新形势下有效强化建筑企业内部控制的思考
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作者:邢磊红
【摘 要】论文首先分析新形势下建筑企业面临的挑战，随后阐述强化内部控制的意x与特殊性，并深入分析当前有待改进的主要因素，最后提出具备可执行价值的强化措施，以供参考。
【关键词】新形势;建筑企业;内部控制
【中图分类号】F426;F406.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）06-0070-03
1 引言
建筑行业在我国经济系统中具有重要地位，其核心组成部分，即建筑企业的发展状态会直接影响市场经济趋势。在新形势背景下，建筑企业需要积极落实内控制度，并采取有效的强化措施，使相关工作能够充分发挥影响效果，降低企业面临风险的概率，并提高资源应用率，为积极应对未来市场挑战提供重要支持。
2 新形势下建筑企业面临的发展挑战简析
在市场经济发展逐渐加速、行业组织结构开始变革的新形势条件下，建筑企业面临着与过往条件不同的经营挑战。新形势使建筑行业能够摆脱传统体制限制，开始向跨专业、跨领域的多元化经营转变，有利于拓展业务活动，实现提高经营收益与稳定性的目标。目前，我国建筑企业开始涉及房地产开发、工业生产、投资融资、矿产开发等多个领域，在经营层面获得了可观的收入与毛利率成果[1]。但是，随着经营业务与外在条件的转变，建筑企业内部管理工作的问题也开始逐渐展现。这些问题对企业发展稳定性造成了一定程度的影响，同时也增加了业务执行风险，容易导致意外亏损情况产生。除此之外，我国固定资产投资增速随着经济条件的变化，开始出现缓步下降趋势。在这种情况下，建筑企业若仍然采用传统管理方案，可能会导致效益增长受阻，以及增产不增收等问题，需要及时采取改革措施，解决困扰内部工作的顽疾，实现理想发展目标。
3 建筑企业强化内部控制的意义与特殊性探究
3.1 意义
3.1.1 有利于规范企业经营与加大监管力度
通过积极强化内部控制，可以帮助建筑企业重新规范经营活动流程与执行业务，使原有体制问题得到有效改善，避免负面影响进一步扩大，降低亏损风险概率。同时，完善的内部控制体系还能够允许建筑企业针对各个环节进行深入监控，有利于定位潜在风险因素，并为后续措施执行提供重要参考。因此，内部控制对于规范企业经营以及加强监管力度具有重要意义。
3.1.2 有利于辅助项目工作展开
通过进一步强化建筑企业内部控制，可以帮助其提高项目管理质量，有利于及时测算成本投入信息，为后续调整以及规范处理提供重要数据支持。通过将内部控制与建筑企业工作流程紧密结合，能够显著降低潜在风险，保证项目能够以高质量、高效率完成[2]。因此，内部控制对于建筑企业而言，具有重要的项目辅助意义。
3.1.3 有利于帮助企业规避高风险因素
与其他类型企业存在差异，建筑企业基础经营风险较高，容易出现意外事故，导致亏损或其他问题出现。在这种情况下，建筑企业需要做好内部管理工作，将各种风险控制在最低级别，避免后续损失超过承受范围，引发不必要的问题。通过积极强化内部控制，可以使企业针对各个业务环节进行客观评估，并定位风险损失难以承受的关键因素。通过采取预防措施，能够帮助企业控制风险级别，实现持续、稳定经营的最终目标。因此，强化内部控制有利于帮助建筑企业规避高风险因素。
3.2 特殊性
建筑行业在社会经济体系中属于较为关键的组成部分，其企业主体与其他企业类型对比存在多种区别特征，在内部控制工作执行阶段应当予以特别重视，确保管理效果能够达到理想标准。例如，建筑企业经营模式较为特殊，与常规生产活动存在不同之处。其通常需要采用招投标方式获得工程项目合同，并采取有效措施进行转包或建设，确保其能够正常推进并交付成果。同时，建筑公司所生产的产品与普通商业化产物不同，其主要为建筑房屋、道路桥梁等大型构造，不具备可移动性且应用年限长[3]。除此之外，建筑企业的生产方式也具有特殊性，其需要通过一系列复杂业务流程，实现工程项目的建造目标。这一环节内，建筑企业的工作资源普遍处于流动状态，包括人员、设备等，其需要依靠多种辅助方案或装置，才能够达到理想建设效果，完成项目的基础任务。在这些特殊条件的影响下，建筑企业面临的经营与管理风险高于常规企业，需要采取可靠的内部控制措施，以避免风险因素进一步扩大，最终对企业主体造成不可承受的损失。
4 现阶段建筑企业内部控制有待改进的因素分析
4.1 内控体系覆盖不全面
