基于经济危机下企业成本控制策略研究
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作者: 裘腰军
摘要：在经济危机的大背景下，企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须意识到成本管理的重要性。成本管理主要根据企业发展的整体战略目标，提出重要性的决策与管理手段，以提升企业竞争优势，推动企业健康发展，获得更多利润空间。本文将对经济危机背景下，企业强化成本控制的有效策略进行分析与探究。
关键词：经济危机 企业 成本控制
在后金融危机时代，企业管理的目标已经从短期利润中摆脱出来，更注重长久发展与核心竞争力的培养。对于企业来说，可以通过各种发展战略来展现其优势，但是成本控制与管理是企业发展中必不可少的话题。
一、经济危机下企业成本控制的重要性
在经济危机背景下，企业推行成本控制，主要是寻求如何在确保产品质量的基础上，将成本控制在最低点，合理预测、分析、决策生产成本。强化经济危机下的成本控制，势在必行。
（一）全面控制产品生产成本
在新时期，生产成本已成为企业综合效益的体现形式之一，也是重要的衡量指标。企业一切生产过程中，所有消耗都需要通过成本来体现。因此，通过采取有效的成本控制策略，可以合理控制经济损耗，以此降低产品成本，提升企业发展中的经济效益与社会效益。企业只有加强对成本控制工作的重视，强化成本管理手段，才能真正降低消耗，从根本上促进企业的长久发展。
（二）规范企业成本信息
对于企业成本控制来说，成本核算是核心环节，通过有效的会计成本核算，可以为企业生产经营提供全面信息并发挥重要作用。因此，在企业生产经营过程中，成本信息非常重要。只有提高成本信息的真实性、可靠性，才能为企业成本预测与科学决策提供重要参考依据。实际上，在企业生产过程中涉及到诸多因素，都将对成本信息产生一定影响，只有意识到成本控制的重要性，不断提升成本真实性，才能全面推动企业可持续发展。
（三）提升企业核心竞争力
对于企业成本控制来说，成本指标是非常重要的内容。通过客观评价成本指标，可以体现各项工作是否顺利开展。因此，通过有效的企业成本控制，及时发现企业发展中存在的问题，查明原因并提出改进措施，协助企业领导者不断提升企业管理水平。同时，企业成本控制的能力与水平，也将对企业能否实现经济效益产生直接影响，对企业能否在市场竞争中占有一席之地起到关键作用。因此，以成本控制来规范企业各项工作的有序开展，可有效实现企业经济效益与社会效益。
二、企业成本控制的原则
（一）成本控制与市场经济相结合
在市场经济发展的大背景下，企业成本控制应该着眼于经济效益的提高。在确保产品质量水平的基础上，尽量提高成本预测的科学性，保持投入产出比率的稳步提升，合理控制成本。如果企业不计较经济效益水平而单纯降低成本，显然是不可取的方法。例如，随着人们经济水平的提高、审美意识的提高，人们除了关注产品的质量以外，对产品的品牌、包装等引起重视，这样既利于奠定产品的市场基础，也利于提升产品市场价值水平，产生较为理想的经济效益；反过来，如果单纯地降低包装水平，企图以此控制产品成本，可能对产品市场认可度造成影响，反而得不偿失。因此，企业在发展过程中必须树立长远利益目光，从战略角度考虑成本控制问题。
（二）树立长远发展目标
提到控制企业成本，往往想到通过控制原材料档次或者降低购买价格、减少物料投入等方法来实现，但是这种做法必将对产品质量产生影响，企业可能因此失去市场占有份额。因此在新时期，企业应重视新技术、新工艺的运用，在研发新产品、强化员工培训方面加大投入力度，才能更有利于企业提升核心竞争力，推动企业长远发展。通过增加这些方面的投入力度，虽然在一定程度上增加了成本，但是却能获得长远的效益增长，满足企业长远发展需求；反之，如果在产品优化方面斤斤计较，片面性地追求降低成本，可能造成企业发展后劲不足，陷入被动发展的尴尬局面；应该认识到，成本控制的最终目标在于实现经济效益，那么成本控制的措施是否发挥作用，需要对各项措施进行客观判断与评价，在降低相应成本的基础上，尽量减少为此付出的经济代价。
三、企业成本控制中存在的问题
（一）成本管理观念滞后
过去，企业的成本控制观念中缺乏市场意识，单一性地强调节约，从浅层次强化成本控制与产品成本核算；在传统的成本管理过程中，企业通过提升产品的产量降低单位产品的分摊成本，因此产量越高，成本水平就会随之降低，在保持一定销售量的基础上，实现企业利润目标；但是这种观念没有考虑到市场实际需求与供求关系，不断提升产量的情况下，一旦出现供大于求现象，那么生产过程中的成本就会发生转移，表现出短期利润的片面性。
（二）成本管理的基础手段匮乏
其一，成本控制意识不强，各方面工作没能落实到位，如缺乏对产品生产数量、消耗原材料、设备使用状况等原始记录；其二，缺乏对原材料、设备等定额管理制度的规范；其三，对于基础性计量验收工作没能落实到位，往往企业内部出现水电浪费等问题；其四，对于物资的收发、领取、利用等，没有做好定期盘点工作，过于追求表面形式，实效性、可操作性不高；其五，在企业内部没能构建明确的价格结算体系，尤其对于材料、半成品、劳动力等不能及时进行结算，对成本控制产生一定制约作用。
（三）缺乏先进的成本管理手段
在传统的企业成本控制中，过于强调对生产过程中的成本管理，而产品设计环节、销售环节等生产要素往往被忽视，因此很多企业缺乏事前成本控制，成本预测与决策的科学性不高；在成本计划过程中，缺乏严肃性与权威性，甚至很多企业认为可有可无，因此事中控制与事后管理力度不足；另外，在传统的成本控制过程中，过于强调财务的成本核算，缺乏有效管理手段，且成本管理处于手工操作模式，现代化管理手段匮乏，成本管理效率有限。
（四）忽略成本的预算与决策过程
在现代化企业发展中，成本控制应该涉及到诸多环节，如预测、规划、管理、核算以及考核、决算等。成本预算是成本控制的基础环节，为成本的编制与决策提供重要保障，同时也是一切生产经营过程中降低成本的有效措施；对于企业的成本控制过程，应结合市场发展实际情况，进行科学的判断、预测及决策。但是以当前发展的实际情况来看，大多数企业忽略了成本预测环节，没能充分做好成本管理的事前预测与管理工作，很多企业虽然进行了成本预算，但往往为了应付检查，而没能发挥实际作用，不利于实现成本管理的预防与监督职能。还有一些企业对于成本管理环节较为薄弱，成本预测与决策的规范性不强，事中控制与事后控制具有随意性和盲目性，给账实不符问题带来可乘之机。
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