您好, 访客   登录/注册

企业成本管理存在的问题及解决对策

来源:用户上传      作者: 赵慧瑜

  摘要:在长时间的经营管理活动中,企业都积累了许多开展成本控制的经验,然而这些经验大部分都仅局限于以往企业成本控制的范围,已经远远不能满足新形势的发展,所以需要对当前成本控制管理中存在的问题进行探析,并及时找到恰当的处理方法。
  关键词:企业;成本管理;问题;解决对策
  中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)05-00-02
  随着内部市场经济的逐渐发展以及在国外市场经济的影响下,我国许多企业都迎来了前所未有的机遇,然而同时也面临着更为激烈的竞争。参考国外企业丰富的管理经验,研究出一套符合我们国家及企业实际情况的成本管理策略,是现今我国大部分企业都非常关心的问题。以往我们国家的企业虽然积累了许多成本控制管理的经验,但是这些经验由于很大一部分都是局限于旧的企业成本管理范围,显然已经跟不上当前市场经济及企业发展的需要,因此对企业成本管理存在的问题进行相关研究具有现实的意义。
  一、企业成本管理有助于企业的成长
  在激烈的市场竞争中,企业要取得有利的竞争优势,采取成本管理是一项有效的对策。它是企业抵御竞争压力、取得市场占有率的保障措施,同时也是企业求得进一步发展的重要基石,它反映了企业经营管理的实质性特征,也是企业核心管理的关键环节。所以加大企业成本管理的力度有利于提高企业经营利润,同时也为整个国家节约生产资源、劳动资源等,是推动我国和谐社会的建设的强大力量;是加大企业成本管理的力度提高企业经济效益的关键途径,促进企业经营活动是其直接目标。
  在新形势之下,现代企业要想得到较快的发展,需要依据企业内部实际情况与外部市场环境的改变而做出相适应的调整,清楚认识其所处的市场形势,加大成本管理的力度,在实际经营活动中加强成本管理相关理念,才可以获得持续性的发展助推力。但是,在我们国家某些企业所运用的企业成本管理方式,其存在某些问题,导致这些企业在进行企业成本管理的时候不能顺畅进行,最终导致企业不能有效地提高经营效益。
  二、当前成本控制管理中存在的问题
  1.成本管理的理念跟不上形势的发展,缺乏成本管理的意识
  很多企业由于受到以前我们国家的计划经济影响较深,导致缺乏成本管理的理念,容易关注企业的投资与技术的投入,而忽略成本管理的现象在很多企业中都有或多或少的表现。例如某些企业只关注投资过后的“算账”步骤,忽视了投资前与决策阶段的成本规划管理;在进行成本管理的时候依旧采取以往的手工操作,没有及时采用新形势下先进的管理措施;将企业的财务机构作为成本管理的唯一部门,不注重依靠全体职工成本管理的积极性等等,像这种消极的成本管理措施,往往会让企业背负沉重的成本,不利于企业的进一步发展。
  2.成本管理手段不适应经济的发展,在管理中不具备完备的成本激励机制
  在我们国家,许多企业都把成本浅性化分析与行政管理视为成本管理的重点工作,将这些简单被“看透”的成本置于成本管理的中心位置。现今,大部分企业由于都进行了非常细致化的分工,造成了人力资源糟蹋。因为过于细致化的分工致使企业的成本管理过于繁杂,阻碍了企业进一步提升管理效率,从而提高了企业的管理成本,而且直接导致企业损失部分经济效益,这就是为什么低效率的管理成本会导致企业管理成本增加的一个因素。还有的企业虽然制定了成本管理的相关制度,但是在实际管理运营中不得以严格执行,并且在企业内部不具备相对应的成本管理的牵制机制,不具备完备的成本激励制度,这就很容易导致企业在进行决策的时候出现错误,从而出现管理的失误,最终致使成本的提升。
  3.缺乏高素质的专业成本管理人员
  在某种程度上来说,企业成本管理的关键点在于“人”。某些企业的成本管理工作者由于市场概念淡薄,不明白如何进行科学的成本管理,缺乏必备的成本管理技术、生产的学识,从而不利于企业提升成本管理的水平。主要表现在以下四点:首先是企业会计工作环节相对单薄,缺乏专业的会计工作人员,许多企业的会计工作是由非专业的会计工作人员承担的,而且在会计这项工作中,还仅仅是进行简单的“记、算、报”的基础性会计工作;其次是企业财务基层管理相对单薄,例如企业缺乏完善的财务管理机制,没有进行规范的会计核算,缺乏完善的企业会计相关资料等等;再次是不具备先进的成本管理业务处置措施,不可以满足新形势下企业发展的需求;最后是企业成本管理相关工作人员缺乏职业道德意识,不可以成功抵御来自于各方面的利诱与压力,导致企业管理信息缺乏真实性,从而造成企业决策失误,增加了成本。
  三、加大企业成本管理力度的应对措施
  1.更新成本管理的理念,树立适应新形势下的现代企业成本管理观念
  伴着我国市场经济的发展、企业内部管理环境的变化以及先进的成本管理理论推陈出新,成本管理无论是在内部含义方面还是在外部延伸方面与之前相比都已经出现了较大的改变,企业只有更新成本管理的理念,树立适应新形势下的现代企业成本管理观念,才可以让企业具有较强的市场竞争力,从而赢得较大的市场占有率。所以,企业领导需要充分意识到成本管理的意义,将成本管理真正地实行到企业管理中,进一步树立正确的企业经营理念及成本管理市场思想,构建以成本管理为核心,以企业先进的财务管理为中心的企业经营体制,将经营精力的主要部分放在扩充企业市场占有率的同时,需要加大成本管理的力度,与此同时,还必须加大商品的销售力量,保证产品质量水平高、生产成品低与较强市场适应能力,从而达到扩张企业的市场“版图”。
  2.企业根据自身特点选择适当的成本控制方法
  由于成本控制方法是多种多样的,根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式,完全要依据企业的现实基础,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然,根据成本控制方法实施的需要,企业也可以对现实基础进行改革,如转换组织结构、建设新的企业文化等。同时,还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在一定条件下常常是可以融合在一起的。例如,索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好地结合起来。索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低,而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。   3.增强成本观念,实行全员成本管理
  由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们进行的设计,拟定的工艺,制定的计划,采取的措施,将对产品成本起什么作用,有多大的影响,经常心中无数。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,采取措施,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高成本方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家马斯洛(A.Maslow)提出的需求层次理论,人类的需要由低级到高级可分为五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求,即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励,不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制,实现自主管理,既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。
  4.采取措施保证成本信息有效
  企业应该建立健全内部控制制度,以保证企业财产的安全完整,检查会计资料的准确性和可靠性,提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错,其内容涉及到企业治理结构的各个方面和各个层次。而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主线。
  提高企业经理和会计人员的职业道德素养。作为企业经理以及为经理提供信息服务、参与经营决策的会计人员,要在实现愿望的同时尽到自己的责任,一方面是增强法制意识,一方面是增强道德自律意识,增强道德责任心和责任感,保持职业良知,实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升。
  四、结束语
  总之,在我们国家企业的成本管理方面,需要充分重视存在的问题,并及时处理这些问题。企业需要依据其实际,同时借鉴国内或国外的成功管理经验,从而实现提升企业竞争力,有助于其进一步持续发展。
  参考文献:
  [1]李学峰.目前国有企业成本管理存在的问题及对策[J].企业经济,2012(3).
  [2]王强,孙道焱.企业成本管理中存在的问题及对策[J].渤海大学学报,2012(5).
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-4185613.htm