现阶段，建筑企业在新形势的环境影响下，开始重视内部控制工作并将其与实际业务条件相结合，构建了具有可执行性的管理框架。但是，大部分建筑企业落实内控措施的流程仍然存在有待改进的因素，需要采取可靠措施进行优化处理，确保内控体系能够发挥影响效果，实现理想管理目标。一部分建筑企业在建设内控制度的过程中，没有将其与业务各个流程相结合，仅针对个别关键环节落实了内控策略[4]。在这种情况下，一部分业务流程风险可能无法得到有效控制，如招投标阶段等，容易导致企业面临经济损失，不利于项目工程正常推进。因此，需要重视内控执行全面性，确保其能够得到有效强化，实现理想应用目标。
4.2 团队人员对内控认识不到位
内控制度体系的妥善落实，依赖于建筑企业团队人员的正确认识。在队伍认知不到位的情况下，内控制度不仅无法得到有效落实，反而还会导致正常业务效率下降，引发不必要的管理问题。内控制度在执行过程中，需要人员配合严密的工作流程，以实现全面、深入的管控效果。然而，在认知不到位等问题的影响下，建筑企业的工作团队普遍无法有效落实内控策略，导致潜在问题未得到针对性处理，对项目后续工作造成了严重影响。除此之外，对内控制度的认识缺失也会导致相关活动执行混乱，无法发挥管理效果，容易影响企业项目收益[5]。
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4.3 内控沟通不到位且信息化水平不足
内控监督体系主要依赖完善的信息贤机制进行运转，在建筑企业相关框架建设不到位的情况下，内控制度可能无法及时传递工作信息，最终影响实际执行效果，削弱管理可靠性与及时性。同时，信息化建设水平不足也会影响内控制度的落实效果。依靠人工进行数据汇总与操作，往往会引发错漏问题，导致内控策略执行出现偏差，不利于潜在风险因素的抑制与排除[6]。除此之外，内控体系与企业信息化工作融合不到位，也会对实际执行可靠性造成影响，容易削弱建筑企业应对市场风险的能力，扩大新形势环境负面影响，不利于维持稳定的经营与管理现状。
4.4 内控风险评估体系缺失
风险评估体系对于建筑企业内部控制而言具有重要意义，相关体系健全性不足，会导致企业无法评估客观风险，最终影响内控执行效果，造成不必要的经济损失。同时，风险评估体系与预警机制存在密切联系。评估体系不健全，意味着预警机制可能存在失效风险[7]。一旦建筑企业在项目推进过程中遇到风险问题，管理层将无法及时采取有效的应对措施，最终导致风险影响扩大，不利于维持项目理想运营状态。因此，需要重视风险评估体系的重要意义，确保其能够得到健全化处理，为内部控制工作的正常开展打下坚实基础。
4.5 内控未重视资金管理工作
建筑企业资金流转规模较为庞大，其需要采取有效的内控措施，使监管工作得以妥善落实。相对于其他资金管理工作而言，建筑企业的项目推进周期较长，同时投资规模大，其资金管理难度较高且容易出现风险问题。在这种情况下，建筑企业需要通过内控体系，落实针对性资金监管措施，以避免风险影响进一步扩大。但是，当前大部分建筑企业在内部控制建设过程中，均没有重视资金管理与监控工作，导致相关活动处于简单控制条件下，容易出现风险问题。一旦资金管理工作面临风险，建筑企业将会承受严重经济损失，不利于其他项目正常推进。因此，需要重视资金管理工作，确保其能够在内部控制体系中得到有效强化，实现理想监管目标。
5 建筑企业在新形势下改进并强化内部控制的策略研究
5.1 完善内控体系覆盖
为确保建筑企业能够在新形势条件下实现持续、稳定的运营目标，管理层应当从强化流程覆盖角度入手，将内控体系融入项目运营的各个环节，实现理想的管理效果。例如，可以将日常项目业务分为前、中、后3个基础阶段。通过针对各个阶段设置针对性内控措施，实现控制风险、提高管理效果的理想目标，最大限度发挥内控制度应用价值，为建筑企业稳定发展夯实基础条件[8]。同时，建筑企业管理层还需要完善内控审批制度，并明确岗位责任与权利，保证项目执行与管理能够按照预期标准推进，降低出现违规问题的概率。通过积极强化内控覆盖率，可以有效定位潜在风险，帮助建筑企业达到持续、稳定的运营效果。
5.2 注重内控认知建设
从强化内控的工作角度分析，建筑企业应当贯彻落实团队认知建设工作。通过定向培训与宣传引导方式，使工作队伍能够明确内控制度的重要意义，并积极配合相关策略落实，最大限度降低内控出现问题的可能性。同时，企业管理层还可以通过内部文化建设措施，使内控制度能够融入工作环境，强化员工的认同感受，为后续管理方案的高效率执行打好基础[9]。内控宣传工作应当以关键环节责任人为核心展开，通过加强培训与引导力度，使人员能够了解内控体系的应用方式，为未来参与相关流程作好准备，实现强化内控执行效果的目标。通过积极建设建筑企业人员认知，可以帮助工作团队强化凝聚力，共同参与到内控活动中，为应对未来新形势挑战作好准备。
5.3 建立可靠的信息交换体系
