交班与接班

来源:用户上传      作者: 本刊编辑部

　　在我17岁那年，某日，我父亲找我谈话，大致的意思是：他计划在退休后，要交给我或者我大哥一个小有规模的公司。彼时他经营着一个集成电路板工厂，做着珠三角常见的来料加工业务，稳步增长。
　　如今想起来，他的心血来潮多半是因眼见着那年我进人大学念商科。不过，当时我不这么想。我花了两三天时间，认真考虑父亲的那个“交班”计划，而后告诉他，我不合适做他的“接班人”，顺便准备和他讨论下经营之道，以便卖弄刚刚阅读的德鲁克先生的《公司的概念》。父亲当时正忙于处理一批芯片的质量问题，他愣了下，而后一句话把我所有的卖弄欲逼回喉咙里，他说“好，那就好好读书。”换句话，他设计“接班”路线图的初衷是为了防止我们失业。
　　后来，父亲的工厂并没有如愿地长成一家小有规模的中型公司，省去了他修订接班路线图的麻烦，我则因兴趣使然成为一个关注商业的新闻从业者。直到过去两年，这段小插曲又开始频繁在我脑中“倒带”，原因是谈论公司传承的中国企业家越来越多，而与接班相关的商业话题越来越容易引发大范围讨论。最新的故事发生在刚刚过去的平安夜。
　　2011年的平安夜，华为公司CEO任正非在公司内部论坛发表一篇题为《一江春水向东流》的文章，梳理、诠释了华为发展史和新的在董事会领导下的轮值CEO制度。任正非笔下的华为，成了“一个因创始者个人的弱势而从一开始就谋求强势领导集体”的公司。我们的主编吴伯凡对此有个有趣的比喻――权力的“分布式计算”逐渐代替“中央控制式计算”，完成从“交椅式领导力”向“长凳式领导力”的转换。(详见杂志内文《公司的惯性》)
　　无疑，这是任正非希冀通过这篇文章传递出来的信息――对华为来说，不存在接班人问题，只存在接班人们问题。换个角度看，对于一家股权过度分散且强调狼性文化的公司而言，创始人的单一继任人选本就是个大难题。创始人之后，接班人选选择不当，可能的结果会是公司的分崩离析。
　　如何能让深刻者看到深刻，入门者轻松阅读?这是我们杂志改版后一位读者提出的问题，他是一位资深的图书发行商。既是疑问也是鞭策，深入浅出，我们所欲也。所以我们选择在圣诞节期间，去探索任正非缘何在此时此地说如此这般的话?又比如，在梳理伯克希尔・哈撒韦2011年的投资组合后，我们怀疑在时间之轮下，理性如巴菲特亦会开始听从心的选择，做些感性投资。
　　2011年，根据伯克希尔・哈撒韦公布的数据，这家公司(包括它旗下的公司)大约花费300亿美元进行新项目投资，其中不乏科技、新能源和媒体公司，例如IBM和Intel公司的股票、光伏发电项目以及一份“股神故乡报”。
　　有些异常，不是吗?伯克希尔・哈撒韦的多项新投资，都是此前巴菲特长期表示看不懂而不欲介入的行业。至于他熟悉的报纸行业，过去数年，他多次表达过，不会再投资报纸业务，原因是报纸业务缺乏增长性。但2011年12月，伯克希尔・哈撒韦公司以两亿美元收购奥马哈世界先驱报，巴菲特认为后者有一个美好的未来。
　　儿子霍华德・巴菲特能否成为自己一手创建的伯克希尔・哈撒韦的公司文化守护者?这一点，是否连沃伦・巴菲特自己都不能确定呢?所以，83岁高龄的股神，在2011年变得“贪婪”且“反常”，以便能和时间竞赛，为他的继任者们留下更殷实的家底。
　　2012年的第二期杂志，也是中国农历兔年的最后一期杂志，我们希望在岁末年初、除旧迎新之际，和你一起聊聊这些与传承有关的新故事，而非陈年旧事。

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