浅谈公路工程施工机械的管理
作者 :  张继云

  摘要:本人结合在公路工程施工单位所从事机械设备管理的经验,分析了公路工程施工机械设备管理的现状,重点针对路桥施工企业机械设备的管理进行了探讨,并提出了自己的观点和看法。
  关键词:路桥施工 主要机械设备管理现状 体会
  1 引言
  进入20二十世纪90年代以来,国家对高速公路及大型桥梁等基础性设施投资力度逐年加大,我国的公路工程施工机械行业也得到了迅猛发展,如何科学合理的管理好、使用好这些路桥施工机械设备,进而实现机械设备效益和利用率的最大化,是关系到路桥施工企业更好地立足市场和不断发展壮大的重要因素。
  2 公路工程施工企业机械设备管理的现状
  2.1管理理念、管理方式
  路基路面施工和桥梁施工在机务管理方面由于施工特点的不同而有所差异,桥梁施工往往所用到的机械设备价值、数量较路基路面施工设备低,机务管理人员往往是兼职,对于设备的全方位管理工作存在一定的局限性,单位负责人往往对机械设备管理的重视程度也不高,设备使用过程中基本上是重使用,轻保养、维修,等到设备用的实在无法再用了才去修理,既大大增加了维修成本又延长了维修工期,耽误了施工生产的正常进行。我认为这种设备管理观念应该转变,变重使用,轻保养维修为重保养,合理使用,正确维修。这样会大大降低维修成本,达到事半功倍的效果。
  总体而言,路基路面施工和养护企业因为主要靠机械化施工,对机械设备的综合管理重视程度要高一些,但现在基本上实行的是以计划预防维修制为中心的传统管理模式,管理手段基本停留在依靠直观判断、经验办事的方式上,机务管理人员与外界技术交流机会较少,平时接受的专业方面的培训和学习不多,自身的业务素质和技能提高的较慢,自觉进行管理创新、技术创新的意识较为淡薄,缺乏这方面的勇气是造成管理方式落后,管理成本较高的原因之一。
  2.2设备基础管理工作相对薄弱
  机械设备的管理应该是从设备的论证、选型、购买、验收、使用、保养、维修、改造、直至报废处理的全过程管理,既有现场管理也包括基础资料等内业管理。好多施工单位的机务管理人员在进行管理时只考虑或做了某些工作,像基层管理中的三定制度没有完全落实;设备的基础资料和原始记录不全,不重视设备档案及台帐的建立、登记、归档工作;设备盘点时走马观花,对设备的技术状况盘查不细致、不完整,设备的故障维修保养不及时做记录,不重视大型设备的运行履历书;忽视定期保养和计划修理,使设备的正常维修得不到保证,致使设备使用寿命缩短,运行成本大幅度增加。
  2.3在设备运行过程中对经济性分析较少,工作重视不够
  大的工程项目投标越来越规范化,竞争激烈的市场使的多数工程项目利润相对较低,各个工程承包单位都在想方设法的降低生产经营成本,追求最大利润指标。但在实际工作中,往往好多路桥施工单位的负责人是学工程方面的,对设备管理人员和设备的管理重视程度不够或存在偏见,致使大多数机务管理人员不能认真实行定额管理和单机单车成本核算,设备使用偏重技术,忽视经济,不讲经济效益,不进行经济分析,浪费严重,机械费用超支严重。只重视设备的技术物资寿命,不重视经济使用寿命 ;只重视设备的购置费用,不分析比较设备寿命周期费用;不提取或者时随意挪用大修基金,这些都是当前多数路桥施工企业存在的设备管理通病。
  2.4忽视对机械设备的安全管理,盲目追求所谓的高效益
  提到机械设备伤人,人们往往想到的更多的是汽车交通事故。其实工程施工过程中因为机械设备造成的伤亡事故也不在少数,好多是由于操作人员不遵循操作规程违章作业、思想上麻痹大意安全意识不强造成的;因为设备老化,安全可靠性降低,缺少必要的、经常性的保养和安全故障检查,也是造成事故发生的原因之一。
  3 对于如何做好公路工程施工企业的设备管理工作的几点看法
  3.1转变管理理念,更新管理方式
  随着施工机械化程度的逐步提高,施工企业对机械设备的依赖程度也越来越高,要想有限的设备发挥最大的效能,就必须从领导做起,真正的重视起设备管理工作,提高机务管理人员的待遇,象重视工程施工技术员那样重视机务管理人员。