内控工作依赖于良好的信息交换体系，在这种背景条件下，建筑企业应当建立完善的内部交流制度，并提供信息化处理平台，使各部门能够快速交换必要数据，为内控体系的妥善落实作好准备。在传统体系条件下，内控工作需要依靠线下、人工方式进行部署。这种执行措施可能会削弱实际开展效果，同时也容易导致错漏问题出现，不利于信息的稳定、安全交换。因此，建筑企业应当积极开展信息化建设工作，使内控体系能够在数字化技术的支持下，实现高效信息交换目标，并尽可能增强执行效果，降低错漏问题出现概率。例如，建筑企业可以引入智能化财务管理平台与ERP系统，使工作团队能够及时利用相关途径，完成信息的交换与整理工作。通过此类方式，可以显著提高内控执行质量，有利于帮助建筑企业规避新形势风险，为抓住市场发展契机提供重要支持。
5.4 落实风险评估体系建设与完善工作
风险评估体系属于内控强化的关键任务之一，在实践工作流程中，建筑企业应当从体系建设角度入手，采取科学、有效的规划部署方案，使风险评估能够与内控方案紧密结合，为风险判定与管理工作打下坚实基础。企业需要根据实际情况条件，成立专业的风险评估团队。通过调整建筑项目推进方式，使评估团队能够深入参与到企业活动中，及时识别存在风险的因素，并预测其引发严重损失的可能性。在条件允许的情况下，建筑企业可以建立风险评估数据库，使内控体系能够在此基础上开展管理工作[10]。数据库应当对项目内容进行分析评定，将可能引发风险的因素划分为数个等级，每个等级对应不同的处理方式。通过此类措施，可以有效遏制风险问题进一步扩大，同时也能够降低风险评估成本，帮助内控措施正常落实，使建筑企业能够有效规避风险问题，实现持续、稳定的运营目标。
除此之外，在基于风险评估体系开展管理工作的过程中，应当遵循相关原则，保证风险评估方案能够正常应用，使内控制度得到有效强化。例如，风险评估需要遵循全面性原则。管理层应当对风险评估体系进行分析，并将其与各个部门、各个业务的流程进行整合，确保所有潜在风险都能够得到有效识别，为后续内部控制处理提供基础条件。同时，还需要针对风险点进行客观评估，采取有效的约束处理机制，保证相关问题能够以最低成本得到处理，帮助建筑企业节约应用资源[11]。在风险评估过程中，相关工作还需要遵循系统性原则。系统性原则与建筑企业内部业务性质存在的多样性特征有关，风险评估工作需要针对各项问题的外部与内部影响因素进行整合分析，才能够判断风险问题是否需要进行处理。在这种情况下，若相关工作未妥善落实系统性原则，便容易导致风险管理活动出现混乱问题，最终影响内控制度应用效果。因此，建筑企业需要重视风险评估体系的应用原则，确保其能够得到妥善落实，为应对新形势挑战提供重要助力。
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5.5 保证货币资金得到针对性控制
在新形势背景下，建筑企业落实资金管控也属于内控制度强化的重要措施之一。货币资金在建筑企业资产内属于流动性较强的种类，为避免其出现完整性风险，管理层需要强化内控制度的针对性，使其能够有效覆盖货币资金应用流程，实现降低管理分散性、提高审批制度健全性的目标。同时，企业需要保证相关工作在分工条件下进行，确保内控制度能够把好资金审核关，保证其应用符合建筑企业需求，为应对新形势挑战积累足够的资金储备。
6 结语
综上所述，在新形势背景条件下，建筑企业应当明确内控制度的重要应用意义，并采取可靠强化措施，使相关体系能够与项目流程紧密结合，帮助企业规避潜在风险，实现安全、稳定的运营目标。
【参考文献】
【1】张全忠，周德如.建筑企业内控体系的构建对策分析[J].财会学习，2021（05）：191-192.
【2】张文治.建筑企业内部控制问题浅析[J].商讯，2021（05）：127-128.
【3】晏智丽.建筑企业内部控制的现状及改进措施[J].中国集体经济，2021（11）：56-57.
【4】马爱敏.建筑企业财务内控管理制度的建立与完善[J].企业改革与管理，2021（11）：147-148.
【5】周业辉.建筑企业内部控制优化策略[J].合作经济与科技，2021（14）：124-125.
【6】孙芳琴.建筑工程企I内部控制存在的问题与增效措施[J].中国产经，2021（13）：180-181.
【7】赵倩.建筑企业内部控制风险的防范应对策略[J].中国市场，2021（27）：89-90.
【8】黎文芬.新经济时期项目建设企业内部控制的完善策略[J].企业改革与管理，2021（16）：23-24.
【9】李春平.探讨加强建筑施工企业内部控制风险管理研究[J].居舍，2021（24）：115-116.
【10】陈玮祺.建筑企业管理会计与内部控制融合探索[J].新会计，2021（12）：46-48.
【11】吴海军.加强建筑企业内部控制的有效策略探析[J].企业改革与管理，2021（24）：41-42.
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