浅谈加强基层队伍建设
作者 :  柳岗锋

  摘要:文章结合实际对基层队伍建设中的相关问题进行了探讨,进而从加强领导班子建设、抓好党支部自身建设等方面进行了论述。
  关键词:基层队伍;建设
  中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)03-0-01
  
  随着改革的发展以及不断深化,职工的思想状况也发生了深刻变化,在企业全面走向市场参与竞争的过程中,如何搞好基层队伍建设,做好职工的工作,使之统一到企业的中心任务上来,是一个值得深入研讨的重要课题。笔者认为,基层领导干部在任务比较繁重的情况下,带好职工队伍必须注意讲究和不断改进工作方法。结合工作实际谈谈加强基层队伍建设的几点想法:
  一、注重加强领导班子建设
  1.从提高素质入手,加强班子建设
  在素质方面,班子成员要注意加强自身的政治理论学习和业务知识的学习,从政治上每位班子成员要做到严格执行党的路线、方针、政策,严格执行上级的决定和各项工作部署,从思想和行动上与上级党组织保持一致;从业务上要做到熟悉本职工作的业务知识,熟悉生产经营管理知识,熟悉上级的各项政策和事业部的工作部署。在日常工作中党政领导相互配合,生产经营工作与思想政治工作相互结合,做到同步规划,同步安排,同步检查,同步考核,抓党建从生产经营入手,抓生产经营从党建入手,做到相互渗透,两个文明建设同步发展。
  2.从抓作风入手,加强班子建设
  在工作作风方面,每位班子成员要始终坚持“求真、求实、求新”的原则,在工作中,不搞形式主义,不搞花架子欺上瞒下,做到脚踏实地,一步一个脚印抓出成效,牢固树立领导就是服务,权力就是责任的观念,作为一名领导干部在企业中必须做到几个负责,就是做到对上级组织负责,对企业负责,对全体职工负责”。支部一班人,要不被困难所吓倒,而是坚定信心,党政领导要经常深入到基层进行调研,理顺头绪,理顺思想,稳定队伍,发动职工群众献计献策,逐步进入到正规的经营管理。
  3.从团结入手,加强班子建设
  班子成员之间,在工作上有分工,在大局上有配合与协作。基层党支部一班人在日常工作中要始终坚持三个字:“合、实、严”。合,就是团结,只有团结才有凝聚力和战斗力,要从大局出发,做到大事讲原则,小事讲谅解,平等待人,互相勉励。特别是党政一把手要做团结的表率,工作上相互支持,生活上相互关心,感情上相互尊重,思想上经常交流,权力上不争,荣誉上不抢,责任上不推,在讲大局、讲正气、讲政治的基础上形成合力。
  4.从制度建设入手,加强班子建设
  “没有规矩不成方圆”,在实际工作中,要做到“制定制度不留白、落实制度不落空、执行制度不走样”。要建立 “基层调研制度”,做到人定制度,用制度管人,工作坚持原则,防止决策失误。作为领导班子的每一位成员,只有谦虚谨慎做人,扎扎实实做事,清政廉明做官,才能使班子形成团结、务实、向上的合力,才能干好工作。
  二、抓好党支部的自身建设
  加强党组织建设,是增强基层党组织创造力、凝聚力和战斗力的需要。要有效发挥党组织的保证、监督职能,认真抓好党支部建设,开展好各项组织活动。在实际工作中,要按照党组织原则搞好组织建设,及时调整组织结构,以保证党支部工作的顺利开展。
  三、加强党员和职工队伍建设,提高队伍综合素质和竞争能力
  “队伍兴,则企业兴”。要有一个不断发展的企业就必须有一支过硬的员工队伍。
  1.搞好党员队伍管理教育。一个党员一面旗,在党员队伍中要结合生产经营实际,认真开展“创先争优”活动、“党员责任区”和党员“先锋工程”活动,用党员的实际行动带动职工群众。做到一是深化保持先进性的教育,使党员树立正确的世界观、利益观。二是开展“党员先锋岗,一个党员一面旗”活动,根据单位实际,明确每个党员在各岗位的责任和工作目标,以此来提高责任意识,增强在群众中的影响力。三是认真开展党员“先锋工程”活动。制定开展“先锋工程”活动安排和具体措施,结合党员所在岗位提出量化要求,每个党员根据支部要求确定自己要实现的工作目标,做出公开承诺,签订责任书,接受群众监督,使每个党员能够做到责任明确、自我加压,在完成上级任务中起到了积极作用。
  2.抓好职工队伍建设。职工是企业的主人,是企业的第一生产力,做好职工工作,维护职工合法权益,保证职工主人翁地位,企业才能产生凝聚力和战斗力。一是要在职工队伍中按各自的岗位和专业不断加强基础知识教育和专业技能教育,按照不同的工作性质和岗位制定“岗位职责”和“行为规范”对照执行,做到培养员工、规范员工、激励员工,保持队伍稳定。二是做好民主管理工作,搞好“送温暖工程”,经常组织职工学习新的《工会法》、《劳动法》等内容,让职工知道自己的权利和义务,知道如何去做,如何去维护两个方面的利益。
  四、探讨和改进基层队伍管理方法
  1.典型引路法。典型,是指具有代表性的个别事物。典型引路的工作方法,就是要树立具有突出实际的先进典型,加以事实求实的宣传、推广,作为人们学习的榜样,以有力地调动职工的积极性和创造性。由于先进典型客观地存在于现实生活中,职工看的见,摸的着,所以,往往比一般口号更具说服力,更能提高人们的认识水平和思想觉悟,具有带动职工、影响全局的作用。
  2.科学管理法。随着社会不断发展,人们视野的不断扩大、观念的更新,对于管理工作提出了更高的要求,在管理上要适应时代不断进步的要求,不断创新、不断进步。比如:近几年来农工商服务公司在党员管理上主要采用了党员“先锋工程”、“创先争优”活动、党员目标管理、党员领导干部的双重组织生活、党员责任区和谈心活动等,促进了党员管理的正规化建设。
  3.活动载体法。没有形式的内容和没有内容的形式都是无意义的,任何工作都要通过一定的形式、一定的活动为载体,才能开展完成。所以,在工作中,就要注重利用开展形式多样的活动带好队伍,增加凝聚力。如:党员“先锋工程”、职工“凝聚力工程”等活动,对加强基层队伍建设有了强有力的措施,开展工作能得心应手,进展顺利。
  4.发挥作用法。由于基层工作种类不同,人员素质及分布情况也不尽相同,对工作的开展容易起到阻碍作用。针对这种情况,就要充分发挥共产党员的先进作用和班组长骨干作用。在基层班组建设中,做到班班有党员,工作处处见党员,通过党员的先锋作用和班组长的骨干作用,带动职工的工作热情,党员群众一起共同学习,共同进步。
  

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