  对于重点和大型设备采用计算机自动化管理、软件管理技术、故障码诊断、远程故障诊断等都是目前较为先进的设备管理技术,这些技术的逐步成熟和广泛应用对于快速、高效的解决一些机械特别是进口机械的故障提供了便捷途径。有条件的施工企业不妨一试。
  3.2做好设备的基础管理工作
  各施工企业可根据各自单位的自身特点制定切实可行的《设备管理办法》等相关制度,大型和重要设备应该从采购前的考察论证开始就做好资料的收集整理工作,设备的出厂原始资料、安装、调试、验收报告书;台帐、卡片;维修、保养、改造记录;设备运转履历书;设备的调拨、报废技术鉴定记录;清查盘点记录等资料必须建立完整妥善保存。设备的折旧和大修理基金要按规定及时足额提取,并专款专用,针对不同的设备制定合理的大修理计划和日常保养维修计划,并严格监督执行,避免纸上谈兵和虎头蛇尾的做法。机务人员要在平时的设备使用过程中做好监督工作,设备的使用要严格执行定人、定机、定岗、定责原则。
  3.3加强单机单车成本核算,搞好经济性分析
  机械管理的核心问题就是成本效益,如何取得设备运行效益的最大化,是每个施工企业所必须考虑的问题。实行单机单车成本核算可以有效提高人员的责任心,降低消耗,减少跑、冒、滴、漏等现象,是一条可行、有效的途径,我们可以根据每台设备核算出的数据分析该设备的运行经济与否,从而有针对性的找出不经济的症结所在,有的放矢的去加以改进。实行成本核算,搞好经济性分析需要各部门各工种人员的相互配合,因此,实行机械设备的全员管理是很有必要的。
  3.4重视设备安全管理,杜绝机械安全事故
  随着机械化施工程度的逐年提高,机械事故也频频出现。如何杜绝或最大限度的减少机械设备所造成的事故,是每个路桥施工企业管理者所必须面对的问题,在工程机械中用电设备、起重机械和带轮胎上路行驶的装卸运输设备应该作为安全重点防护对象。机务人员必须取得单位负责人的支持,配合专职安全员定期到施工现场检查机车安全运行情况,对于像起重设备的吊装索具的质量及损坏程度、安装基础牢固程度、用电设备的负荷,输电线路的安全可靠程度、装载运输车辆的制动、转向、灯光、轮胎是否安全有效。
  3.5大型设备的采购管理
  依4000型沥青砼拌和站的采购为例:购买前要进行充分的市场调研和可行性分析
  论证。结合自身企业的施工能力和国家及行业的产业政策导向及市场现状测估投资的回收期,正常情况3年内收回投资是比较理想的,如果超过5年投资购买的必要性就不大了,因为设备在使用3-5年后产能会有较大下降,故障率明显提高,维修维护费用大幅上升,导致生产成本过高。考虑购买国产还是进口站,要根据企业自身的实力,进口站对外经营投标中的形象要高一些,竞争优势明显些,一般而言进口站的技术性能、生产效率、耐用性、可靠性、运行经济性、环保性要优于国产站,但价格也高的多;国产站一般价格低、供货快、资金支付灵活、服务及时、培训方便、谈判易于沟通等优点,当然缺点也是不言而喻。因此选购时要从性能价格比、市场占有量、付款方式、生产历史、用户评价、售后服务等各方面进行充分综合比较。实行招标采购,增加采购的透明度,更便于横向比较,掌握主动权,选派优秀的技术人员和谈判人员组成招标小组,全权负责整个采购过程的商务和技术谈判工作,合同签定要严谨,有条件的聘请法律人士审查把关,把风险降到最低。
  结语:
  总之,随着公路工程施工机械化程度的不断深入,对机械设备的依赖性也日益增强,机务管理工作越来越重要。每个施工企业必须紧密结合自身特点,从上到下重视设备管理,采取科学的管理手段,不断学习和借鉴新的、先进的管理方式,不断更新管理理念,才能使我们施工企业的机械设备管理水平始终处于领先地位,更有助于增强我们企业的市场竞争力。

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