍旧没有对此作出任何改变，在市场竞争中逐渐处于下风，甚至面临被竞争企业替代的风险。
3.2 人才培养力度不够
企业的管理人员将过多的精力放在企业的生产环节，着重提升企业的服务水平或者产品的更新速度，内部控制的力度不足。企业对人才培养工作投入的人力物力财力不足，导致企业缺乏优秀的管理人员与业务人员，无法保障各项业务活动的顺利开展，不利于提高整体工作效率。企业管理人员未能认识到人力资源在企业中的重要性，没有充分发挥人力资源的价值，无法为企业发展服务。
3.3 科技创新力度不足
现阶段，我国科技水平逐步提高，但企业管理者在工作过程中对科技创新的重视程度不够。通过调查发现，企业管理者对技术创新的关注不足主要是受到外部环境的影响，一些管理者只追求短期利益，希望在短时间内加快企业的业务发展速度，并未做到脚踏实地、实事求是，甚至采用一些不道德、不合法的管理手段来达到目的，这不利于保证企业的健康发展。同时，部分管理者认为，技术创新必然伴随着高风险，他们不愿意改变现有环境，担心创新失败会给企业带来经济损失。管理者需要投入一定的时间、金钱和精力，才能看到技术创新带来的成果。随着外部环境的变化，管理者容易浮躁，无法冷静下来思考企业当前的经营管理，很可能作出错误的决策。部分企业的管理模式根深蒂固，管理者无法在短时间内在创新理念的影响下改变企业的管理方式，因此，企业主动加大技术创新投入力度的意愿不足。
3.4 营销模式过于落后
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在经济新常态背景下，市场营销模式的创新被部分企业管理者所忽视。然而，随着互联网水平的提高，传统的营销模式已经不能满足企业管理的需要。受到管理理念、企业文化等因素的影响，管理者在工作过程中并未加强对营销环节的重视，坚持采用原有的营销模式。与此同时，其他企业已经认识到先进营销模式在企业发展中的重要作用，并结合企业实际情况对现有营销模式进行了改进和创新。做好营销工作有助于扩大企业的影响力，营销人员是企业与商家之间的桥梁，如果一个企业缺乏合理的营销模式和优秀的营销人员，就无法通过其他渠道向外界介绍其业务、产品和服务，这不利于维持现有的市场份额，在市场竞争中难以获得优势。
4 经济新常态下企业工商管理的创新路径
4.1 提高工商管理工作人员的创新意识
在工商管理过程中，管理者不仅需要关注内部环境的变化，还需要关注外部环境的变化，例如，当前的经济形势。在追求经济可持续发展的背景下，管理者需要融入可持续发展理念，采取一系列手段确保企业各项业务的顺利开展。为了有效扩大企业的规模，加快企业发展的速度，管理者需要加强对内部管理的控制，避免内部不良因素对企业的发展造成负面影响。作为企业的管理者，需要发挥自身模范作用，树立管理者权威。企业管理者应该反省自身，不应该一味坚持自己认为正确的管理观念。社会正处于不断发展的过程中，管理者应该在管理过程中思考目前所坚持的管理理念是否可以满足企业发展的需要，倘若无法满足，企业管理者应该在工商管理工作中树立创新意识，及时关注市场环境的变化，结合实际情况作出改变，积极接受新出现的观念以及思想，以便于根据市场环境的变化调整自身的经营管理方式，进而提升企业的整体管理水平。在创新理念的影响下，管理者需要树立风险意识，判断企业在开展业务活动时风险发生的可能性，据此提前制定对策，便于最大限度地减轻风险发生对企业造成的危害。
4.2 加大对工商管理工作人员的培养力度
