企业经营风险的管理措施与防范策略

来源:用户上传      作者: 孙春华

　　目前我国企业经营风险管理上存在的问题
　　一、缺乏正确的意识和有效的防范组织。国外很多企业都设立了风险管理控制部门，部门人员基本上都企业的主管或者风险顾问所组成，所以国外很多企业在面临的风险时的反应速度和效率都非常高，由此最大化的避免风险以及将风险损害降到最低。而在我国很多企业根本就没有风险管理控制部门，我国企业认为风险是无法预测更无法管理的，建立风险管理部门也不会存在实际的意义，所以干脆不去建立。而一旦出现风险，企业根本无法立即应对风险。不仅如此我国目前正处在转型的阶段，各种不确定因素会给企业带来更多风险。
　　二、企业的生产经营盲目扩大，缺少长远打算。目前很多企业在实际的经营中只将目光放在经济效益上，或者说只将目光放在短期的经济效益上。企业在未经研究和分析的情况下，针对所谓当下的热销产品进行扩大生产规模，最终就导致企业的经营风险逐渐加大。
　　三、企业内部控制不到位。目前部分企业都能都没有完善的内部控制制度，而内部控制对于企业的发展来具有重要的影响。而内部控制不到位就会造成企业的经营风险逐渐增大，而风险所带来的后果根本无法估计。
　　四、企业针对赊账管理不到位。目前我国很多企业为了拉到生意，增加产品的销量就会才采取赊账的方式来销售产品、建立客户关系。但是企业的这种赊账销售就会造成企业大量的账款回收困难，甚至出现死账的现象，造成搬起石头砸自己的脚的情况。而对于企业来说，在未对客户的信用进行细致的了解就盲目的赊账，最终只能造成大量的资金无法回笼，而企业资产的流动性就会随之变弱，这对于企业的发展只能起到阻碍作用。
　　提高企业经营风险管理和防范的措施
　　一、树立正确的风险意识。首先企业的领导层要深刻的认识到风险对于企业的影响，只有领导层先树立的正确的风险意识，在企业的决策上才能更加全面。其次领导树立了正确的风险意识之后，就应该通过培训和教育将意识树立在每位员工的脑中，让员工深刻的意识到风险到底会给企业、会给自己带来什么样的影响，由此树立员工心中正确的风险意识。
　　除此之外企业应针对不同的风险采取不同的管理方式：
　　第一，规避风险：风险是客观存在的，但风险的发生是存在可能性的，所以企业针对风险首先想到的是如何避免和回避，由此才能最大化的降低风险的损害。
　　第二，分散风险：当企业预测到将要来临的风险是无法避免和回避的时候，企业应将风险进行分散，分散到不同形式、不同类型的业务中，由此保证风险的损害相对降低。
　　第三，转移风险：面对无法避免的风险时，企业可以通过合法的手段将风险转移出去。
　　第四，控制风险：在面对风险的时候，要重视风险因素的变化，防止出现风险恶化的现象，并且最大化的将风险的损失降到最低。
　　二、建立科学、合理的企业治理结构。企业应该根据竞争规律、价值规律、供求规律以及市场的要求来建立合理的企业内部治理结构，由此让企业的内部可以做到科学管理、权责分明、政企分开等。建立科学、合理的治理结构可以让企业在竞争激烈的市场中生存下去。不仅如此，国外的很多投资机构都很看重企业的内部治理结构是否完善，所以国外投资机构会选择将资金投给企业内部治理结构更完善的企业，而资金对于企业的发展就不言而喻了。
　　三、建立科学的风险管理机制与内部控制管理机制。组织结构对于企业控制风险来说具有重要的意义，所以企业在进行组织设计的时候，应保证信息可得到及时的反馈，并保证组织内部不同部门以及不同人员的权责清晰，还应保证组织机构内部存在风险机构。
　　四、做好应收账款的管理。企业应很对客户的赊账条件、形成日期、还款日期、欠款数目等信息做好原始记录。并针对赊账客户中超过信用额度的客户进行掌握，并采取有效的措施。企业应针对赊账客户的经营能力、实际情况、偿还能力以及信用度等进行分析和实时的监督。对于赊账管理工作的重点应该是那些金额大、时间长并且经营状况不是很良好的客户，要防止这些客户的赊账变成死账、坏账。
　　五、加强创新意识和创新能力。创新对于一个企业甚至一个国家来说都具有重要意义，对于企业来说，外界的市场和环境都在不断的变化着，如果企业的技术和生产跟不上变化，那么企业倒闭的命运只是时间问题。所以企业必须加强创新意识和能力，由此就能增加企业抵抗风险的能力。
　　任何企业在发展的过程中都会遇到风险，然后风险是可以预料到，并且可以有效的避免的。所以企业必须充分意识到风险对于企业的影响有多大，并且在企业内部建立有效的机构，由此防止风险的发生，或将风险的损失降低都最低点。这对于企业的发展来说具有重要的意义。
　　（作者单位：江苏省涟水县供电公司)
　　
　　

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