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关键词:财资管理

来源:用户上传      作者: 本刊编辑部

  廉价劳动力成本和原料成本支撑了中国长达30年的粗放式增长,如今这种“人口红利”正在逐步消失,CFO应在银行帮助下,梳理现金流、降低运营成本,并控制运营风险。
  2013年是新一届领导班子当政的开局之年,必将继续坚持以经济建设为中心,奋力突围现有的经济困局。然而,企业面临的经营环境仍然十分严峻。廉价劳动力成本和原料成本支撑了中国长达30年的粗放式增长,“人口红利”正在逐步消失,劳动力成本上升已成定局,企业亟需从以往的粗放式增长向精细化管理转变,CFO应在银行的帮助下,梳理现金流、降低运营成本,并控制运营风险。
  2013年,面临市场倒逼的压力和政策利好的激励,正是CFO从关注利润转变为关注财务管理的最佳时机,尤其是财资管理。企业在银行的帮助下,梳理好现金流,能够最大限度地减少营运资金占用,从而降低营运成本,同时控制营运风险,保障企业日常经营。
  另外,财资管理能够实现企业资金的归集管理,最大限度地进行内部融资,减少外部融资需求,降低财务成本。
  再者,就企业面临的融资难题而言,其中一个重要原因便是财务不健全、信息不透明。如果银行能够全面把握企业的现金流信息,那么在办理放款业务时就会相对放心。因为尽管财务报表容易操纵,但现金流信息很难做假。企业的现金流活动一要通过银行进行,二要有真实存在的交易对手,交易对手越多,可信度越高。良好的银企关系、多元化的收入来源及稳定的资金是企业和银行长期合作的基础。
  对中国企业而言,2013年是喜忧参半的一年,要把握政策机遇实现稳定发展甚至扩张,需要对财资管理高度重视。与此同时,随着企业对财资管理要求的提高,银行也需要与时俱进,除了传统的只是单一提供方案或者服务以外,更重要的是强化服务意识。事实上,各个银行财资管理产品方案差别不大,最大的不同在于是否针对企业做出专属方案,搭配适合的电子渠道,反应是否及时,服务是否周到,等等。国内银行存在的普遍问题是组织机构庞大、人员冗杂、反应效率低下,这样是没法满足日益重要的财资管理需求的。
  银行需要加强整合,从产品、服务和渠道三个维度进行全方位的整合,让客户的需求第一时间得到专业的响应以及专属的配套服务,才能帮助企业从容应对内外困局,甚至实现逆势扩张。在这一方面,广发银行已经走在了国内银行的前列,于2012年成功整合三大业务和三大电子渠道,以服务意识为核心理念,推出了主打品牌“GTS”,不遗余力地提升财资管理服务水平,为企业提供全方位的财资管理服务,帮助其实现从粗放式向精细化发展的转型,从容应对外部经营环境的变化。
  ——广发银行环球交易服务部销售总监兼现金管理业务负责人 杨延年
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