企业管理者在工作过程中应该认识到优秀人才对企业发展的重要性，为了优化人力资源配置，发挥资源优势，企业管理者应该在条件允许的情况下加大对人才培养工作的投入力度。对于在职工作人员，企业管理者可以为专业知识与能力不足的员工提供培训与学习的机会，让员工有更多的机会提升自身的专业水平，积极为企业业务活动的开展作出贡献。提供培训机会有利于帮助企业统筹人力资源，大幅度减少人员招聘的成本，提高资金的利用率。在招聘工作开始之前，管理者首先要明确岗位要求，进而制定明确的招聘标准，根据标准选拔合格者进入面试。在招聘人员的过程中，企业管理者不仅需要加强对应聘者工商管理专业知识的重视，还需要重视应聘者的创新能力与实践能力，选择创新能力强并且专业水平高的员工进入企I工作，积极引进优秀的工商管理人才。新进入企业的员工思想比较先进，可以在一定程度上对企业的价值观产生影响，为企业的发展注入新的活力。优秀的工商管理创新人才可以节省许多不必要的工作程序，直接采取最有效的手段完成工作任务，不仅提升了整体工作效率，同时，为企业营造了一种良好的工作氛围，对其他工作人员潜移默化地产生积极影响。在管理过程中，管理者需要遵循公平的原则，公平对待下级工作人员，在下级遇到困难时予以激励，而不是一味地进行批评，让下级工作人员在工作过程中充满动力。
4.3 注重工商管理与科技的有机结合
在工商管理过程中，企业管理者需要学会利用现有的资源，充分发挥资源的优势为企业发展服务。科技是第一生产力，企业管理者在工作过程中应该意识到科技对企业发展的重要性，在综合考虑企业的发展情况的基础上，将工商管理工作与科技结合在一起，为企业各项业务活动的顺利开展提供保障。企业管理者需要与时俱进，紧跟时代潮流，将更多的资源放在产品或者服务的更新与完善中，不断加大对科技创新的投入力度，积极研发新产品、新服务，让企业在市场竞争中获得独特的优势。企业在生产过程中需要不断改进产品或服务，致力于为市场提供更多、更好、更新的产品，扩大市场占有份额，提升企业在市场当中的影响力。企业管理者需要着重做好工商管理创新路径的优化和完善，在市场环境发生变化时及时调整创新内容，以适应市场环境的变化，减少外部变化对企业工商管理造成的冲击和影响，保障企业实现健康稳定发展。企业在研发过程中需要加大技术投入力度，不断创新生产模式和发展策略，打造高科技产品或服务，使产品具有创新性和可持续发展性，突出企业的特色优势，获得消费者对企业的信任与支持，为企业开展业务活动提供充足的动力。
4.4 加强营销模式的改革与创新
企业的营销模式至关重要，营销模式在一定程度上影响企业与顾客的关系，管理者在工商管理过程中，需要根据市场环境的变化以及消费者偏好的变化，及时调整营销模式，确保营销模式的改革创新满足企业的发展需求。在改革过程中，管理者可以利用先进的信息技术，不断加强对消费者的了解，在消费者偏好发生变化的第一时间有效优化营销模式，在分析企业发展情况以及行业竞争程度的基础上，实现各类资源的优化配置，发挥资源的价值，采用更加合理有效的营销模式。企业管理者不仅需要加强对营销模式的重视，而且需要加强对营销人员的教育与培训，让营销人员在工作过程中积极维护消费者与企业的关系，建立坚固的消费者群体，为企业的发展提供支持。企业管理者需要在经济条件允许的情况下不断拓宽销售渠道，尽可能选择消费者乐于接受的渠道开展营销工作。为此，工作人员可以进行市场调查，了解各种销售渠道的受欢迎程度以及成本，据此制定更合理的营销方案，配置专业的营销人员，以此真正意义上体现出营销管理和市场拓展的时效性和可行性。
5 结语
总之，企业管理者需要站在长远发展的角度思考问题，不能仅仅注重眼前的利益。在管理过程中，企业管理者需要充分发挥自身作用，帮助企业在竞争激烈的市场环境中获得独特优势，避免企业落后或者被市场淘汰。工商管理是企业管理的重要组成部分，因此，企业管理者需要在分析具体经营状况的同时，加强对工商管理创新的重视，采取合理科学的手段提升企业的整体管理水平，维持企业的正常运行。
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